郭凡生是一個(gè)非常強(qiáng)勢(shì)的人,在管理企業(yè)與處事原則中常常顯露出軍人的直率和嚴(yán)格。
在2003年“非典”時(shí)期,郭凡生實(shí)行了嚴(yán)格的軍營(yíng)制度?;勐敼驹诒本┎降貐^(qū)的研發(fā)基地集中了600名員工的慧聰園自行隔離封園。如果有員工要一定出園,“可以,你先交辭職報(bào)告,然后出去了就不許再回來(lái)?!辈痪茫≡诨勐攬@的一名女員工因?yàn)椴活檮褡鑸?zhí)意出園而被立即開(kāi)除。
“非典”時(shí)期,郭凡生給員工下發(fā)的注意事項(xiàng)文件中全部冠以“CEO第×號(hào)令”。軍人的嚴(yán)格與鐵腕演繹得淋漓盡致。
“我還是那句話:令行禁止,令要行得通,止要止得住,亂世必用重典。哪怕有人去投訴,哪怕最后我要賠錢,我也要在公司樹(shù)立起規(guī)矩的威信?!惫采f(shuō)。
郭凡生給人的印象一直是溫文爾雅,一派學(xué)者風(fēng)范,沒(méi)曾想他還有如此強(qiáng)勢(shì)的一面。沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓;有了規(guī)矩不執(zhí)行,也成不了方圓。有“圓”無(wú)“方”,成不了優(yōu)秀的企業(yè)家;有“方”有“圓”成就了郭凡生。
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