孫軍正新解:細(xì)節(jié)決定成敗
一只獅子率領(lǐng)的羊群能夠戰(zhàn)勝一只山羊率領(lǐng)的獅群,關(guān)鍵人物對(duì)于組織所起的作用是無(wú)庸質(zhì)疑的。那么,在組織中起關(guān)鍵作用的領(lǐng)導(dǎo)者如何才能塑造自己的影響力?
平庸的領(lǐng)導(dǎo)控制下屬,績(jī)效往往事與愿違;卓越的領(lǐng)導(dǎo)影響下屬,績(jī)效常常超出預(yù)期。
實(shí)例:
一老板朋友最近迷上了《細(xì)節(jié)決定成敗》那本書(shū),對(duì)公司的各種細(xì)節(jié)異常關(guān)注,天天在公司到處抹(ma)灰,公司員工天天盡是搞衛(wèi)生了,最后公司全是保潔好手。
一年過(guò)去,老板忙的要死,員工不滿,好幾個(gè)得力助手也跳槽去了別的公司,說(shuō)是因?yàn)闆](méi)前途。老板瞬間崩潰。
孫老師新解:
十年來(lái)“細(xì)節(jié)決定成敗”成了老板的口頭禪。但實(shí)際上,公司事情千頭萬(wàn)緒,老總天天糾纏于點(diǎn)燈關(guān)沒(méi)關(guān)、廁所臭不臭、窗臺(tái)有沒(méi)有灰、地面是不是干凈、統(tǒng)計(jì)資料小數(shù)點(diǎn)后面有幾位……這些海量細(xì)節(jié)直接把領(lǐng)導(dǎo)淹沒(méi)。成敗時(shí)刻還沒(méi)來(lái)臨,領(lǐng)導(dǎo)自己就先崩潰了。所以關(guān)注細(xì)節(jié)雖然必要,但是關(guān)鍵在于選擇,在于你選擇關(guān)注哪些、不關(guān)注哪些。沒(méi)有選擇,細(xì)節(jié)就是災(zāi)難。所以,不是細(xì)節(jié)決定了成敗,而是對(duì)細(xì)節(jié)的選擇決定了成敗。
據(jù)了解,7月31日至8月1日,孫老師將應(yīng)邀赴天津講授“中層卓越執(zhí)行”課程。
首先我來(lái)簡(jiǎn)單的介紹一下孫軍正老師:
中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師
集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)
國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師
實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家
原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)
北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)
更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國(guó)500強(qiáng)講師排行榜》一書(shū)。
歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。
孫軍正老師官網(wǎng):www.zxlsjz.com
本期分享:孫老師經(jīng)典課程精彩片段
領(lǐng)導(dǎo)透視:影響力從哪兒來(lái)?
員工心目中的領(lǐng)導(dǎo)
下屬對(duì)于拙劣領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)面反應(yīng)
從企業(yè)壽命看領(lǐng)導(dǎo)功過(guò)
領(lǐng)導(dǎo)者,你欠缺什么?
問(wèn)題研討:好領(lǐng)導(dǎo)和糟糕領(lǐng)導(dǎo)的行為特征和表現(xiàn)?
擴(kuò)大影響力的三個(gè)要素:
領(lǐng)導(dǎo)能力
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
領(lǐng)導(dǎo)的6P特質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose)
領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion)
自我定位(Place)
優(yōu)先順序(Priority)
人才經(jīng)營(yíng)(People)
領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power)
權(quán)力=你可能的影響力
五種權(quán)力基礎(chǔ)
權(quán)力的運(yùn)用技術(shù):權(quán)術(shù)
影響權(quán)術(shù)選擇的權(quán)變因素
領(lǐng)導(dǎo)者,你的績(jī)效從哪兒來(lái)?
影響領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的三個(gè)因素
相關(guān)課程:
孫老師中層執(zhí)行力系列課程
1、卓越執(zhí)行力
2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力
3、中層五步工作法
4、解放軍執(zhí)行模式
5、像軍人一樣完成任務(wù)
6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
7、目標(biāo)與計(jì)劃管理
8、績(jī)效模式
9、有效激勵(lì)員工
10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力
11、時(shí)間管理
12、溝通技巧