中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版

主講老師：孫軍正

一、課程背景

本課程旨在幫助中高層管理者提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，是專門為管理者量身打造的實(shí)用執(zhí)行工具訓(xùn)練課程。現(xiàn)代企業(yè)管理中，管理者必須完成從管理到教練的轉(zhuǎn)變，適時(shí)地給予下屬恰到好處的指導(dǎo)，才能促使下屬高效地完成工作，最終打造出內(nèi)聚力強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)。管理者要學(xué)會(huì)將已經(jīng)融合了自身經(jīng)驗(yàn)的工作方法教給員工，并訓(xùn)練他們更好地使用，教會(huì)員工懂得如何學(xué)習(xí)及思考問題，如何在團(tuán)隊(duì)中更有效地發(fā)揮作用。這樣，就可以極大地減輕主管的工作壓力，有利于提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

本課程精挑細(xì)選了66個(gè)執(zhí)行工具，并將它們與工作實(shí)際緊密結(jié)合，深入講解其操作和使用過程。用好這66個(gè)執(zhí)行工具，可以幫助主管教好、練好員工，以便將自身從煩瑣的管人、做事的泥潭中解脫出來，實(shí)現(xiàn)從“管家婆”到“教練員”的完美角色轉(zhuǎn)換。通過學(xué)習(xí)本課程，中高層管理者可迅速提升以下能力：目標(biāo)管理、時(shí)間管理、工作執(zhí)行、過程控制、問題改善、高效溝通、員工學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)氣氛、員工激勵(lì)等。任何中高層管理人員以及有志成為主管的職場人士都可以通過本課程進(jìn)行自我提高，進(jìn)而使自己在管理工作中以及與他人協(xié)作中占據(jù)主導(dǎo)地位，提升職場影響力。1個(gè)執(zhí)行工具能幫助管理者提升5倍的績效。管理者掌握了執(zhí)行工具，才會(huì)更好地思考和工作。

本課程是集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在本土2800多家企業(yè)得到實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在商界與社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。

本課程是孫老師咨詢式執(zhí)行力培訓(xùn)課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價(jià)值點(diǎn)）包括課前對(duì)客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報(bào)告》，課中實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)提交《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》，課后跟蹤指導(dǎo)執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》。

二、量身訂制：課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。

三、全程激勵(lì)：在受到激勵(lì)的情況下，學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性會(huì)成倍提升！每次培訓(xùn)，孫老師都會(huì)贈(zèng)送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎(jiǎng)勵(lì)給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與學(xué)員。

四、課程收益

1、創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境
2、找到最適合與下屬溝通的方式
3、快速提升團(tuán)隊(duì)成員的士氣
4、強(qiáng)化執(zhí)行力，做團(tuán)隊(duì)最成功的推手
5、積累主管人氣，培養(yǎng)忠心耿耿的下屬

五、課程特色
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
六、培訓(xùn)形式：講解，訓(xùn)練，互動(dòng)，激勵(lì)，游戲，引導(dǎo)，案例研討、分享

七、課時(shí)：1-3天

八、學(xué)習(xí)對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理者

九、核心模塊

模塊1：目標(biāo)管理——一步到位的目標(biāo)管理法
1﹒SMART法——堅(jiān)持制訂目標(biāo)的基本準(zhǔn)則
2﹒目標(biāo)多杈樹法——向大樹學(xué)習(xí)目標(biāo)分解
3﹒6W3H法——分析并細(xì)化既定目標(biāo)
4﹒目標(biāo)展開圖——明確目標(biāo)與目標(biāo)責(zé)任
5﹒目標(biāo)管理卡——將目標(biāo)書面化、規(guī)范化
6﹒有效計(jì)劃法——把工作任務(wù)安排得井井有條
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高

8﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

9﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊2：時(shí)間管理——合理利用時(shí)間，提高工作效率
1﹒象限時(shí)間管理法——規(guī)劃并合理利用時(shí)間
2﹒80／20法則——合理分配工作時(shí)間
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作時(shí)間
4﹒5W1H分析法——學(xué)會(huì)如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助時(shí)間管理實(shí)體工具來節(jié)約時(shí)間
6﹒漸進(jìn)法——從改變壞習(xí)慣開始利用好時(shí)間
7﹒工作/生活平衡原則——兼顧二者的時(shí)間管理法
8﹒賴福林時(shí)間管理法——做個(gè)時(shí)間管理高手

