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孫軍正:孫老師講聯想剛性制度

執(zhí)行力

2016-01-20 68707

孫老師講聯想剛性制度

面對公司的內部員工工作效率，工作態(tài)度，工作執(zhí)行力的各種問題，我感到心里就如有塊大石壓得喘不過氣來，老板也把我罵幾次，我卻依然找不到出路，就如無頭蒼蠅般，過著煎熬的日子。在這樣的情況下，機緣巧合，一個朋友把孫老師的培訓課程介紹了給我，我我背著沉重的包袱來到會場，就如久旱的大地，需要雨露的滋潤。當時的我，真是焦頭爛額，員工沒有做好工作，作為高層管理人員的我，深感焦慮和無奈。再這樣下去，公司繼續(xù)經營不善，自己的飯碗肯定也是會打破的。

經過了2 個小時的課程培訓，我終于體會到，知識改變生命，專業(yè)成就未來。孫老師在執(zhí)行力領域的專業(yè)知識，實在讓我打開眼界。孫老師的講座，風趣幽默，激情四射，一環(huán)扣一環(huán)，深入淺出的觀點，贏得了現場陣陣掌聲和熱情的支持。孫老師的這次講座，給了我信心，給了我力量，給了我方向。感覺我這片久旱的大地，終于等到了傾盆大雨，淋得我，就如打了雞血一般，更有信心往前沖??！

聯想的制度剛性

聯想從10年前的默默無聞到今天的中關村龍頭企業(yè)，這樣的成就并非偶然,而是主要取決于兩大基本因素：第一點是聯想的領路人柳傳志的戰(zhàn)略意識;第二點是聯想強大的組織能力。

聯想強大的組織能力主要通過其制度的剛性來體現，這種剛性的制度可以克服知識分子創(chuàng)業(yè)隊伍的先天性弊端，使組織的制度落到實處。

聯想文化的第一個階段被稱作制度文化，即斯巴達方陣文化。

所謂斯巴達方陣文化有兩個主要特點：強調集體力量和強調制度的剛性。這種文化建立伊始，從聯想最高的領導人柳傳志到聯想的每一個基層員工，都在矢志不渝的遵守這種文化，貫徹這種文化。

以開會遲到為例，聯想規(guī)定：開會不準遲到，如果遲到的時間大于等于5分鐘，與會者就不用參加會議了;如果小于5分鐘，那么遲幾分鐘就在門外站幾分鐘然后再進來開會。正好有一天柳傳志遲到了，他遲到的時間大概是3、4分鐘，于是，柳傳志按照規(guī)定站在門口，直到站夠了規(guī)定的時間才走進會議室。試想，連公司的老總都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢?

執(zhí)行力的重要性

對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經營能力。衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行制勝的二十四字真經：認同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和嚴格考核。

高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。

在此我簡單介紹一下孫軍正老師：

中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師

集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務院軍轉辦特聘著名講師

實戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)

北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

孫軍正老師個人主頁：https://sunjunzheng.jiangshi.org