孫軍正,孫軍正講師,孫軍正聯(lián)系方式,孫軍正培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)最受歡迎開(kāi)門(mén)紅導(dǎo)師
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫軍正: 孫軍正——論企業(yè)執(zhí)行力
2016-01-20 73848

  孫軍正——論企業(yè)執(zhí)行力

下面我先來(lái)對(duì)孫軍正老師做一個(gè)簡(jiǎn)單的介紹:

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個(gè)人主頁(yè):https://sunjunzheng.jiangshi.org

 

中國(guó)十強(qiáng)講師孫軍正老師告訴我們要做好企業(yè)執(zhí)行力主要包含以下幾部分?。骸?/span>

1、企業(yè)的成功20%戰(zhàn)略,80%靠執(zhí)行。有戰(zhàn)略沒(méi)執(zhí)行,員工有方向卻沒(méi)有力量;有執(zhí)行沒(méi)戰(zhàn)略,員工是有力量卻沒(méi)有方向。

2、領(lǐng)導(dǎo)大,個(gè)人的推動(dòng)力強(qiáng),組織的執(zhí)行力就弱;制度大,就是個(gè)人的推動(dòng)力小,組織的執(zhí)行力大。權(quán)利大,制度的威力就小,權(quán)利小,制度的威力就大。

3、一個(gè)偉大的制度可以讓一個(gè)平凡的人變得偉大;一個(gè)糟糕的制度可以讓一個(gè)偉大的人變得平凡。不是好人就有好報(bào),而是好報(bào)造就好人。

4、凡事決定的就是對(duì)的,錯(cuò)的也是對(duì)的。透過(guò)錯(cuò)誤的執(zhí)行可以培養(yǎng)一種慣性,我們將這次錯(cuò)誤的執(zhí)行可以視為培養(yǎng)正確執(zhí)行慣性的投資。

5、滿(mǎn)足一個(gè)人的條件,就是激發(fā)一群人找到提條件的證據(jù),同時(shí)打擊哪些無(wú)條件的優(yōu)秀執(zhí)行者。針對(duì)提條件的人,公司下降條件,要么培養(yǎng)接班人,要么把他負(fù)責(zé)的事情砍掉;沒(méi)提條件的人,反倒主動(dòng)優(yōu)待。

6、文化是自然的影響力,它可以潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲,它可以搶占心智,引導(dǎo)思維,驅(qū)動(dòng)行為。不需要雇傭軀體,而是要搶占心智,心智只有透過(guò)文化才能搶占。文化是軟的,制度是硬的,只有軟硬結(jié)合,才能將執(zhí)行的力度發(fā)揮到極致。

7、我走近你,給你面子,你會(huì)得到短暫的快樂(lè),但是你會(huì)走向弱??;我遠(yuǎn)離你,不給你面子,你會(huì)有短暫的痛苦,但是你最終會(huì)走向強(qiáng)大。

8、光有制度沒(méi)有文化,要么執(zhí)行有力,要么執(zhí)行崩盤(pán);光有文化沒(méi)有制度,要么軟弱無(wú)力,要么自然推動(dòng)。制度是有形的,文化是無(wú)形的;無(wú)形的決定了有形的力度,而有形的力度彰顯了無(wú)形的價(jià)值。

9、企業(yè)的強(qiáng)大的需要團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大需要文化的凝聚和訓(xùn)練系統(tǒng)的支持。沒(méi)有文化團(tuán)隊(duì)叫團(tuán)伙,沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)叫人多。

10、能人中的首善要大肆表彰,能人中的首惡要堅(jiān)決拿下;首善不弘揚(yáng),正氣無(wú)法上升,首惡不拿下,公司將滋生眾惡。不受制于能人最好的辦法就是培養(yǎng)更多的能人。拿下一個(gè)能人的殺傷力比拿下十個(gè)普通人掃清執(zhí)行障礙的力度還要大。

11、措施決定了營(yíng)業(yè)額是遞增還是下滑。措施是執(zhí)行中最重要的杠桿,永遠(yuǎn)不要改變和下降既定的成果,而是要持續(xù)的增加措施。

12、下屬不做我們希望的事情,只做我們即將要檢查的事情。檢查體系可以讓結(jié)果提前,自我卻能退后。

13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結(jié)果是獎(jiǎng)懲的原始依據(jù)。措施不力,執(zhí)行無(wú)力;檢查不力,措施無(wú)力,獎(jiǎng)懲不力,檢查無(wú)力。

14、獎(jiǎng)要舍得,罰要狠心;獎(jiǎng)要獎(jiǎng)的心花怒放,罰要罰的心驚膽顫。獎(jiǎng)懲都要在約定的第一時(shí)間堅(jiān)決兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)要在下屬的期望中兌現(xiàn),懲罰要在員工的預(yù)期中兌現(xiàn),無(wú)論獎(jiǎng)懲都要大張旗鼓,才能引爆全員的執(zhí)行力度。

