執(zhí)行不力、誰的責(zé)任？

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正

據(jù)了解孫軍正老師7月份課程安排還是以執(zhí)行力方面課程為主，據(jù)最新消息，孫老師應(yīng)東莞快意電梯股份有限公司邀請(qǐng)于本月11號(hào)啟程奔赴東莞為其基層骨干和中高層領(lǐng)導(dǎo)講授《目標(biāo)計(jì)劃與項(xiàng)目管理》，病獲得了圓滿成功，最近兩期課程安排：7.2-3號(hào)為山東菏澤煙草公司《領(lǐng)導(dǎo)干部六項(xiàng)修煉》6.20-21為東風(fēng)汽車做《像軍人一樣完成任務(wù)》。月末受邀去為北京企業(yè)工會(huì)高管 培訓(xùn)執(zhí)行力課程。

在企業(yè)中，由于下級(jí)的工作沒按時(shí)完成，經(jīng)常有上級(jí)批評(píng)下級(jí)執(zhí)行力差，可是下級(jí)心里想：執(zhí)行力差，差在哪里啊？你說清楚??！難道執(zhí)行力差的責(zé)任都有我一人承擔(dān)嗎？

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說，冠冕堂皇的說下級(jí)執(zhí)行力差，難免讓人懷疑有推脫責(zé)任之嫌，因?yàn)閳?zhí)行力差可能涉及工作的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，如果上級(jí)說不出下級(jí)執(zhí)行力差的具體環(huán)節(jié)，則足以證明上級(jí)說下級(jí)執(zhí)行力差時(shí)，只不過是個(gè)臨時(shí)借口（也許上級(jí)也找不出無法完成任務(wù)的根本原因），雖然這個(gè)借口讓下級(jí)一時(shí)無言，卻無法使下級(jí)心悅誠服。

　　記住不要輕易籠統(tǒng)地批評(píng)下級(jí)執(zhí)行力差，如果堅(jiān)持這樣說，其實(shí)是很不完美的借口，或許讓人想起莫須有的罪名，頗有“欲加之罪何患沒有”之感？

　　中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說，如果下級(jí)不工作，下級(jí)工作不努力，下級(jí)工作不到位，下級(jí)工作沒頭緒，下級(jí)頭腦愚鈍，下級(jí)手腳笨拙，并因此而無法達(dá)成目標(biāo)或者帶來某些損失，即使如此，說到執(zhí)行力差，下級(jí)也不一定應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。仔細(xì)想想，作為上級(jí)是不是也有一些責(zé)任呢？就某一目標(biāo)、某項(xiàng)任務(wù)、某件具體工作，在執(zhí)行前，上級(jí)可否與下級(jí)充分溝通？上級(jí)可否培訓(xùn)下級(jí)？上級(jí)可否定出執(zhí)行的起始時(shí)間？上級(jí)可否闡述執(zhí)行的個(gè)人目標(biāo)？上級(jí)可否定出執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)？上級(jí)可否講明執(zhí)行的紀(jì)律？下級(jí)執(zhí)行中上級(jí)可否進(jìn)行指導(dǎo)、糾正？下級(jí)執(zhí)行中上級(jí)可否給與支持？下級(jí)執(zhí)行中上級(jí)可否全程監(jiān)督？下級(jí)執(zhí)行后上級(jí)可曾給予考核和反饋？……如果上述幾項(xiàng)中，只要上級(jí)有一項(xiàng)沒做好，自己肯定無法逃脫執(zhí)行力差的責(zé)任！

　　孫軍正老師說，執(zhí)行力差很多時(shí)候很難分清具體是誰的責(zé)任，或許多個(gè)人、多個(gè)環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任，就像一部轎車拋錨了，可能好幾處都出了故障。既然分不清責(zé)任的確切歸屬，就不能隨便遷怒于下級(jí)，也不能倉促或或胡亂地拿執(zhí)行力差來說事，這是很不責(zé)任的！

首先我來簡單的介紹一下孫軍正老師：

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個(gè)人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org