企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)自評表
(說明:共20道題,滿分為100分。) 統(tǒng)計得分:
序 號 | 與執(zhí)行力有關的問題 | 評價(自高到低5~0) | |||||
5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 0 | ||
1 | 高層經理能夠準確地把握企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經營方向以及企業(yè)的優(yōu)勢和不足等整體狀況 |
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2 | 企業(yè)戰(zhàn)略得到清晰的描述,已向全體員工、合作伙伴明晰地傳達 |
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3 | 高層不是停留在意愿和口號上,而是真正致力于構建執(zhí)行體系 |
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4 | 建立了完善的“預算管理體系”,企業(yè)整體、部門、產品線等各個維度都被有效納入預算管理范疇 |
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6 | 已經建立了“高績效導向”,建成了鮮明的獎懲機制 |
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7 | 流程體系在廣度、深度上已經有了一定的基礎水準,SOP(標準作業(yè)程序)管理達到一定水平。已經建立了流程文化:有流程按流程辦,流程不合理先按流程辦再優(yōu)化流程,沒流程先按文化辦再制定新流程 |
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8 | 已經建立了評估與監(jiān)督體系,審計不再是狹義財務范疇,而是進入到更為廣泛的領域 |
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9 | 時常推廣和使用有助于提高執(zhí)行力的管理工具,而且盡可能統(tǒng)一工具的使用 |
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10 | 致力于宣傳和貫徹以執(zhí)行力為核心的積極企業(yè)文化 |
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11 | 企業(yè)有“要做到最好,比競爭對手做得更好”的意愿,企業(yè)上上下下致力于追求卓越 |
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12 | 經理和員工不習慣找借口 |
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13 | 習慣于用數字管理,形成了“數字文化”,很少說“還行”、“不錯”、“可以”等含糊詞語 |
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14 | 信息技術已經得到了廣泛的應用,信息系統(tǒng)正在有效地管理著企業(yè)的日常運行 |
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15 | 各個層面習慣于采用PDCA循環(huán)進行日常管理。定期評估重要事項的進展,已經成為了企業(yè)的習慣 |
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16 | 不存在部門間工作重復、職能界定不清或“政出多門”、管理空白點等組織結構不合適的現象 |
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17 | 已經建立起初步的知識管理體系,并以此推進企業(yè)內部培訓體系的建立 |
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18 | 董事會成員、競爭對手、客戶、經銷商等外部合作伙伴認為企業(yè)執(zhí)行力強 |
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19 | 執(zhí)行力強的員工在企業(yè)內會被及時地表揚、獎勵、提升,而執(zhí)行力不強的員工將會被批評、指導,甚至被淘汰 |
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20 | 各級經理在執(zhí)行力方面都能夠身體力行,以身作則 |
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□優(yōu)秀(≥90), □良好(89~75), □較差(74~60), □很差(60以下)
請問:得分最低的是哪3項?分析一下原因,并提出改善措施。
孫軍正老師簡介:
中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師
集團執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人
中國執(zhí)行力研究院院長
國務院軍轉辦特聘著名講師
實戰(zhàn)派管理咨詢專家
原格蘭仕集團副總裁、TCL集團人力資源總監(jiān)
北大、清華、復旦、人大總裁班特聘教授
富士康、海底撈等知名企業(yè)長年管理顧問
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個人主頁:http://sunjunzheng.jiangshi.org
【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】:
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《員工執(zhí)行力課程:日事日清工作法》(1-3天)
《員工執(zhí)行力課程:高效能人士的職業(yè)化修煉》(1-3天)
歡迎代理由孫軍正老師親自研發(fā)并主講的“執(zhí)行力系列課程”與“中高層系列課程”。