孫老師談平安保險(xiǎn)的執(zhí)行力

8月初在北京，我很榮幸參加了中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師——孫軍正老師的講座。孫老師作為海爾，華為，富士康，星巴克等常年嘉賓講師，對執(zhí)行力這一塊有著自己獨(dú)特的簡介，他獨(dú)創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）深受廣大企業(yè)歡迎。之前一直想?yún)⒓訉O老師的課，這次終于有機(jī)會(huì)一睹孫老師的風(fēng)采?？偟膩碚f這次聽課學(xué)到了很多新東西，讓我受益匪淺！現(xiàn)分享孫老師精彩內(nèi)容：

案例：

平安保險(xiǎn)。首先看一下它的董事長，2003年最具影響力的中國企業(yè)家評(píng)選排名第17位的就是馬明哲。去年平安保險(xiǎn)來一個(gè)安達(dá)信過來的唐小姐，被任命為首席執(zhí)行官，她剛剛?cè)温毝€(gè)星期就被免職了，我們沒有必要研究為什么會(huì)這么快免職的原因，但是我們要知道馬先生有一個(gè)特點(diǎn)就是非常強(qiáng)勢。我們看看他對執(zhí)行力的看法。平安保險(xiǎn)在這幾年的發(fā)展非常好，它的成長大家有目共賭，馬先生的觀點(diǎn)第一個(gè)是：沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力。我們再思考一下：什么是核心競爭力？它靠什么來保障？其實(shí)就是靠執(zhí)行力來保障。另外他還提到一個(gè)“怪圈現(xiàn)象”，高層怨中層執(zhí)行不好，中層怨下面的員工執(zhí)行不好，其實(shí)今天不管高層中層，如果每一個(gè)階層，每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍，按質(zhì)按量完成，那么還有什么執(zhí)行力的問題？又有什么好怪來怪去呢。

現(xiàn)在我們再來看一下什么叫做核心競爭力。還記得我剛才說的話嗎。作為一個(gè)管理者說什么話要讓底下的人要一聽就懂。朋友們，如果別人問你你們公司有核心競爭力嗎？你怎么回答？這最簡單的定義就是：從顧客的觀點(diǎn)看，我們的東西沒有什么可以替代；從競爭者的觀點(diǎn)看，我們的能力不可模仿。這兩個(gè)里面不管講到哪一個(gè)都是核心競爭力。我舉一個(gè)例子。就是麥當(dāng)勞。它有它的核心競爭力。在你們吃薯?xiàng)l的時(shí)候，你有沒有注意到它的薯?xiàng)l含糖和含淀粉量都是有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的嗎？如果這邊的馬鈴薯不合標(biāo)準(zhǔn)，它寧愿用美國冷凍集裝箱從美國運(yùn)過來。臺(tái)灣的麥當(dāng)勞不是用臺(tái)灣的馬鈴薯，因?yàn)榕_(tái)灣的馬鈴薯不合乎美國的標(biāo)準(zhǔn)，所以他們就是從美國冷凍后運(yùn)過來的。所以，他們的產(chǎn)品是不可替代的。在麥當(dāng)勞，牛肉餅20分鐘賣不掉就丟掉。所以，麥當(dāng)勞和肯底基來中國以后，有很多人學(xué)習(xí)，可是真正學(xué)成功的基本沒有。

中國企業(yè)如果要去模仿，那么你要注意兩個(gè)：第一，你有沒有不可替代的東西；第二，你不能100%地模仿他們。

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問

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歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。

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