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊3：工作執(zhí)行——事情不但要做對(duì)，還要做到位
1﹒麥肯錫工作方法——正確地做事，更要做正確的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有條理地做出決策
4﹒標(biāo)桿瞄準(zhǔn)——以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)自身不足
5﹒簡單工作法——讓工作更輕松的10個(gè)技巧
6﹒滿意鏡——以他人滿意為工作準(zhǔn)則
7﹒單一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量處理法——瑣碎事務(wù)集中處理

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊4：過程控制——細(xì)節(jié)質(zhì)量決定工作品質(zhì)
1﹒SOP——掌控關(guān)鍵點(diǎn)，指導(dǎo)并規(guī)范日常工作
2﹒QC小組法——以QC小組的形式提高工作質(zhì)量
3﹒過程決策程序圖法——事先預(yù)想克服障礙的方法
4﹒檢查表——記錄并檢核工作中的重要事件
5﹒甘特圖——時(shí)刻檢查，保質(zhì)保量完成工作
6﹒雷達(dá)圖——以需求為標(biāo)準(zhǔn)，尋找工作差距
7﹒PDCA循環(huán)——循序漸進(jìn)地改進(jìn)工作質(zhì)量
8﹒360°考核法——全方位地檢測工作效果

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊5：問題改善——問題還可以這樣解決
1﹒8D工作方法——聚集團(tuán)隊(duì)的力量解決問題
2﹒頭腦風(fēng)暴法——與團(tuán)隊(duì)成員一起集思廣益
3﹒親和圖法——分門別類，將問題明確化
4﹒橄欖球定律——處理問題時(shí)，先解決關(guān)鍵性問題
5﹒SWOT分析法——客觀而準(zhǔn)確地分析現(xiàn)實(shí)情況
6﹒魚刺因果圖法——集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源
7﹒5why分析法——識(shí)別因果關(guān)系鏈，防止問題重演
8﹒3W+4R+8F——解決危機(jī)問題有標(biāo)準(zhǔn)模式

9﹒流程優(yōu)化法——解決問題之后及時(shí)改善工作方法

10﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

11﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊6：高效溝通——實(shí)施無障礙的團(tuán)隊(duì)交流
1﹒安德森心理實(shí)驗(yàn)——用真誠打開對(duì)方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛圍中互幫互助
3﹒SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法
4﹒喬哈里窗溝通法——團(tuán)隊(duì)交流要及時(shí)進(jìn)行反饋
5﹒7±2法則——條理化、清晰化的語言表述更有吸引力
6﹒登門檻效應(yīng)——妥善解決管理中出現(xiàn)的問題
7﹒溝通反思環(huán)——在溝通中反思，在反思中提升
8﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

9﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊7：員工學(xué)習(xí)——教得好，才會(huì)學(xué)得好
1﹒師徒制——以老帶新，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)展后繼有人
2﹒員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業(yè)技能
3﹒教練型指導(dǎo)——協(xié)助員工順利發(fā)展的指導(dǎo)策略
4﹒智慧墻——與團(tuán)隊(duì)成員一起群策群力
5﹒經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法——總結(jié)并推廣團(tuán)隊(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
6﹒深度會(huì)談——與員工開展對(duì)話，互相學(xué)習(xí)
7﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

8﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊8：團(tuán)隊(duì)氣氛——人人都是贏家的團(tuán)隊(duì)關(guān)系
1﹒第一印象原理——良好職場禮儀為你贏得人際空間
2﹒藍(lán)斯登定律——與下屬交心，營造快樂的工作氛圍
3﹒互惠原則——精心栽培，讓職場友誼之樹常青
4﹒優(yōu)勢互補(bǔ)——精誠合作，搭建與同事互利共贏的橋梁
5﹒人際六度空間——苦心經(jīng)營，建立職場關(guān)系網(wǎng)

6﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

7﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

模塊9：員工激勵(lì)——適時(shí)激勵(lì)，團(tuán)隊(duì)更有活力
1﹒感情激勵(lì)法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情
2﹒差別激勵(lì)法——滿足員工期望，激勵(lì)才更有效
3﹒榜樣激勵(lì)法——樹立一個(gè)榜樣，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)
4﹒危機(jī)激勵(lì)法——培養(yǎng)員工危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作熱情
5﹒好心態(tài)調(diào)節(jié)法——加油鼓勁，使員工擺脫失利陰影
6﹒壓力管理曲線——保持適度壓力，工作才會(huì)有動(dòng)力

7﹒NLP情緒管理技術(shù)——做情緒的主人，保持自信心
8﹒潛能開發(fā)——激發(fā)改變職業(yè)宿命的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

9﹒經(jīng)典案例研討、分析與點(diǎn)評(píng)

10﹒現(xiàn)場演練與點(diǎn)評(píng)

課程回顧與總結(jié)

布置課后作業(yè)，及時(shí)落地，講師將跟進(jìn)檢查輔導(dǎo)：

一、課程結(jié)束前，學(xué)員結(jié)合實(shí)際，擬定實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃方案，并當(dāng)眾承諾；

二、老師將跟進(jìn)檢查、了解掌握課后作業(yè)落實(shí)進(jìn)展情況；

三、老師通過回訪、遠(yuǎn)程輔導(dǎo)等方式，指導(dǎo)、幫助學(xué)員完成課后作業(yè)。

培訓(xùn)結(jié)束時(shí)向客戶提交：《學(xué)員學(xué)習(xí)評(píng)估報(bào)告》

課后一月內(nèi)提交《執(zhí)行評(píng)估與改善報(bào)告》

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準(zhǔn)！

【集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師簡介】：

國家注冊(cè)企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師、工商管理碩士

集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師

中國執(zhí)行力研究院院長

亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院院長

中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家

北大、清華等10余所高校客座教授

富士康、海底撈等20多家企業(yè)管理顧問

國內(nèi)多家咨詢公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問/特聘培訓(xùn)師

因?yàn)閷Ｗ?，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于企業(yè)執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎(jiǎng)懲；能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，為企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入2800多家企業(yè)。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師的著作】：

孫軍正老師的著作廣泛影響中國企業(yè)界，著有《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《文化與人才突破》《戰(zhàn)略與運(yùn)營突破》《解放軍執(zhí)行力》《解放軍精神》《管理就學(xué)解放軍》《高效能人士的執(zhí)行8法則》《做最棒的執(zhí)行者》《高效執(zhí)行沒有借口》《卓越員工高效工作法》《你能為公司帶來什么》《做不抱怨的員工》《做懂得感恩的員工》等具有影響力的書籍。

【孫軍正老師工作經(jīng)歷】：

原廣東格蘭仕集團(tuán)副總裁

原廣東TCL集團(tuán)人力資源總監(jiān)

原廣州柏明頓咨詢集團(tuán)高級(jí)管理顧問師

原深圳中旭管理咨詢公司高級(jí)管理顧問師

【孫軍正老師執(zhí)行力課程體系】：

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實(shí)戰(zhàn)版》（1-5天）

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：絕對(duì)執(zhí)行實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：像軍隊(duì)一樣去落實(shí)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：經(jīng)理人高效執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：解放軍執(zhí)行模式實(shí)戰(zhàn)版》

《中層執(zhí)行力課程：像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：打造高績效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：績效模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：教練型上司實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《員工執(zhí)行力課程：高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲連鎖模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲連鎖營運(yùn)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：餐飲企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：飯店管理溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：海底撈模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：酒店贏利模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：如何做好餐飲經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲管理執(zhí)行力課程：小肥羊模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲營銷執(zhí)行力課程：餐飲企業(yè)促銷技巧實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲營銷執(zhí)行力課程：餐飲最佳服務(wù)模式實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

《餐飲營銷執(zhí)行力課程：員工服務(wù)細(xì)節(jié)訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)版》（1-3天）

【孫軍正的課程特色】：

1、激情洋溢  2、互動(dòng)性強(qiáng)   3、案例豐富   4、貼近實(shí)際

5、深入淺出  6、邏輯性強(qiáng)   7、解決難題   8、賞識(shí)培訓(xùn)

