企業(yè)文化需要做哪些工作？

-- ——中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力十強(qiáng)講師孫軍正老師

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

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任何一個(gè)企業(yè)，只要它連續(xù)存在一定的時(shí)間，有了一定的歷史，也都會(huì)形成它特有的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，企業(yè)文化并非一定要有意識(shí)地專門進(jìn)行設(shè)計(jì)、構(gòu)建，它才能形成和發(fā)展。它可能是在企業(yè)組織的運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)組織的構(gòu)成人員，把他們的思想觀念、行事方式和思維程序，通過(guò)他們每一個(gè)人的腦、口和手，填充到企業(yè)目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程四個(gè)構(gòu)成部分之中后，不知不覺(jué)地沉淀下來(lái)形成的。但是，這種不自覺(jué)地形成的企業(yè)文化，并不一定能保證是企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化。企業(yè)發(fā)展所需的企業(yè)文化，不僅必須能起到協(xié)調(diào)行動(dòng)、統(tǒng)一步伐的作用，而且還必須能夠?qū)ζ髽I(yè)組織的發(fā)展注入活力，能使企業(yè)組織健康長(zhǎng)壽。也就是說(shuō)只能是一種強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化，而不是分裂、腐化企業(yè)組織，阻礙企業(yè)發(fā)展，扼殺企業(yè)生命活力的病毒、病菌和毒瘤。

因此，任何一個(gè)企業(yè)組織，要保證其健康、穩(wěn)定發(fā)展，也就不能聽(tīng)任企業(yè)文化的自然形成和自由發(fā)展變化，就像栽在馬路邊的樹(shù)，不能任其自然生長(zhǎng)，要剪枝打頂一樣，必須對(duì)它的形成和發(fā)展變化進(jìn)行管理。自主進(jìn)行文化建設(shè)，也必須對(duì)文化建設(shè)過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行管理，保證所構(gòu)建企業(yè)文化對(duì)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用。

其目標(biāo)有二：

1、鎖定企業(yè)文化的性質(zhì)，穩(wěn)定企業(yè)文化的作用方向，使之發(fā)展成為能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化。

2、適時(shí)改造發(fā)展企業(yè)文化，保證企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用，而不是等到企業(yè)發(fā)展陷困已將成為枯骨時(shí)再尋求給它注入健康長(zhǎng)壽的基因。

這也就要求對(duì)文化建設(shè)進(jìn)行自主地操作和控制，并按照企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)要求選擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建企業(yè)文化。并通過(guò)這種自主選擇、設(shè)計(jì)、構(gòu)建，對(duì)企業(yè)組織的意識(shí)形態(tài)、行事方式和思維方式實(shí)施管理，以協(xié)調(diào)企業(yè)組織另外四個(gè)構(gòu)成部分相互之間的內(nèi)在關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)組織運(yùn)行，提升企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。

文化建設(shè)管理規(guī)范化的內(nèi)容，主要包括四個(gè)方面：

1、對(duì)企業(yè)文化模式進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。即通過(guò)對(duì)企業(yè)文化核心層的構(gòu)成要素――價(jià)值觀念的內(nèi)涵和性質(zhì)要求進(jìn)行選擇和界定，選擇確定要設(shè)計(jì)、構(gòu)建的企業(yè)文化的性質(zhì)，繪制確定所要建設(shè)的企業(yè)文化目標(biāo)模式的藍(lán)圖。

2、對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)成要素進(jìn)行分析，確立設(shè)計(jì)、構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)要求，以保證企業(yè)文化構(gòu)成要素的設(shè)計(jì)、構(gòu)建過(guò)程嚴(yán)密有效。

3、分析企業(yè)文化與企業(yè)組織另外四個(gè)構(gòu)成部分――目標(biāo)體系、組織架構(gòu)、崗位員工和運(yùn)行流程——的性質(zhì)上差異和內(nèi)容沖突，以保證企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取舍融和。

4、對(duì)企業(yè)文化構(gòu)成的三個(gè)模塊，分別進(jìn)行分析，并確立其設(shè)計(jì)、構(gòu)建管理的標(biāo)準(zhǔn)，以穩(wěn)步推進(jìn)文化建設(shè)的完善發(fā)展，確保企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)促進(jìn)作用不衰減。