集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)專(zhuān)家孫軍正在咨詢(xún)中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)都在尋找各種方式和方法來(lái)提高工作的績(jī)效，不過(guò)很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是優(yōu)秀的管理模式還是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，一應(yīng)用到自己的公司就“不靈”了，工作績(jī)效并沒(méi)有明顯的提高。這是為什么呢？

無(wú)論是優(yōu)秀的管理模式，還是先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，歸根結(jié)底需要人來(lái)做。孫軍正老師發(fā)現(xiàn)如果不能從根本上改變?nèi)?，所有的努力都將是無(wú)意義的，美好的愿望也只是愿望，而不會(huì)轉(zhuǎn)化為實(shí)際效果。

所以，孫老師說(shuō)如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)里的成員不愛(ài)崗敬業(yè)，缺乏崗位職責(zé)，就不會(huì)對(duì)有助于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的一些改變有足夠的興趣和熱情，即使領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為努力就會(huì)有結(jié)果，所有計(jì)劃不能得到根本的執(zhí)行，自然不會(huì)收到很好的效果。

瑪麗·簡(jiǎn)供職于西雅圖第一金融擔(dān)保公司，在3年的工作中，她贏得了“難不倒”的美譽(yù)。她有自己的一套工作準(zhǔn)則，處理每一件事都細(xì)致周到，保證它們高品質(zhì)地完成。

瑪麗·簡(jiǎn)憑著對(duì)工作的熱愛(ài)和付出的努力，晉升為部門(mén)的小組領(lǐng)導(dǎo)，由于她總能認(rèn)真傾聽(tīng)同事的想法，了解部下關(guān)心的事情，并領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)成員出色地完成每項(xiàng)任務(wù)，瑪麗·簡(jiǎn)的小組贏得了好評(píng)，成為全公司公認(rèn)的可以委以重任的團(tuán)隊(duì)。

與此相反，公司有一個(gè)運(yùn)營(yíng)部門(mén)，人數(shù)眾多，績(jī)效卻不理想，他們與瑪麗·簡(jiǎn)的團(tuán)隊(duì)形成了鮮明的對(duì)比，因此成為大家批評(píng)的焦點(diǎn)。為了能讓公司有全面的改觀，老板決定提升瑪麗·簡(jiǎn)為運(yùn)營(yíng)部門(mén)的業(yè)務(wù)經(jīng)理。

瑪麗·簡(jiǎn)接受了這份工作，她迅速調(diào)整心態(tài)，滿(mǎn)懷熱忱地投入工作。她的積極情緒深深影響了每位員工，在這種精神的支持和鼓舞下，運(yùn)營(yíng)部門(mén)迅速改變，并最終成為公司的典范。

有句話(huà)說(shuō)得好：“選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的?！弊鳛橐幻麊T工，瑪麗讓自己愛(ài)上自己選擇和接受的工作，通過(guò)自己的努力，為公司做出巨大的貢獻(xiàn)，也為自己的職業(yè)生涯寫(xiě)下了閃亮的一筆。

要提高工作績(jī)效，首先要確保熱愛(ài)工作，對(duì)本職工作有責(zé)任感。很多的企業(yè)管理者都悟出，愛(ài)崗敬業(yè)是員工提高績(jī)效的根本所在。

前美國(guó)國(guó)務(wù)卿基辛格博士，能在非常繁忙的情況下，堅(jiān)持把計(jì)劃書(shū)做到最好。

當(dāng)一位助理呈遞一份計(jì)劃書(shū)給他數(shù)天后，該助理問(wèn)他對(duì)其計(jì)劃的意見(jiàn)?；粮窈蜕频貑?wèn)道：“這是不是你所能做的最佳計(jì)劃?”“嗯……”助理猶疑地回答，“我相信再做些改進(jìn)的話(huà)，一定會(huì)更好?！被粮窳⒖贪涯怯?jì)劃退還給他。

努力了兩周之后，助理又呈上了改良后的計(jì)劃。幾天后，基辛格請(qǐng)?jiān)撝淼剿k公室去?！斑@的確是你所能建議的最好計(jì)劃了嗎？”助理后退了一步，訥訥地說(shuō)：“也許還有一兩點(diǎn)可以再改進(jìn)一下……也許需要再多說(shuō)明一下……”助理隨后走出了辦公室，拿著那份計(jì)劃書(shū)，下定決心要擬出一份任何人——包括亨利·基辛格都必須承認(rèn)是“完美”的計(jì)劃。

