孫軍正：90天穩(wěn)定執(zhí)行力習(xí)慣

近期我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的90天執(zhí)行力訓(xùn)練營，培訓(xùn)后我們團(tuán)隊(duì)積極應(yīng)用孫老師現(xiàn)場訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)工具，短期內(nèi)業(yè)績上升30%-40%！下面簡單介紹孫老師90天訓(xùn)練營：

【一】90天訓(xùn)練營讓公司目標(biāo)順利達(dá)成
為什么目標(biāo)制訂并分解后大多數(shù)情況下都達(dá)不成？

為什么老板忙里又忙外，總是充當(dāng)救火員的角色？

為什么公司制度成百上千，可就是執(zhí)行不下去；反復(fù)督促還是不執(zhí)行，執(zhí)行了也大打折扣？

為什么員工心里想的是一套，嘴里說的是一套，做的又是一套？

為什么員工做事打折扣，執(zhí)行沒結(jié)果，借口卻一大堆？

為什么員工整天忙忙碌碌，卻沒有效果，出工不出力？

為什么員工做一天和尚撞一天鐘，得過且過，工作不積極不主動？

問題歸根結(jié)底就是執(zhí)行力的問題。

那么執(zhí)行力是一種理念還是一種體系？

執(zhí)行力是員工的事還是管理者的事？

企業(yè)應(yīng)該如何正確地導(dǎo)入執(zhí)行力？

企業(yè)如何把口頭上的“執(zhí)行力”落實(shí)到行動上？又如何烙在員工的心里？

員工只有掌握了有效完成目標(biāo)的方法和技能，才能在每一步把控自己的目標(biāo)，而只有徹底克服了拖延、虎頭蛇尾、三分鐘熱度的壞習(xí)慣，我們才能在行動中實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。
在這里，企業(yè)（組織）不僅可以接受專業(yè)顧問的獨(dú)家貼身診斷咨詢，員工不僅可以接受集中的系統(tǒng)培訓(xùn)，而且課后導(dǎo)師將隨時監(jiān)督并反饋學(xué)員訓(xùn)練中存在的問題。

【二】如何養(yǎng)成一個執(zhí)行的習(xí)慣----神奇的90天

科學(xué)研究告訴我們：堅(jiān)持一個行動，關(guān)鍵在頭三天，如果能堅(jiān)持21天以上，員工就能形成一個習(xí)慣；如果堅(jiān)持重復(fù)90天以上就會形成穩(wěn)定習(xí)慣；如果能堅(jiān)持重復(fù)365天以上，員工想改變都很困難。那么我們怎樣才能堅(jiān)持90天以上呢？ 

“90天訓(xùn)練營”，通過診斷咨詢、集中培訓(xùn)、導(dǎo)師監(jiān)督、管理、幫助參加者每一天的訓(xùn)練，不僅提升參加者的綜合素質(zhì)，而且極大增強(qiáng)了參加者的執(zhí)行力。通過“90天訓(xùn)練營”，堅(jiān)持變得更加容易實(shí)現(xiàn)！執(zhí)行，從改變習(xí)慣開始；改變習(xí)慣，從“90天訓(xùn)練營”開始。

【三】90天訓(xùn)練營的巨大價值
打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力靠全體員工一致的、高效的行動。統(tǒng)計(jì)表明，優(yōu)秀企業(yè)的員工一貫采取持久的、有目的、并充分利用科學(xué)方法與工具的行動。切實(shí)掌握了提升執(zhí)行力的方法與工具，因此，員工可以持續(xù)提升工作能力、改善工作方法、提供工作結(jié)果，確保企業(yè)目標(biāo)順利達(dá)成。

1、通過制度化的執(zhí)行系統(tǒng)，將戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的計(jì)劃，并落實(shí)到部門與行動上。

2、管理行動。將行動過程納入公司目標(biāo)管理系統(tǒng)，實(shí)行有效的責(zé)任管理。

3、清晰的關(guān)鍵角色定位和績效目標(biāo)，通過持續(xù)改進(jìn)績效使企業(yè)獲得持續(xù)成功。

4、嚴(yán)格科學(xué)的績效評估方法和激勵機(jī)制，將個人利益與公司戰(zhàn)略完全掛鉤。

5、幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的制度體系。以結(jié)果為起點(diǎn)，又以結(jié)果為歸宿，核心是結(jié)果質(zhì)詢制度，為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，得到結(jié)果，讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地。

6、是一套團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練體系，結(jié)果訓(xùn)練改變做事方式，客戶價值訓(xùn)練樹立員工信仰，通過訓(xùn)練，打造一支執(zhí)行的精英團(tuán)隊(duì)，把企業(yè)家的戰(zhàn)略變成公司全體員工的執(zhí)行，為企業(yè)建立持續(xù)的競爭優(yōu)勢！

7、幫助中國企業(yè)家進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，變企業(yè)家個人的強(qiáng)大為公司的強(qiáng)大，這是中國公司在管理方法的一次歷史性的轉(zhuǎn)變，建立執(zhí)行型組織是中國企業(yè)基業(yè)長青的必由之路！

孫老師演講風(fēng)格詼諧、辛辣，以其獨(dú)到的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、超常的膽識以及鮮明的人格魅力，對當(dāng)今中國制造業(yè)以及多個領(lǐng)域有著獨(dú)到的觀點(diǎn)。對企業(yè)困境以及對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有著深刻的思考，善于結(jié)合近年的世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題進(jìn)行分析，同時給出合理的應(yīng)對措施。

附：孫軍正老師簡介

孫軍正老師，集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人，中國執(zhí)行力研究院院長，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師，國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家，北大、清華等高?？妥淌?，富士康、海底撈等知名企業(yè)管理顧問。他在任職格蘭仕副總裁與TCL人力資源總監(jiān)期間，通過打造集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P），確保了公司長期持續(xù)快速發(fā)展。他首創(chuàng)的“集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）”已導(dǎo)入2897家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。其著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《解放軍執(zhí)行力》等具有影響力的書籍。

孫老師專家團(tuán)項(xiàng)目：21天執(zhí)行力訓(xùn)練營；90天執(zhí)行力訓(xùn)練營；365天執(zhí)行力訓(xùn)練營

孫老師主講課程：總裁執(zhí)行突破、執(zhí)行力系列課程等