文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

從根本上說就是要提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度，調(diào)動(dòng)他們的積極性。提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始，人的需求是有層級(jí)的，是動(dòng)態(tài)的，不同的人在不同的時(shí)期他的核心需求是不同的，但是在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍、成長(zhǎng)空間、收入水平、福利環(huán)境、法律環(huán)境等幾個(gè)方面去測(cè)量，前面已有了相關(guān)分析，這里再談?wù)勅绾卧谄髽I(yè)文化建設(shè)中重視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，以互相協(xié)作的精神提高企業(yè)執(zhí)行力。

1、樹立美好的愿景，使員工了解本行業(yè)的魅力、本行業(yè)的美好前景和本人幾年內(nèi)會(huì)有什么樣的位置與待遇，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。這在一定程度上會(huì)過濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)。

2、明確工作職責(zé)和目標(biāo)，制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度。這有利于員工在工作中找準(zhǔn)方向各司其職，減少彼此之間的摩擦，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。對(duì)于優(yōu)秀的團(tuán)體則給予崇高的榮譽(yù)和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于破壞團(tuán)結(jié)的行為要給予嚴(yán)厲的懲罰，譬如幾年內(nèi)不提供升職機(jī)會(huì)、扣除部分年終獎(jiǎng)金等。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和成本。

提升企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)不斷追求進(jìn)步的過程，不是一朝一夕即可成就的，是企業(yè)內(nèi)部職工意愿、技能、流程的綜合作用結(jié)果，也是由此形成“執(zhí)行文化”的內(nèi)化過程。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，找準(zhǔn)了著眼點(diǎn)，不斷提高企業(yè)執(zhí)行力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必能推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。