   這位助理日夜工作3周，甚至有時(shí)侯就睡在辦公室里，終于完稿了!他很得意地大步走入基辛格的辦公室，將該計(jì)劃呈交給前國(guó)務(wù)卿。當(dāng)他聽(tīng)到那熟悉的問(wèn)題“這的確是你能做到的最完美的計(jì)劃了嗎”時(shí)，他激奮地說(shuō)：“是的，前國(guó)務(wù)卿先生?！薄昂芎?，”基辛格說(shuō)，“你的計(jì)劃通過(guò)了?！?span style="font-family:宋體;">

對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，熱愛(ài)本職工作，清楚自己做什么，應(yīng)該怎么做，在自己的工作范圍之內(nèi)把該做的都做好，是明確提高工作績(jī)效的前提。

孫老師說(shuō)，“當(dāng)一群人為了達(dá)到某個(gè)目標(biāo)而組織在一起時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)立即產(chǎn)生唇齒相依的關(guān)系?！蹦繕?biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，是否能達(dá)到預(yù)期的工作績(jī)效，取決于團(tuán)隊(duì)中的成員能否堅(jiān)守崗位，信守工作承諾，做好本職工作，效忠于團(tuán)隊(duì)利益，最終確保任務(wù)的完成。

曹娟在一家服裝公司做銷(xiāo)售工作，業(yè)績(jī)一直不錯(cuò)?？墒枪緸榱碎_(kāi)拓第三市場(chǎng)，決定減少服裝的生產(chǎn)量，裁減員工，以達(dá)到壓縮成本的目的，資金被轉(zhuǎn)向了房地產(chǎn)業(yè)。

所有員工都面臨著被裁減的危險(xiǎn)，大家都人人自危。銷(xiāo)售部要裁去一半人員，這不能不讓所有銷(xiāo)售人員心里打起鼓來(lái)。大家平常工作都差不了太多，誰(shuí)走，誰(shuí)不走呢?

面對(duì)這種情況，曹娟鎮(zhèn)定自若，似乎并沒(méi)有太在意。最后的結(jié)果是，銷(xiāo)售部人員走了一半，副主管也被辭退了，而曹娟升任了此職。

原來(lái)，曹娟在平常的工作中，十分注意整理所有客戶(hù)的資料，又利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)編程工作，為公司建立了一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)。這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立為銷(xiāo)售渠道的正規(guī)化提供了科學(xué)的依據(jù)，大大提高了工作效率。早在一個(gè)月前，曹娟就向主管遞交了這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，得到了認(rèn)可，正在等待討論通過(guò)與實(shí)施。

升職后的曹娟除了將銷(xiāo)售方式正規(guī)化外，還積極聯(lián)系境外的銷(xiāo)售客戶(hù)。當(dāng)?shù)谝还P與意大利出口貿(mào)易簽單時(shí)，總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)曹娟竟能用流利的意大利語(yǔ)與客戶(hù)交談，對(duì)她更加另眼相看。不久，曹娟理所應(yīng)當(dāng)?shù)厣秊楦苯?jīng)理，成為這家公司的骨干，在銷(xiāo)售領(lǐng)域無(wú)人可以替代。

因?yàn)橛兴删?，才?huì)得到提拔和重視。沒(méi)有業(yè)績(jī)，就失去了在職場(chǎng)生存的資本。因?yàn)闃I(yè)績(jī)承載著你的命運(yùn)之舟，決定著你的職業(yè)航向。

孫軍正老師說(shuō)，努力創(chuàng)造業(yè)績(jī)本身是一種工作的信念，在危難中堅(jiān)守工作是一件非常不容易的事情，但如果能夠一步步堅(jiān)持，你取得的業(yè)績(jī)會(huì)讓你的命運(yùn)之舟走得平穩(wěn)暢通。

戰(zhàn)略合作：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的代表課程《執(zhí)行模式》誠(chéng)尋長(zhǎng)期合作代理機(jī)構(gòu)。