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孫軍正:聽孫軍正老師講執(zhí)行力故事

執(zhí)行力

2016-01-20 67917

早就聽說孫軍正老師擅長講執(zhí)行力課程，特別是他善于用故事、案例、游戲等多種多樣的方式調動學員參與的積極性。

還聽說，孫老師執(zhí)行力課堂上常講的一個故事叫“確實沒什么可學的。”

說來也巧，最近，我有幸與我們公司幾位高管一起在北京朝陽區(qū)參加了著名集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師主講的執(zhí)行力公開課，在孫老師的課堂我們聽到了他與大家分享的一個關于執(zhí)行力培訓故事。現(xiàn)分享如下：　　

    日本豐田去美國很早，1957年。有人預言豐田會超過通用等，成為世界第一大汽車商。美國總統(tǒng)將三個汽車廠的老板叫過去了，因為美國三大汽車廠市場份額降到60％以下，日本豐田第一次超過克萊斯勒。
    這三個老板后來派人到日本學習，因為他們覺得再也沒有比仔細觀察日本同行更好的方法了。
    他們去考察時，日本汽車廠將大門打開，歡迎進來，隨便參考，隨便照相，隨便跟工作人員交談。
    汽車不是日本人發(fā)明的，汽車的流水線也不是日本人設計的，做汽車的機器也不是日本人想出來的，美國人都有，而且是美國人先搞出來的，日本人也不知道他們來看什么？
    后來才發(fā)現(xiàn)真正的問題在于執(zhí)行力。日本豐田用5年時間做到零庫存和及時上線，所有的供應商在一起培訓，做到一種標準、一種表格，這是美國人做不到的地方。
    這三個汽車廠終于明白，確實沒什么好看的，真正問題是貫徹力度。