文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

要提高執(zhí)行力，首先,增強(qiáng)責(zé)任心是前提，執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是一種工作態(tài)度，它需要激情和動力，需要用心去做事。作為一個企業(yè)的高層管理者，有沒有這種責(zé)任心，是衡量其合格不合格、稱職不稱職的首要標(biāo)準(zhǔn)。用心去做好本職工作，不但是對團(tuán)隊負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，同樣也是對自己、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。反過來，只有對自已、對家庭、對事業(yè)負(fù)責(zé)了，才能對企業(yè)負(fù)責(zé)，也就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行力也就得以提高了。

提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要靠完善的制度。制度問題帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。因此，要進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度來克服一系列影響執(zhí)行力的因素，更重要的是要建立一整套行之有效的監(jiān)管體系，要靠強(qiáng)有力的效能監(jiān)察來檢查、督促各項制度的實施。

要提高執(zhí)行力，抓好隊伍建設(shè)是根本。一個團(tuán)隊素質(zhì)的高低，直接決定執(zhí)行力的強(qiáng)弱。首先，要抓好管理者的建設(shè)。管理者是一級組織、一個部門的領(lǐng)頭人，是全面提高執(zhí)行力，狠抓工作落實的關(guān)鍵人物。要提高管理者的執(zhí)行力，增強(qiáng)其示范性和帶動力，關(guān)鍵是要管理者的選拔任用，形成正確的用人導(dǎo)向，逐步形成一套比較科學(xué)的評估制度，全面、科學(xué)、正確地評價，把想干事、能干事、會干事、敢干事、執(zhí)行力強(qiáng)的員工提拔重用到領(lǐng)導(dǎo)崗位。其次，要抓好員工隊伍建設(shè)，提高工作能力和辦事效率。要大力改善、優(yōu)化、提升員工隊伍結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步建立員工培訓(xùn)體系，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，提高思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；引入競爭激勵機(jī)制，形成充滿生機(jī)和活力的用人機(jī)制；堅持以人為本，營造團(tuán)結(jié)、和諧的單位文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工隊伍的工作、生活環(huán)境和條件，保護(hù)、激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。