文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專家孫軍正

通過企業(yè)自身素質(zhì)模型的構(gòu)建，能夠?qū)⒁詰?zhàn)略和文化為導(dǎo)向的企業(yè)核心能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)需要員工所勝任的素質(zhì)（能力）族群，以此貫穿整個(gè)人力資源管理流程?；蛘哒f，基于戰(zhàn)略與文化的人力資源管理應(yīng)立足于核心價(jià)值觀與現(xiàn)有素質(zhì)模型理論及實(shí)踐的結(jié)合，使核心價(jià)值觀制度進(jìn)一步固化落實(shí)在人力資源管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。

以戰(zhàn)略和文化為導(dǎo)向的素質(zhì)模型的開發(fā)具備如下四大特征：

1、以企業(yè)核心能力為依據(jù)確定員工核心專長(zhǎng)與能力

該模型依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃所確定的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力研發(fā)企業(yè)員工的核心專長(zhǎng)與能力，并以此為基礎(chǔ)形成企業(yè)員工的素質(zhì)模型。素質(zhì)模型的研發(fā)意味著企業(yè)人才哲學(xué)突破了只關(guān)注知識(shí)與技能（經(jīng)驗(yàn)）的傳統(tǒng)，而是在考察知識(shí)與技能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步運(yùn)用組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等應(yīng)用工具深入發(fā)掘人力資源的素質(zhì)與行為。有關(guān)心理學(xué)應(yīng)用的知識(shí)是極為繁雜的，應(yīng)立足于現(xiàn)實(shí)性和前瞻性相結(jié)合的原則為企業(yè)提出框架式的簡(jiǎn)單型分析工具，并且定量不事目的，而是手段。

2、核心價(jià)值觀族群的設(shè)立是文化導(dǎo)向的必然

該模型充分接受以企業(yè)哲學(xué)為核心的企業(yè)文化的指導(dǎo)及統(tǒng)御，并貫串在企業(yè)素質(zhì)模型的六大族群中去。尤其是創(chuàng)新性地在模型中設(shè)立核心價(jià)值觀族群，通過核心價(jià)值觀的層級(jí)分解，使企業(yè)核心價(jià)值觀化為員工的素質(zhì)要求，期望以此達(dá)致企業(yè)文化由虛入實(shí)、落地生根的效果。同時(shí)，核心價(jià)值觀的素質(zhì)要項(xiàng)的分解，直接形成了核心價(jià)值觀制度以及其相關(guān)的素質(zhì)行為的描述，為企業(yè)文化實(shí)施中《基于核心價(jià)值觀的員工行為規(guī)范》提供標(biāo)準(zhǔn)。

3、以核心價(jià)值觀為導(dǎo)向的素質(zhì)模型要貫穿整個(gè)HR流程

該模型將與企業(yè)整個(gè)人力資源管理體系進(jìn)行充分對(duì)接，并在實(shí)踐中逐步成為企業(yè)人力資源的核心工作，以此推動(dòng)總體人力資源素質(zhì)的提升。因此，該模型是企業(yè)致力于構(gòu)建基于能力的人力資源管理系統(tǒng)以支撐企業(yè)進(jìn)攻性戰(zhàn)略發(fā)展的根本大計(jì)。

4、基于戰(zhàn)略和文化的素質(zhì)模型必須動(dòng)態(tài)管理

該模型的研發(fā)不是以方案的提出作為終點(diǎn)，相反才剛剛開始；素質(zhì)模型必須在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新與管理，才能使企業(yè)人力資源及時(shí)迅速地按照企業(yè)戰(zhàn)略階段性目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因此，經(jīng)盛管理咨詢?cè)诒灸Ｐ偷幕A(chǔ)研發(fā)之立足點(diǎn)在于把握“方向是正確的、框架是清晰的、規(guī)則是明確的、收放是自如的、定位是拔高的”等五項(xiàng)基本原則。企業(yè)負(fù)責(zé)人力資源部門在實(shí)踐中的應(yīng)用、細(xì)化、修改同樣應(yīng)當(dāng)遵守上述的原則。

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專職助理對(duì)接溝通。