15、光獎(jiǎng)物質(zhì)不獎(jiǎng)精神,會(huì)讓你的員工唯利是圖;光獎(jiǎng)精神不獎(jiǎng)物質(zhì),會(huì)讓你的員工缺乏狼性。有功自下往上開(kāi)始獎(jiǎng)勵(lì),有過(guò)自上往下開(kāi)始懲罰;才能形成上下一致的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

16、達(dá)成共識(shí)是避免執(zhí)行障礙最重要的關(guān)鍵,形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達(dá)成共識(shí)之前非常民主,達(dá)成共識(shí)之后絕對(duì)獨(dú)裁;共識(shí)是為了保證決策的正確無(wú)誤,獨(dú)裁是保證執(zhí)行的力度和服從的慣性。

17、如果做過(guò)程沒(méi)有拿到成果,還能原諒,下屬就不會(huì)為有無(wú)成果負(fù)責(zé)任;如果過(guò)程到位,還能得到獎(jiǎng)勵(lì),下屬肯定不會(huì)為成果有無(wú)價(jià)值負(fù)責(zé)任,無(wú)形中培養(yǎng)了下屬的過(guò)程思維,成果導(dǎo)向思維就在腦海中淡化。

18、制度是大家的共識(shí),充滿(mǎn)其神圣性,任何人都不能隨意修改;制度是企業(yè)的筋骨,改制度就是傷筋動(dòng)骨;重大制度要把它升級(jí)為公司的基本法,視為制度中的制度,彰顯其權(quán)威性。

19、獎(jiǎng)要有誘惑力,罰要有沖擊力;用獎(jiǎng)來(lái)誘惑推進(jìn),用罰來(lái)迫使進(jìn)化。每獎(jiǎng)勵(lì)一人一次,就引發(fā)更多人更多次做出貢獻(xiàn);每懲罰一人一次,就避免更多人更多次重復(fù)損失。

20、領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn),只有對(duì)自己夠狠,才能引發(fā)更多對(duì)自己狠的人,然后層層的復(fù)制,才能打造高效執(zhí)行力。


集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄:

一、孫軍正老師之《總裁班系列課程》:

課程1:成功突破(課時(shí)1-3天)

課程2:人才突破(課時(shí)1-3天)

課程3:文化突破(課時(shí)1-3天)

課程4:運(yùn)營(yíng)突破(課時(shí)1-3天)

課程5:戰(zhàn)略突破(課時(shí)1-3天)

二、孫軍正老師之《執(zhí)行力系列課程》:

課程1:絕對(duì)執(zhí)行(課時(shí)1-3天)

課程2:像軍隊(duì)一樣去落實(shí)(課時(shí)1-3天)

課程3:執(zhí)行模式(課時(shí)1-3天)

課程4:中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程5:卓越執(zhí)行官(課時(shí)1-3天)

課程6:解放軍執(zhí)行模式(課時(shí)1-3天)

課程7:經(jīng)理人高效執(zhí)行力(課時(shí)1-3天)

課程8:狼性執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程9:卓越執(zhí)行力(課時(shí)1-3天)

課程10:高效能人士的職業(yè)化修煉(課時(shí)1-3天)

課程11:堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任(課時(shí)1-3天)

課程12:樂(lè)在工作(課時(shí)1-3天)

課程13:亮劍精神特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程14:日事日清工作法(課時(shí)1-3天)

課程15:西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

課程16:像軍人一樣完成任務(wù)(課時(shí)1-3天)

課程17:優(yōu)秀員工特訓(xùn)營(yíng)(課時(shí)1-3天)

三、孫軍正老師之《中高層系列課程》:

課程1:卓越領(lǐng)導(dǎo)力(課時(shí)1-3天)

課程2:打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(課時(shí)1-3天)

課程3:跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)(課時(shí)1-3天)

課程4:教練型上司(課時(shí)1-3天)

課程5:解放軍管理模式(課時(shí)1-3天)

課程6:企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)(TTT)(課時(shí)1-3天)

課程7:有效授權(quán)(課時(shí)1-3天)

課程8:績(jī)效模式(課時(shí)1-3天)

課程9:標(biāo)與計(jì)劃管理(課時(shí)1-3天)

課程10:有效激勵(lì)員工(課時(shí)1-3天)

課程11:中層落地力(課時(shí)1-3天)

課程12:打造中堅(jiān)力量(課時(shí)1-3天)

課程13:高效能人士的七個(gè)習(xí)慣(課時(shí)1-3天)

課程14:溝通技巧(課時(shí)1-3天)

課程15:管理者角色定位及認(rèn)知(課時(shí)1-3天)

課程16:時(shí)間管理(課時(shí)1-3天)

課程17:贏在中層(課時(shí)1-3天)

課程18:中層八大核心管理技能(課時(shí)1-3天)

課程19:中層五步工作法(課時(shí)1-3天)

課程20:中層心態(tài)修煉(課時(shí)1-3天)

 

 

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師