文/實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力導(dǎo)師孫軍正

執(zhí)行力的重要性對于每個企業(yè)來說毋庸置疑，只是到了競爭日趨激烈的今天方現(xiàn)更加重要。下面就全面剖析一下企業(yè)的執(zhí)行力。     
1、 對于大多數(shù)人而言，執(zhí)行力首要的是具有責(zé)任心、使命感。 
2、 執(zhí)行力的前提是對工作安排的充分理解。 
3、 執(zhí)行力要有系統(tǒng)的管理做支持。從管理層面上來說，給執(zhí)行人員提供有操作的平臺,有科學(xué)的薪酬體系和績效考核制度，作標(biāo)準(zhǔn)清晰，目標(biāo)明確；從執(zhí)行層面上來說，要求有貫徹、有落實(shí)、有檢查、有督導(dǎo)。有一系列具體保障執(zhí)行的制度、措施。否則，執(zhí)行力只能是一句空話。 
4、 執(zhí)行力是“正確的做事”，我們首要的是從戰(zhàn)略上或者從企業(yè)高層上，制定對戰(zhàn)略、政策、方針，使其具備可執(zhí)行性、可操作性，而且是執(zhí)行“正確”的事情，至少保證正確的方向。 
5、 執(zhí)行力不排斥創(chuàng)新，恰恰相反，在執(zhí)行工作中結(jié)合工作實(shí)際、崗位需要賦予執(zhí)行工作更豐富的內(nèi)容，而不是簡單的死搬硬套。執(zhí)行工作更需要策略。 
6、 執(zhí)行力要有企業(yè)文化做基礎(chǔ)一是工作安排不可能也沒必要事無巨細(xì)，各種細(xì)節(jié)考慮周全。工作中總有一些空隙，是部門之間的一些工作，各部門不推諉，主動承擔(dān)責(zé)任，就是執(zhí)行力到位。二是領(lǐng)導(dǎo)人要身體力行，率先執(zhí)行，身先士卒。在一些企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？陬^改變一些制定過的政策，是率先不執(zhí)行的人，他們根本沒有權(quán)利談執(zhí)行力。 
7、 執(zhí)行力要發(fā)揮團(tuán)隊的作用。“力”是合力，是方向。不是簡單的某一英雄的某一個行為，是一個組織系統(tǒng)，是整個團(tuán)隊的配合，它對部門人員的首要要求就是配合力。 
8、 執(zhí)行力的工作執(zhí)行要有反饋，不是簡單的執(zhí)行。從工作安排層面上來說，要有計劃、執(zhí)行、檢查、行動；從執(zhí)行層面上來說，要及時反饋執(zhí)行結(jié)果和提供建議，這本身也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。 
9、 執(zhí)行力要求領(lǐng)導(dǎo)者具有權(quán)威，受下級的擁護(hù)和愛戴。 
10、 執(zhí)行力要求嚴(yán)格的上、下級關(guān)系。執(zhí)行是下級對上級的尊重。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。