孫老師：從如家酒店看人才的重要性

從2002年如家在北京建立第一家如家快捷酒店，5年之后，2006年如家在納斯達(dá)克上市，到2010年6月我們擁有近700家酒店，市值超過100億元，到2011年酒店就要擴(kuò)張到1000家，員工達(dá)到3.5萬名。如家超常規(guī)可持續(xù)發(fā)展，到底依靠什么？

　　我們認(rèn)為主要有三個成功要素，第一是我們很幸運(yùn)生在中國這樣一個高速發(fā)展的國家，30年的飛速發(fā)展。第二，我們有領(lǐng)先的商業(yè)模式。如家的成功，抓住了人們生活水平提高之后的住宿需求，需要舍去奢華酒店設(shè)施，僅需要“一夜安睡”的品牌酒店服務(wù)。第三是我們有一支具有相同價值取向、具有戰(zhàn)斗力的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。

　　商業(yè)模式可以模仿。惟有一支具有戰(zhàn)斗力的、能持續(xù)執(zhí)行戰(zhàn)略的團(tuán)隊(duì)，以及它背后的文化，是無法模仿的。因此，如家能取得持續(xù)成功的核心內(nèi)在要素，就是我們的人力資源戰(zhàn)略，就是我們不斷復(fù)制具戰(zhàn)斗力隊(duì)伍的能力，就是打造如家“家文化”的能力。

人才輩出的系統(tǒng)是決定因素

　　戰(zhàn)略正確之后，人是決定因素。如家創(chuàng)業(yè)8年來，始終思考：人才從哪里來？如何保持原有的戰(zhàn)斗力？

　　在發(fā)展理念上，我們認(rèn)為企業(yè)未來的發(fā)展，是基于人力資源的發(fā)展和成功，是尊重人才，建立一個人力資本體系，把人力資源作為如家集團(tuán)的資產(chǎn)去添置，去維護(hù)。而不像有的民營企業(yè)老板，認(rèn)為人多的是，你愛干不干，不干有的是人搶著干，不珍惜人才。

在人力資源實(shí)務(wù)上，我們建立了招聘、培育、留人等構(gòu)成的、完整獨(dú)特的體系。很多民營企業(yè)都把人才戰(zhàn)略掛在嘴邊，畫在墻上，但到了運(yùn)營環(huán)節(jié)，就因?yàn)檫@樣那樣的原因，無法建立一個人才輩出的人力資源體系。這就是幾乎百分之九十的民營企業(yè)老板都抱怨缺乏人才的基本原因。

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中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程3、絕對執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執(zhí)行模式

課程5、像軍人一樣完成任務(wù)

課程6、打造高績效團(tuán)隊(duì)

課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉

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