文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

我們聽到很多中小企業(yè)老板一是抱怨累，二是抱怨員工沒有執(zhí)行力。一個企業(yè)，老板越累，員工越是沒有執(zhí)行力。因為老板越能干，員工就沒有機會施展才干。老板越能干，越是聽不進他人的意見；老板越能干，越喜歡單打獨干。如果決策拍板都是老板自己說了算，能干的員工走得更快。有才能的員工沒有機會施展才華就離職而去，沒有才干的員工無處可去只好留了下來有人才不會用，老板累；沒有人才，老板事必躬親，更累。

老板累，往往與不會授權有關。老板不授權，員工做事沒有自主權，做事處處要請示，時時要匯報，效率自然就低。員工做事效率低，老板就會更加累。

員工做事效率低，企業(yè)業(yè)績也不會好到哪里去。員工效率低、企業(yè)業(yè)績不好，員工收入也好不到哪里去。員工收入不高，工作積極性就會大打折扣。員工沒有積極性，企業(yè)哪來執(zhí)行力？

企業(yè)大小事務老板拍板，工作沒有章程，做事沒有流程，員工沒有培訓，人員不會穩(wěn)定，任何事情都有可能在新人面前變成困難，干部不能做主，員工不敢擔責，遇事就找老板，老板忙于救火，或者決斷憑感覺，沒有積累，沒有總結，整天事務緾身，管理一派混亂。這樣的企業(yè)，員工何來執(zhí)行力？

一個企業(yè)如果沒有形成文字標準的管理制度、工作職責、銜接流程，員工想做事也不可能。做事沒有準則，評價沒有標準，獎懲沒有依據(jù)，收入不與貢獻掛鉤，員工多干可能多錯，多錯可能多罰，少做或者不做，自然少錯或者無錯，不錯無錯不被追究，員工還哪來的工作動力？

其實老板累與員工沒有執(zhí)行力二者并非因果，而是一枚硬幣的兩面，也就是說它們都是問題的表面！其根源在于企業(yè)沒有管理體系。執(zhí)行力是企業(yè)管理體系的副產品。有好的管理體系，就一定有好的執(zhí)行力，反之，沒有好的管理體系，就一定不會有好的執(zhí)行力。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠尋各地合作與代理機構。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對接溝通。