執(zhí)行力是什么？

附：中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國執(zhí)行力研究院院長

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請登陸中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺-中華講師網(wǎng)或查看《中國500強(qiáng)講師排行榜》一書。

歡迎各地機(jī)構(gòu)長期代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org

   中國執(zhí)行力專家孫軍正老師說：無論你是用百度還是GOOGLE進(jìn)行搜索，有關(guān)執(zhí)行力的文章用數(shù)以萬計，一點都不為過，但對其真正思考和理解的，可能都是企業(yè)的老總們，因為只有他們才會對企業(yè)的運營負(fù)全責(zé)，恰恰在這些企業(yè)家的眼里，執(zhí)行力才不再是一張空頭支票。

    究竟是什么降低了企業(yè)運行效率？

    轉(zhuǎn)眼工作了很多年，從事管理工作也不是一天兩天，每當(dāng)看到企業(yè)存在這樣那樣問題的時候，都禁不住會問，究竟是怎么了？有人說是企業(yè)制度不嚴(yán)，有人說是文化不健康，更有人說是老板能力不夠，而稍微了解管理的人會說，這是執(zhí)行力問題。

    的確，執(zhí)行力囊括了太多了內(nèi)容，可以確切地說，至今管理界和企業(yè)界還沒有對執(zhí)行力下一個準(zhǔn)確而一致的定義，但大家不管對其了解多少，都會將該詞語掛在嘴邊，顯示出一幅專業(yè)的面孔。

   那么孫老師問你：執(zhí)行力到底是什么？

    正值執(zhí)行力風(fēng)靡大江南北之際，我們有責(zé)任和義務(wù)準(zhǔn)確界定執(zhí)行力，以及各種制約條件。眾所周知，每個企業(yè)的盈利模式各不相同，隨之產(chǎn)生的管理模式也就不可能雷同，因而在實際工作中目標(biāo)和戰(zhàn)略的執(zhí)行方式、方法差異也很大，所以也就不可能有通用的執(zhí)行力模式來涵蓋企業(yè)問題的方方面面。

    這就好比說，某某人患有疾病。疾病是一個很大的范疇，我想沒有人會信服你，因為我們需要的是對特定對象的特定問題更深入的了解和解決方案，而不需要高談闊論，大話西游。但這并不是說，執(zhí)行力缺乏核心，沒有內(nèi)涵，僅僅是一種口號，一種空中理念。

    隨著對外開放力度的加大，企業(yè)間的相互競爭明顯加劇，這使得諸多高層管理者如坐針氈，而恰恰是這個“時髦”的理念深深地喚醒了他們，就如同在荒蕪的沙漠中看到了綠洲的感覺。

    理性的執(zhí)行力模式

    俗話說大浪淘沙始成金，這一點也不假。面對滿天紛紛的“執(zhí)行力”課程宣傳單，其中的真?zhèn)斡萌庋蹖嵲陔y以辨別，再加上很多人員抱有“外來和尚好念經(jīng)”的思想，盲目從所謂的管理大師那里求取真經(jīng)的作法，結(jié)果可想而知。當(dāng)然，我們必須承認(rèn)，這些理念大多是資深人士對過去成功經(jīng)驗的總結(jié)或是失敗的反思，都從某個層面或角度對執(zhí)行力作出了詮釋，試圖撥開天空繚繞的霧云，還大地一片燦爛，但我們是否曾經(jīng)靜心自捫，什么才是最有效的解決方法？

    1． 現(xiàn)實與風(fēng)尚

    企業(yè)利潤得不到實現(xiàn)，公司戰(zhàn)略發(fā)生嚴(yán)重偏移，銷售團(tuán)隊沒有完成任務(wù)，中層人員辦事不力，…… 企業(yè)存在的問題太多太多，所有這些都可歸結(jié)為企業(yè)的執(zhí)行力問題，但任何問題的曝露，都是各種矛盾的激化的直接結(jié)果，我們應(yīng)該聚焦矛盾本身，充分挖掘問題背后的深層次誘因，而不應(yīng)本末倒置，棄而追求潮流和風(fēng)尚。

    2． 外腦與執(zhí)行

    經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，催生了咨詢服務(wù)業(yè)，這種憑借專業(yè)的技術(shù)、科學(xué)的判斷以及崇高的職業(yè)道德贏得了企業(yè)的青睞和市場的喝彩，但同時由于文化的差異、資質(zhì)的缺失和利益的驅(qū)使也為社會造成較大損害，因而企業(yè)應(yīng)該慎重，解鈴還需系鈴人。

    其次，當(dāng)兩種文化對接的時候，企業(yè)的變革管理通常舉步維艱，要想取得短期的直觀效益勢必異常困難，執(zhí)行便成了最突出的問題，甚至縱使執(zhí)行成功，這種快速嫁接也可能導(dǎo)致災(zāi)難。

    3． 執(zhí)行體系的思考

    正如LarryBossidy所著的《執(zhí)行力》一書中提到的，執(zhí)行力的創(chuàng)建需要三大重要基石，而這三大要素僅僅是所有中國企業(yè)的共同問題之一，即使最先進(jìn)的企業(yè)，也不敢斗言企業(yè)作到夠好，微軟沒有這么講，IBM沒有這么講，美國在線也沒有講過，那么你敢講嗎？

    變化每天都在發(fā)生，企業(yè)必須緊密跟隨，無論你怎么靈敏，都不可能預(yù)測到明天，所以錯誤永遠(yuǎn)都存在，縱使企業(yè)執(zhí)行再如何到位，也阻止不了大船難掉頭，小船難抗擊風(fēng)險這個事實。因而，孫老師告訴我們：執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展所處階段的必然結(jié)果，我們不應(yīng)由于市場風(fēng)向而夸大這個事實，尊重事實，穩(wěn)步發(fā)展才是上上策。