執(zhí)行力對(duì)企業(yè)興衰的影響

在如今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激蕩的時(shí)代，幾乎每時(shí)每刻都會(huì)出現(xiàn)大量悄悄衰亡的企業(yè)，甚至有些許多還來(lái)不及誕生，就在雄心勃勃的籌劃之后不了了之；更有成千上萬(wàn)的企業(yè)，默默地按照市場(chǎng)需要努力尋求發(fā)展，最終卻不得不接受滅亡的請(qǐng)柬。 可能人們通常會(huì)把責(zé)任歸咎于戰(zhàn)略決策失誤。但在大多數(shù)情況下，戰(zhàn)略本身不是問(wèn)題，策略也沒(méi)有錯(cuò)。因?yàn)樗麄冎O熟并按照正確的利潤(rùn)模式在操作，因?yàn)樗麄兩钪澜缥磥?lái)發(fā)展的趨勢(shì)。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗？是執(zhí)行力。任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗，因?yàn)闆Q策失敗，說(shuō)到底也是決策者對(duì)他分內(nèi)工作執(zhí)行的失??！企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終只是執(zhí)行力的競(jìng)爭(zhēng)。為什么滿街的便利店，只有“7-11”一枝獨(dú)秀？為什么滿街的咖啡店，只有雀巢賓客滿座？其實(shí)各家店策略基本相同，結(jié)果卻大大相反，原因便在于執(zhí)行力不同！ 有人說(shuō)，一個(gè)企業(yè)的成功，30%靠策略，70%要靠執(zhí)行。顯然，執(zhí)行比策略(戰(zhàn)略)更重要，你可以不進(jìn)行模式的創(chuàng)新，只需要像絕大多數(shù)企業(yè)那樣采取尾燈戰(zhàn)略；但是，你卻不能沒(méi)有完成任務(wù)的能力！而且即使你靠獨(dú)創(chuàng)的經(jīng)營(yíng)模式，拉開(kāi)了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離，但若執(zhí)行力不夠，就一定會(huì)被模仿者追上！中國(guó)十強(qiáng)執(zhí)行力講師孫軍正老師說(shuō)：執(zhí)行——是目標(biāo)與結(jié)果之間“不可缺失的一環(huán)”；是公司沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的主要原因；是公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的實(shí)際能力之間的差距；它不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；它是戰(zhàn)略的一部分……

執(zhí)行，是企業(yè)在一年365天里最基本的常態(tài)。孫軍正老師說(shuō)：執(zhí)行力，就是企業(yè)組織完成任務(wù)的能力。一、執(zhí)行是對(duì)結(jié)果起決定作用的因素 聯(lián)想在1999年進(jìn)行ERP改造時(shí)，基層和中層執(zhí)行非常不力，使流程設(shè)計(jì)的優(yōu)化根本無(wú)法深入。長(zhǎng)此下去，聯(lián)想必將癱瘓。最后柳傳志不得不施以鐵腕手段，才殺滅企業(yè)內(nèi)部試圖拖垮ERP以保全既得利益的陰暗心態(tài)。柳在一次“遵義會(huì)議”上雷霆震怒：“(ERP)必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤(當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁)給干掉！”李勤當(dāng)即站起來(lái)：“做不好，我下臺(tái)，不過(guò)下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！”。 如今的聯(lián)想能夠持續(xù)發(fā)展，可見(jiàn)是與聯(lián)想下決心建立執(zhí)行文化不無(wú)關(guān)系。 我們常?？吹皆S多企業(yè)，往往是策略、愿景一大籮筐，議而不決，光說(shuō)不練，流于“口號(hào)管理”，策略、愿景沒(méi)有落實(shí)到具體的目標(biāo)、計(jì)劃上，更未將目標(biāo)、執(zhí)行方法列出時(shí)間表，更沒(méi)有根據(jù)達(dá)到的程度訂立賞罰標(biāo)準(zhǔn)。這樣的企業(yè)，其實(shí)是患上一種“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對(duì)工作拖拖拉拉，習(xí)慣了不痛不癢、馬馬虎虎，習(xí)慣了得過(guò)且過(guò)、敷衍了事；一旦認(rèn)真起來(lái)，卻又呆頭呆腦不知靈活變通。這就是公司基層執(zhí)行力敗落的表征。 同時(shí)，有些企業(yè)中還活躍著這樣一些人，他們是高談闊論的思想家；他們是牢騷滿腹的改革倡導(dǎo)者；他們常常身居中層要職，卻將自己的“職責(zé)范圍”視為“勢(shì)力范圍”；他們左右逢源關(guān)心每一個(gè)人和事，卻最擅長(zhǎng)于在高層領(lǐng)導(dǎo)和其他人面前搬弄是非，散布謠言。有意思的是，恰恰是這種人，常常對(duì)公司決策的執(zhí)行大打折扣，或是因?yàn)樗麄兊募鹊美媸軗p，或是不愿接受挑戰(zhàn)。這樣的人，不但自己執(zhí)行力欠缺，還影響他人的執(zhí)行力不能正常發(fā)揮。 這些活躍在企業(yè)中善于搬弄是非的人，還必然使組織陷入一種“辦公室政治”之中。更為嚴(yán)重的是，“辦公室政治”必然促使“組織末稍神經(jīng)麻痹癥”加速形成，然后是惡性循環(huán)，然后是企業(yè)的執(zhí)行力一塌糊涂。 顯然，這樣的組織是沒(méi)有執(zhí)行力的，沒(méi)有執(zhí)行力企業(yè)不可能有競(jìng)爭(zhēng)力。執(zhí)行力低下的表現(xiàn)，是企業(yè)管理中最大的黑洞。 問(wèn)題已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，怎樣才能解決？頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳當(dāng)然不行，它只會(huì)讓企業(yè)更加忙亂。根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極——

最后孫軍正老師說(shuō)：執(zhí)行文化來(lái)影響執(zhí)行者的意識(shí)，進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺(jué)改變行為。所有企業(yè)文化都以改善執(zhí)行效果為最終目的。

附：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)研究院院長(zhǎng)

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專(zhuān)家

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

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