執(zhí)行不是簡單的戰(zhàn)術，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動來實現(xiàn)目標的系統(tǒng)流程。管理者可以從以下幾個方面打造執(zhí)行力。

1、管理者必須具備相當?shù)膱?zhí)行力

管理者的執(zhí)行力可以彌補戰(zhàn)略的不足，而一個再完美的戰(zhàn)略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中。

2、必須了解你的企業(yè)和員工

管理者必須學會全心全意的體驗自己的企業(yè)，必須深入了解公司的真實情況和員工心理，并通過這種方式有效建立作為一個領導者應有的權威性。

3、清楚明確的管理指令

管理者應該明白，雖然員工希望企業(yè)管理者多一些關心和友好行為，他們卻更可能服從有明確目標的管理者的指揮。

4、跟進

如果得不到嚴肅對待，清晰而簡潔的目標并沒有太大的意義。很多公司都是由于沒有及時跟進、落實而白白浪費了很多很好的機遇。

5、對執(zhí)行者給予優(yōu)厚的薪資或獎勵

管理者不能忘記，就目前而言，能否提供優(yōu)厚的薪水或及時的獎勵仍然是影響員工積極性的直接原因。因此，管理者要做到獎罰分明并把這樣的信息傳達到整個公司當中。

6、應致力于營造一種執(zhí)行力文化氛圍

正如回答“管理是什么”一樣，一百個企業(yè)家會有一百個答案。管理者必須為員工建立企業(yè)執(zhí)行的文化氛圍，如何盡可能的使不同的聲音唱出一首動聽的歌曲，只有依靠企業(yè)文化，執(zhí)行也不例外。

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