文/卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正

薪酬設計是人力資源管理的重要工作之一。企業(yè)人力資源部經(jīng)理制定薪酬的依據(jù)是什么？卓越執(zhí)行模式創(chuàng)始人孫軍正指出，薪酬設計的主要依據(jù)有：

一、職責清晰

依據(jù)：崗位

說明：依據(jù)員工責任、技能、工作負荷和工作環(huán)境要求確定薪酬差距。外部相關專家、高層管理者和員工代表共同進行崗位評估，根據(jù)標桿崗位市場薪酬水平確定薪酬差距。

適用條件：環(huán)境穩(wěn)定和傳統(tǒng)型企業(yè)。

二、職責不確定性強

依據(jù)：能力

說明：依據(jù)員工所具備的專業(yè)技能確定薪酬差距，前提條件是管理者能夠評價員工能力。

適用條件：高新技術(shù)企業(yè)。

三、績效可測性較高

依據(jù)：績效。

說明：依據(jù)員工績效好壞確定薪酬差距，但難以激勵員工為與考核指標無關的工作付出。

適用條件：生產(chǎn)等容易測度績效的崗位。

四、具有嚴格淘汰制度

依據(jù)：資歷。

說明：員工的薪酬水平與其在該企業(yè)的服務年限直接相關，服務年限越長，薪酬水平越高，有利于留住優(yōu)秀員工和知識傳承，避免知識流失。

適用條件：企業(yè)存在嚴格的淘汰機制。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。