孫老師談管理

      我們先以這三個(gè)企業(yè)管理大師也就是三個(gè)管理者開始今天的話題。首先是中國(guó)聯(lián)想總裁柳傳志，第二位是GE總裁杰克-韋爾奇，第三個(gè)是戴爾電腦的麥克爾-戴爾。首先看一下柳傳志，先簡(jiǎn)單地介紹一下他，在2003年國(guó)內(nèi)最具影響力企業(yè)家的評(píng)選中，名列第二的就是柳傳志。他對(duì)執(zhí)行力的看法是這么一句話“所謂執(zhí)行力就是選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧稀?/span>，這是他對(duì)執(zhí)行力的一種看法。柳傳志找到誰(shuí)去執(zhí)行呢？他提拔了楊元慶。我們看看楊元慶的介紹，1964年11出生于安徽，浙江人，中國(guó)科技大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士，去年他當(dāng)選中國(guó)杰出企業(yè)家第一名。他所領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)想電腦96年成為國(guó)內(nèi)個(gè)人電腦第一名，96年開始聯(lián)想電腦成為國(guó)內(nèi)第一，這個(gè)記錄一直維持到今天。楊元慶說(shuō)影響他成長(zhǎng)最大的人一個(gè)是我的父親，一個(gè)是聯(lián)想的總裁柳傳志。這說(shuō)明柳提拔了楊，楊把柳希望貫徹了下來(lái)。這就是柳對(duì)執(zhí)行力的看法。我們?cè)賮?lái)看看杰克-韋爾奇，他是通用退休的CEO，他說(shuō)“GE最痛恨官僚主義，我們杜絕將資源浪費(fèi)在行政體系上的做法，摒棄所有美麗外殼的計(jì)劃和預(yù)算”。他認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是把所有妨礙執(zhí)行力的做法，妨礙執(zhí)行力的美麗空殼子統(tǒng)統(tǒng)拿掉。在中國(guó)，我們第一個(gè)就是把國(guó)企拿出來(lái)改革，一個(gè)是把國(guó)企拿出來(lái)轉(zhuǎn)制，所有很多股份公司都在紛紛上市。我們都是中國(guó)人，在中國(guó)一般的企業(yè)都大大少少存在一些官僚主義，所謂官僚主義就是吃飯時(shí)注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是一種官僚，開會(huì)的時(shí)候注意領(lǐng)導(dǎo)坐在那里是官僚，什么事情功從上開始，過(guò)從下開始。今天我們都說(shuō)與國(guó)際接軌，不單是硬件的接軌，更重要的是軟件的接軌。我們看看杰克韋爾奇的接班人，這是他的接班人是美國(guó)通用新總裁，伊梅爾特。2003年世界CEO第三名，他繼承了韋爾奇的心愿，給GE帶來(lái)更輝煌的業(yè)績(jī)。第三個(gè)老板就是，邁克爾?戴爾，他說(shuō)的所謂執(zhí)行力是什么呢，就是員工在每一個(gè)階段都一絲不茍地切實(shí)執(zhí)行。在國(guó)內(nèi)，我們企業(yè)都很重視執(zhí)行力。但是，他們可能只在某一個(gè)階段會(huì)很重視，在某一個(gè)階段又不重視了。事實(shí)上，企業(yè)應(yīng)該在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)部，每一個(gè)人都要執(zhí)行到位，力求完美。他還很年輕，報(bào)刊雜志都沒(méi)有報(bào)道他是否有接班人。但這并不重要。

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