文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正

1．到處是重點(diǎn)。“這次會(huì)議的重點(diǎn)決策共15條，核心點(diǎn)10個(gè)”，一些主管或經(jīng)理常說(shuō)與之類(lèi)似的話(huà)，其實(shí)，只要聽(tīng)到重點(diǎn)有8條以上就表示什么重點(diǎn)也沒(méi)有，重點(diǎn)怎么可能有這么一大堆？重點(diǎn)常常是急需解決的兩三個(gè)核心問(wèn)題。如果把假重點(diǎn)和真重點(diǎn)都混在一起，下面的人無(wú)法合理地配置時(shí)間和精力，無(wú)法有針對(duì)性地去解決核心問(wèn)題，這必然會(huì)挫傷企業(yè)執(zhí)行力。
2．不放棄任何機(jī)會(huì)。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專(zhuān)業(yè)化或多元化。一般而言，合理的多元化對(duì)品牌擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)有利，并能降低風(fēng)險(xiǎn)，但在擴(kuò)張的過(guò)程中，很多企業(yè)心浮氣躁，任何機(jī)會(huì)都想抓在手中，見(jiàn)房地產(chǎn)賺錢(qián)就去搞房地產(chǎn)，見(jiàn)鋼價(jià)上漲就趕快去煉鋼，見(jiàn)美容還不錯(cuò)又去開(kāi)美容院，結(jié)果使得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無(wú)所適從，最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。
3．過(guò)分追求完美。過(guò)分追求完美是執(zhí)行力低下的另外一種表現(xiàn)，比如你要求原材料價(jià)格最低、質(zhì)量最好、服務(wù)最優(yōu)、供貨最及時(shí)、押款時(shí)間還要最長(zhǎng)，那么你的采購(gòu)人員也許一輩子也采購(gòu)不到一批原材料，因?yàn)樗麩o(wú)法按照此標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。
5．失靈的激勵(lì)機(jī)制。主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核A，獎(jiǎng)勵(lì)B.即對(duì)A進(jìn)行嚴(yán)格考核，但把獎(jiǎng)勵(lì)給了實(shí)際沒(méi)被真正考核到的B，這就是沒(méi)能區(qū)別投機(jī)取巧的人所導(dǎo)致的。通常投機(jī)取巧的人善于做表面工作，而踏實(shí)做事的人反而不擅長(zhǎng)這些，結(jié)果一考核，踏實(shí)的人反而不合格，而投機(jī)取巧的人卻合格了，獎(jiǎng)勵(lì)就這樣被竊取。二是只獎(jiǎng)勵(lì)成功者，不獎(jiǎng)勵(lì)失敗者。這樣的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致“只重視結(jié)果，不重視精神和思想”，對(duì)企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。
6．忽視細(xì)節(jié)。差距從細(xì)節(jié)開(kāi)始，1%的細(xì)節(jié)可能導(dǎo)致100%的失敗?？梢约僭O(shè)，一個(gè)餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結(jié)果將會(huì)是什么樣的呢？結(jié)果很可能就是這么一個(gè)細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。

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