三位企業(yè)家對管理的看法

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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我們先以這三個企業(yè)管理大師也就是三個管理者開始今天的話題。首先是中國聯(lián)想總裁柳傳志，第二位是GE總裁杰克-韋爾奇，第三個是戴爾電腦的麥克爾-戴爾。首先看一下柳傳志，先簡單地介紹一下他，在2003年國內(nèi)最具影響力企業(yè)家的評選中，名列第二的就是柳傳志。他對執(zhí)行力的看法是這么一句話“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/span>，這是他對執(zhí)行力的一種看法。柳傳志找到誰去執(zhí)行呢？他提拔了楊元慶。我們看看楊元慶的介紹，1964年11出生于安徽，浙江人，中國科技大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士，去年他當(dāng)選中國杰出企業(yè)家第一名。他所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦96年成為國內(nèi)個人電腦第一名，96年開始聯(lián)想電腦成為國內(nèi)第一，這個記錄一直維持到今天。楊元慶說影響他成長最大的人一個是我的父親，一個是聯(lián)想的總裁柳傳志。這說明柳提拔了楊，楊把柳希望貫徹了下來。這就是柳對執(zhí)行力的看法。我們再來看看杰克-韋爾奇，他是通用退休的CEO，他說“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃和預(yù)算”。他認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是把所有妨礙執(zhí)行力的做法，妨礙執(zhí)行力的美麗空殼子統(tǒng)統(tǒng)拿掉。在中國，我們第一個就是把國企拿出來改革，一個是把國企拿出來轉(zhuǎn)制，所有很多股份公司都在紛紛上市。我們都是中國人，在中國一般的企業(yè)都大大少少存在一些官僚主義，所謂官僚主義就是吃飯時注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是一種官僚，開會的時候注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是官僚，什么事情功從上開始，過從下開始。今天我們都說與國際接軌，不單是硬件的接軌，更重要的是軟件的接軌。我們看看杰克韋爾奇的接班人，這是他的接班人是美國通用新總裁，伊梅爾特。2003年世界CEO第三名，他繼承了韋爾奇的心愿，給GE帶來更輝煌的業(yè)績。第三個老板就是，邁克爾?戴爾，他說的所謂執(zhí)行力是什么呢，就是員工在每一個階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。在國內(nèi)，我們企業(yè)都很重視執(zhí)行力。但是，他們可能只在某一個階段會很重視，在某一個階段又不重視了。事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)該在每一個環(huán)節(jié)，每一個細(xì)部，每一個人都要執(zhí)行到位，力求完美。他還很年輕，報(bào)刊雜志都沒有報(bào)道他是否有接班人。但這并不重要。

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程3、絕對執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執(zhí)行模式

課程5、像軍人一樣完成任務(wù)

課程6、打造高績效團(tuán)隊(duì)

課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程8、績效模式

課程9、有效激勵員工

課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程11、時間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉

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