文/實戰(zhàn)執(zhí)行力導師孫軍正

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)競爭加劇，顧客需求多變，信息網(wǎng)絡化等變化趨勢影響著企業(yè)人力資源管理的實際內(nèi)涵，人力資源管理從簡單的行政處理中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐岳麧櫈橹行暮驼驹趹?zhàn)略的角度上參與企業(yè)管理，在企業(yè)中的地位有了根本的變化。正如霍尼韋爾國際人力資源部門高級副總裁唐·雷德林格所說的那樣:“人力資源部門不僅要懂得戰(zhàn)術層面的問題，還要學會更多地從企業(yè)領導者的角度考慮問題。比如說，他們要懂得如何使公司盈利，如何從批判的角度進行思考，如何實現(xiàn)預定目標，以及如何把戰(zhàn)略和執(zhí)行結合起來。”要提升企業(yè)執(zhí)行力，就必須適應環(huán)境變化，對人力資源管理提出新的更高要求。 

1.建立戰(zhàn)略性人力資源管理模式。以戰(zhàn)略為導向的人力資源管理要擺脫慣有的角色，積極參與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的制定，并協(xié)助將其具體分解為各分目標，使戰(zhàn)略成為可執(zhí)行、可考量和修正的行為準則。同時，提供戰(zhàn)術型具體行動，合理分工、明確權責，并建立一整套跟蹤、反饋、落實制度，保證戰(zhàn)略執(zhí)行。只有站在戰(zhàn)略高度上把握人力資源管理，才可以提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。 

2.建立以人為本的核心理念，形成積極向上的執(zhí)行文化。曾有人說過:“人力資源管理的最高境界乃為文化管理。”人力資源部門必須不斷完善企業(yè)的組織制度、管理制度、責任制度、民主制度，從制度層面保證企業(yè)所倡導的執(zhí)行理念和行為方式規(guī)范化、制度化，使員工的行為更趨向合理化、科學化，提高他們的執(zhí)行能力。 

3.建立強有力的人力資源執(zhí)行部門。主要內(nèi)容有:第一，建立扁平化組織，運用現(xiàn)代管理理念和先進技術，優(yōu)化崗位設置和工作流程，使執(zhí)行過程更為順暢。第二，強化人力資源工作的計劃有效性，提高執(zhí)行的可行性。第三，實行柔性化管理，明確崗位權限和職責，重視人員培養(yǎng)和發(fā)展，讓員工參與管理。第四，建立一套以業(yè)績?yōu)閷颍^程管理和目標管理相統(tǒng)一的績效管理體系，積極倡導執(zhí)行的效果在績效管理中的運用，使“選人、用人、育人、留人”這四大機制更科學合理有效?？偠灾?，人力資源管理部門提高自身執(zhí)行力，才可以與企業(yè)其他部門形成一個動態(tài)的互動過程，密切各職能、各部門間聯(lián)系，提高企業(yè)整體執(zhí)行力。 

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。