孫老師：豐田管理給人的啟發(fā)

8月初在北京，我很榮幸參加了中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對(duì)執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的簡(jiǎn)介，他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）深受廣大企業(yè)歡迎。之前一直想?yún)⒓訉O老師的課，這次終于有機(jī)會(huì)一睹孫老師的風(fēng)采?？偟膩?lái)說(shuō)這次聽(tīng)課學(xué)到了很多新年?yáng)|西，讓我受益匪淺！現(xiàn)分享孫老師精彩內(nèi)容：

早在任職廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監(jiān)時(shí)，中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說(shuō)到：眾所周知，締造了豐田神話的精益管理模式，曾經(jīng)也風(fēng)靡全球，受到很多國(guó)家的企業(yè)的推崇和學(xué)習(xí)?？蔀槭裁慈澜缍荚趯W(xué)習(xí)精益管理，但是很少有人成功？甚至很多企業(yè)把豐田的管理全部照搬了過(guò)去，效果也并不理想，就是因?yàn)榫婀芾黼m好，可那是日本豐田的管理。這就像別人的鞋子，他穿上很舒服，健步如飛，可如果穿在你的腳上，也許就會(huì)磨出泡來(lái)，就是因?yàn)椴贿m合自己。

   精確管理雖好，可它是中國(guó)的管理。由于生存環(huán)境、需要解決的問(wèn)題千差萬(wàn)別，國(guó)外的企業(yè)未必適用。即使是依靠精確管理，提高了效益的國(guó)內(nèi)企業(yè)，在全球開(kāi)疆?dāng)U土?xí)r，也不要把精確管理簡(jiǎn)單的復(fù)制，一定要根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r適當(dāng)?shù)淖鞒稣{(diào)整。因?yàn)槠髽I(yè)的管理究其實(shí)質(zhì)就是對(duì)人的管理，就是如何調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其發(fā)揮最大效力的問(wèn)題，而在不同國(guó)家，人們的價(jià)值觀、社會(huì)習(xí)俗有所不同，企業(yè)需要遵循的規(guī)律必然需要變化，如果還沿用以前的老辦法，不碰釘子才怪呢？

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好的管理模式可以適當(dāng)?shù)慕梃b，但企業(yè)千萬(wàn)不能做削足適履的傻事。世上沒(méi)有包治百病的良藥，當(dāng)然也沒(méi)有適用于所有企業(yè)的管理。如果看到別人用某種管理方式成功了，就想當(dāng)然的認(rèn)為自己用那種方式也可以取得豐收，十有八九會(huì)出現(xiàn)“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的后果。還是那句話，管理就像穿鞋子，千萬(wàn)不要削足適履。

孫軍正老師簡(jiǎn)介：

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問(wèn)

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

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