執(zhí)行能力提升立竿見影

原廣東格蘭仕副總裁及TCL人力資源總監(jiān)，中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師說：經(jīng)常聽到有些老板總在抱怨企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工的責(zé)任心不足的問題。下、中層則常常抱怨，自己根本沒權(quán)利，很多事情都是由老板自己決定，甚至有時(shí)非常具體的工作，自己都沒什么權(quán)利做決定，感覺工作很壓抑。另外，中層與高層薪酬水平差距較大，這更加導(dǎo)致中層人員沒有工作積極性。因此，管理人員則常常得過且過，不愿意主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，執(zhí)行力自然不行。

7月底在南京，我有幸參加了著名集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力課程，面對(duì)臺(tái)下來自全國各地的500多名管理精英，孫老師結(jié)合本土企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與存在的問題，把自己最新研發(fā)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）成果，毫無保留的與大家做了分享，贏得了臺(tái)下的陣陣歡呼與嘖嘖稱贊。孫老師演講風(fēng)格詼諧、辛辣，以其獨(dú)到的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)、超常的膽識(shí)以及鮮明的人格魅力，對(duì)當(dāng)今中國制造業(yè)以及多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的觀點(diǎn)。對(duì)企業(yè)困境以及對(duì)當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有著深刻的思考，善于結(jié)合近年的世界經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)話題進(jìn)行分析，同時(shí)給出合理的應(yīng)對(duì)措施。

現(xiàn)將其精彩內(nèi)容于大家分享如下：

1、許三多教導(dǎo)我們說：在接受任務(wù)時(shí)，第一要回答：是。然后要對(duì)任務(wù)進(jìn)行一遍復(fù)述。

2、管理是什么？管理無非是對(duì)信息的管控。開會(huì)就是一個(gè)管理的過程，開會(huì)的形式和效果就是一種回應(yīng)的方式。

3、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別有三點(diǎn)。團(tuán)隊(duì)擁有：統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的聲音，統(tǒng)一的行動(dòng)。

4、普通的飯店服務(wù)員當(dāng)客人點(diǎn)完菜任務(wù)就結(jié)束了，星巴克的服務(wù)員當(dāng)客人點(diǎn)完菜后還會(huì)復(fù)述一遍客人的菜單，并承諾在多長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)完成。星巴克的成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：要把簡(jiǎn)單的工作做到真正意義上的不簡(jiǎn)單就會(huì)取得成功。

5、人們不相信你所說的，更相信你所做的。

6、《中國民營(yíng)企業(yè)發(fā)展報(bào)告》稱每年中國有15萬民營(yíng)企業(yè)新注冊(cè)，同時(shí)每年中國有10萬家企業(yè)倒閉。60%的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)。85%的民企在10年內(nèi)消失。營(yíng)業(yè)額超過1000萬的企業(yè)平均壽命只有7年。

7、學(xué)打麻將的經(jīng)驗(yàn)告訴我們先上桌子再說，學(xué)游泳的經(jīng)驗(yàn)告訴我們要先下水再說，速度永遠(yuǎn)比完美更重要。

8、為什么天宇比波導(dǎo)更成功，因?yàn)椴▽?dǎo)是以科技為導(dǎo)向的企業(yè)，而天宇是以客戶需求為導(dǎo)向的企業(yè)，天宇比波導(dǎo)更懂得客戶。

9、領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的最大利益獲得者，領(lǐng)導(dǎo)要的不是權(quán)力而是業(yè)績(jī)。

10、麥當(dāng)勞員工血中流的都是番茄醬，IBM員工皮膚都是藍(lán)顏色的。

11、創(chuàng)意重要，但執(zhí)行更重要。

12、成功者往往都是阿甘一樣的人，太聰明的人往往會(huì)去走捷徑，當(dāng)聰明人在思考捷徑時(shí)，人家也已經(jīng)完成了上萬次的來回，這就是阿甘精神。

13、差的結(jié)果也比沒有結(jié)果強(qiáng)，0.1也比0強(qiáng)

孫老師布置課后作業(yè)，及時(shí)落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：

一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；

二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；

三、老師通過回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。

孫老師強(qiáng)調(diào)全程訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)改變才是硬道理！他的課程訓(xùn)練重點(diǎn)用到的18般執(zhí)行力兵器：

1、          個(gè)人戰(zhàn)略訓(xùn)練；2、周計(jì)劃周結(jié)果訓(xùn)練；3、日計(jì)劃日結(jié)果訓(xùn)練；4、YCYA訓(xùn)練；5、質(zhì)詢訓(xùn)練；6、客戶價(jià)值訓(xùn)練；7、頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練；8、SWOT訓(xùn)練；9、KPI訓(xùn)練；10、BSC訓(xùn)練；11、MBO訓(xùn)練；12、PDCA訓(xùn)練；13、AAR訓(xùn)練；14、流程優(yōu)化訓(xùn)練；15、5w1h訓(xùn)練；16、結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練；17、責(zé)任感訓(xùn)練；18、崗位職責(zé)編寫訓(xùn)練。

孫軍正老師簡(jiǎn)介：

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人

中國執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘著名講師

實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

原格蘭仕集團(tuán)副總裁、TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

北大、清華、復(fù)旦、人大總裁班特聘教授

富士康、海底撈等知名企業(yè)長(zhǎng)年管理顧問

更多關(guān)于孫軍正老師的詳情請(qǐng)登陸中華講師網(wǎng)或查看《中國500強(qiáng)講師排行榜》一書。

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師課程目錄：

一、孫老師高層執(zhí)行力系列課程

課程1、執(zhí)行突破

課程2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程3、絕對(duì)執(zhí)行

課程4、卓越執(zhí)行官

課程5、中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

課程6、像軍隊(duì)一樣去落實(shí)

二、孫老師中層執(zhí)行力系列課程

課程1、卓越執(zhí)行力

課程2、經(jīng)理人高效執(zhí)行力

課程3、中層五步工作法

課程4、解放軍執(zhí)行模式

課程5、像軍人一樣完成任務(wù)

課程6、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程7、目標(biāo)與計(jì)劃管理

課程8、績(jī)效模式

課程9、有效激勵(lì)員工

課程10、卓越領(lǐng)導(dǎo)力

課程11、時(shí)間管理

課程12、溝通技巧

三、孫老師員工執(zhí)行力系列課程

課程1、西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)

課程2、日事日清工作法

課程3、高效能人士的職業(yè)化修煉

歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。