文/集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正

７、你對(duì)自己的工作是否經(jīng)常做好橫向與縱向的安排？

何謂橫向的安排？橫向的安排就是把自己負(fù)責(zé)的這一攤子，切成若干塊，每一塊工作都應(yīng)該做好，不要遺漏，尤其是一兩個(gè)方面的工作不能長(zhǎng)期沒(méi)人抓。何謂縱向的安排？縱向的安排就是把每一塊工作都要列出改進(jìn)計(jì)劃，按部就班，分步推進(jìn)，想方設(shè)法去改變單項(xiàng)工作管理水平長(zhǎng)期停滯不前的局面?？蓢@的是，很多部門(mén)經(jīng)理不是在橫向方面有遺漏，就是在縱向方面無(wú)進(jìn)步。

８、你是否常常主動(dòng)去搜尋與自己工作相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)？

也許你會(huì)認(rèn)為你所在的部門(mén)并不需要多少知識(shí)含量，憑你的學(xué)識(shí)水平，應(yīng)付這樣的工作應(yīng)該是小菜一碟，因此你并不需要刻意去學(xué)什么。你的認(rèn)為其實(shí)包含了兩個(gè)前提，一是你在這個(gè)崗位是完全合格的，你不需要向他人學(xué)習(xí)；二是你目前的管理已到了最佳境界的，沒(méi)有辦法再做出改進(jìn)。你覺(jué)得這兩個(gè)前提成立嗎？不學(xué)習(xí)，自己的眼界不能開(kāi)拓，他人的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法借鑒，視野越來(lái)越狹隘，你到哪里去找新思路新方法？你又如何創(chuàng)造新成績(jī)新突破。

９、你是否經(jīng)常在上班時(shí)間感到自己閑來(lái)無(wú)事？或者說(shuō)你很少有過(guò)工作上的緊迫感？

閑來(lái)無(wú)事，可能會(huì)是兩個(gè)方面的原因：有可能是由于管理全面走向了制度化，因而你感到很輕松，就象王石管理這樣的大公司，他還有閑情逸致去攀珠峰；也有可能是因?yàn)槟愕淖源笈c麻痹，看不到管理中的問(wèn)題，把本應(yīng)該分秒必爭(zhēng)的大好時(shí)光卻浪費(fèi)在你的虛幻成績(jī)之中。你是哪一種呢？可能大多數(shù)人都屬于后一種，不然的話(huà)，全世界的優(yōu)秀公司就會(huì)多如牛毛了。對(duì)工作沒(méi)有緊迫感的人，一般來(lái)說(shuō)都沒(méi)有責(zé)任心，這是公理！

１０、你對(duì)涉及你部門(mén)的管理流程是否常常推敲？是否因?yàn)橥魄枚l(fā)現(xiàn)過(guò)其中的紕漏？

大部分中層對(duì)自己部門(mén)的工作應(yīng)該很熟，有的人心中的感覺(jué)可能是熟稔于心，但也有可能是另一個(gè)極端，那就是熟視無(wú)睹。任何天衣無(wú)縫的工作流程都會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的流逝而變得讓人有隙可乘！何況趨利避害是人的本能，鉆空子至少是絕大多數(shù)人的天性，企業(yè)之所以要一大摞的制度，就是為了防止人的這種天性隨時(shí)隨地毫無(wú)節(jié)制地爆發(fā)。即便是你某一方面的管理流程真的是天衣無(wú)縫，那么你也要想一想，這么長(zhǎng)時(shí)間了，是不是做到了毫不走樣地堅(jiān)持？

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由孫軍正老師主講的執(zhí)行力系列課程，現(xiàn)誠(chéng)尋各地合作與代理機(jī)構(gòu)。聯(lián)系方式詳見(jiàn)孫軍正老師中華講師網(wǎng)博客中的“聯(lián)系方式”，將由孫老師專(zhuān)職助理對(duì)接溝通。