文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

在執(zhí)行問題上，企業(yè)的員工都會犯錯誤，包括世界很多優(yōu)秀的公司中，員工一樣會犯錯誤。但是領(lǐng)導(dǎo)者犯的錯誤，往往會讓公司遭遇滅頂之災(zāi)。那么，此類影響公司生死存亡的執(zhí)行錯誤有哪些呢？ 

第一，追求完美：“我曾經(jīng)為得不到100而放棄、結(jié)果卻是0。若干成功經(jīng)驗和挫折告訴我：0.1>0！”

第二，考核A，獎勵B：“我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。”

第三，眼睛里只有明星員工：“如果你眼里只有明星員工的話，你反而會使明星處于敵對環(huán)境，以致無形中牽制其成長，阻礙其發(fā)揮所長。”
 第四，沒有客戶的競爭：“永遠(yuǎn)都有一群人，永遠(yuǎn)都有某種需求，你永遠(yuǎn)都可以找機會去滿足他，這就是戰(zhàn)略。否則只有兩敗俱傷，價格戰(zhàn)就是典型的沒有客戶的競爭。” 

第五，樂觀速效：“那些一開始就跑得最快（樂觀速效）的選手，基本上不可能在長跑中獲勝，獲勝的一定是那些對困難留有足夠余地的選手。”

第六，做比說重要：“我的經(jīng)營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。”--杰克.韋爾奇 

第七，不放棄任何機會：“如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄了，這是一個必要條件。”--柳傳志 

第八，管理是藝術(shù)：“對主管的最大考驗不在于主管的工作成效，而在于主管不在時員工的工作成效。” 

第九，出路是創(chuàng)新：“創(chuàng)新從本質(zhì)上來說是一個賭注，并不是任何時候任何條件下都有資格去賭。”--摩托羅拉CEO高爾文

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。