文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

中小企業(yè)要從老板一人管理到依靠系統(tǒng)管理的轉(zhuǎn)變，就必須逐步建立起企業(yè)的管理體系。管理體系建設的十步法則：

一、從戰(zhàn)略開始，明確企業(yè)目標體系

二、建立健全企業(yè)組織架構

三、調(diào)整完善企業(yè)崗位設置

四、建立健全企業(yè)決策體系

五、設計優(yōu)化企業(yè)運行流程

六、建立健全崗位工作標準

七、設計企業(yè)績效考核標準

八、設計企業(yè)薪酬福利方案

九、完善制訂企業(yè)制度規(guī)范

十、整理優(yōu)化完善企業(yè)文化

打造企業(yè)執(zhí)行力必須建立健全企業(yè)管理體系，有了自己的管理體系，老板不再累，員工也有執(zhí)行力。

合作代理：

由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。