文/集團執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

1、在企業(yè)實際管理中，不要過于追逐新潮和復雜，要從簡單和根本上入手

目前有很多企業(yè)不顧現(xiàn)實情況，過于追逐管理方法應(yīng)用的時髦和新潮，本來很簡單的事，反面被弄得很復雜。譬如熱衷ERP和平衡計分卡。殊不知簡單即有效，日本有位著名的企業(yè)家曾說過，如果企業(yè)在某一方面遭遇瓶頸和難以解決的問題，又一時找不到合適的解決辦法，就要學會回到原點，在基本點上進行思考解決和突破之道，最后真正解決企業(yè)問題的方法都是既簡單又顯而易見的。就像拉弓一樣，如果一次拉不開，就不要勉強，回復原狀，總結(jié)經(jīng)驗再用力拉就行了，其實管理就這么簡單。

2、解決企業(yè)執(zhí)行力問題，不要過于重視短期效果，要致力于長期的培育

在管理的現(xiàn)實當中，人們往往不自覺地以短期利益為導向，而忽視長期的利益。這不僅是正在發(fā)展中的中國企業(yè)，也是發(fā)達國家企業(yè)存在的普遍問題。企業(yè)執(zhí)行力是一個短期與長期矛盾問題，實際上，執(zhí)行力是一種有效管理的長期積累，而不是短期的應(yīng)急行為和方法，徹底解決企業(yè)執(zhí)行力問題，必須從長期的企業(yè)文化管理的根源上去尋求答案。

3、在管理學習方面，不要過于重視方法，要把管理的“道”和“術(shù)”有機結(jié)合

很多企業(yè)管理者往往陷入一種誤區(qū)，就是對經(jīng)營和管理的方法很是著迷，并想找到一種秘訣，一種捷徑。其實管理沒有任何秘訣，只是一些基本的規(guī)律和前人總結(jié)出來的經(jīng)驗方法，即所謂的“道”與“術(shù)”，不懂“道”而求“術(shù)”是做不出什么大的成就的。就像練習書法的“形”和“神”一樣，過于描摹形狀，缺乏神韻，可能字寫得很漂亮，但充其量只能當一個書法愛好者。想成就書法大家，就要臨摹書法藝術(shù)的意境和神韻，這是掌握書法藝術(shù)的根本。

4、日常管理中需要執(zhí)行力，在進行組織變革時，更需要執(zhí)行力的推動

對日常事務(wù)的管理中，執(zhí)行力發(fā)揮很好的推動作用，但不斷變革的競爭環(huán)境需要組織做出不斷變革的新舉措。在很多情況下，依靠觀念改變來推動組織的漸變，是不能迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，必須把結(jié)構(gòu)變革與文化變革結(jié)合起來，創(chuàng)造企業(yè)的徹底變革。這種改變企業(yè)性質(zhì)的徹底變革，對當今企業(yè)執(zhí)行力的要求，已經(jīng)不是昔日的管理者——追求穩(wěn)定的績優(yōu)者，而是當今的領(lǐng)導者——創(chuàng)造破壞的建設(shè)者，因此，作為企業(yè)管理者，想提高企業(yè)執(zhí)行力的話，必須由過去的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉斓念I(lǐng)導者。

5、在進行戰(zhàn)略管理方面，執(zhí)行力對戰(zhàn)略實施的推動，取決于企業(yè)對戰(zhàn)略本身的把握

在進行戰(zhàn)略實施推動時，主要領(lǐng)導的需要和價值觀起決定性因素，并依次形成以下推動，即價值觀?需求?動機?理想?目標?信念，甚至可以上升到信仰。作為戰(zhàn)略決策推動者，企業(yè)主要領(lǐng)導人在弄清自己基本價值觀的前提下，必須明確戰(zhàn)略的六個“三從三到”：

從需要到重要?從需求到追求?從夢想到理想?從觀念到信念?從想法到做法?從心動到行動。

從主要領(lǐng)導人的需要找出并把握重要因素，是戰(zhàn)略形成和制定的基礎(chǔ)；從主要領(lǐng)導人對事業(yè)成功的需求上升到熱衷追求，是戰(zhàn)略實施推動的起點；從主要領(lǐng)導人對未來的憧憬想象，通過理性分析，有根據(jù)、合理地對未來做出判斷預(yù)測而形成理想，是戰(zhàn)略制定的核心；從主要領(lǐng)導人對未來的觀念提高到信念的境界，是戰(zhàn)略實施推動的關(guān)鍵；從主要領(lǐng)導人對未來的想法和思路，探索形成戰(zhàn)略執(zhí)行的做法，是戰(zhàn)略成功的重要條件；從主要領(lǐng)導人對未來的愿望，即“心動”，并果斷地采取行動，是戰(zhàn)功成功的關(guān)鍵因素。

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