【孫軍正的授課形式】：

1、課堂講述      2、案例分析      3、腦力激蕩

4、情景演練      5、短片播放      6、圖片展示

【孫軍正老師服務(wù)過的部分企業(yè)】：

（一）金融類：

工行、招行、平安銀行、新華保險(xiǎn)、農(nóng)行、中國人壽、中國人保、太平洋保險(xiǎn)、北京郵儲(chǔ)銀行、中荷保險(xiǎn)、海通證券、招商銀行陜西分行、工商銀行陜西分行、中國銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國印鈔造幣總公司、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)等

（二）房產(chǎn)建筑：

萬科、北京瑞鑫安泰、河南蘭德置業(yè)、河北昌澤房地產(chǎn)、湖南鵬遠(yuǎn)投資、中建一局、河南六建、大連星海建設(shè)集團(tuán)、唐山豐潤建安集團(tuán)、保利、恒大、華潤置地、金地、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金科地產(chǎn)、佳兆業(yè)、合生創(chuàng)展、卓越置業(yè)等

（三）消費(fèi)品：

資生堂菲婷、歐伯萊、俊士、怡寶、韓國愛苿麗、天獅集團(tuán)、山東雷諾服飾、廣州同方堂等

（四）流通類：

伊藤忠商社、云南白藥連鎖藥店、九州通醫(yī)藥、深圳友和醫(yī)藥、福建喜迎門建材超市、廈門國貿(mào)、黃商集團(tuán)、茂名中遠(yuǎn)、中平能化集團(tuán)鐵運(yùn)處等

（五）交通類：

海南航空、昆明鐵路局、廣東公路管理局、楚天高速等

（六）通信類：

廣東移動(dòng)、廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、河南移動(dòng)、河北移動(dòng)、北京郵政局、聯(lián)通、電信、中國移動(dòng)四川公司、陜西電信總公司、四川鐵通、杭州縱橫通信、華為、聯(lián)想、三星電子、華為技術(shù)、中國網(wǎng)通、大唐電信等

（七）電力類：

云南電網(wǎng)、河北電力公司、貴州電網(wǎng)、華潤電力、中國風(fēng)電集團(tuán)等

（八）建設(shè)類：

中建三局、中鐵集團(tuán)、中天路橋、中建五局、山西路橋第二工程公司等

（九）家電類：

海爾、TCL、格蘭仕、奧克斯、揚(yáng)子空調(diào)、九陽集團(tuán)、深圳泰昂等

（十）IT網(wǎng)絡(luò)：

科學(xué)院計(jì)算機(jī)研究所、信息安全共性技術(shù)國家工程中心、北大方正、百度移動(dòng)、京東商城、騰訊、新浪、分眾傳媒、泡泡網(wǎng)、亞馬遜等

（十一）服裝行業(yè)：

美國貝斯偉福路、米克國際、柒牌男裝、路易圣保羅蘭等

（十二）制造業(yè)：

富士康、愛普生、福建戴姆勒、一汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、宇通汽車、美的集團(tuán)、長虹集團(tuán)、恩斯克機(jī)械、丸順制造、德國威能泵業(yè)、福漢木業(yè)、施耐德電氣、山東恒星股份、北京天和眾邦、珠海天章紙業(yè)、洛陽尚德、徐州華海電氣、洛陽雙瑞特種裝備公司等

（十三）醫(yī)療行業(yè)：

珠海導(dǎo)師民醫(yī)院、珠三角醫(yī)療投資集團(tuán)、臨沂市導(dǎo)師民醫(yī)院、青島大中醫(yī)院、華韓整形美容、武警廣東省總隊(duì)醫(yī)院、康宏集團(tuán)、上海萬眾醫(yī)療等

（十四）醫(yī)藥保健：

康美藥業(yè)、華北制藥、石藥集團(tuán)、北大藥業(yè)、廣西同濟(jì)藥業(yè)、北京洪州楊波醫(yī)藥、北京保羅集團(tuán)、石家莊正安醫(yī)療器械、安利中國、陜西步長制藥、西安金花制藥、西安利君制藥等

（十五）企事業(yè)單位：

西北工業(yè)大學(xué)后勤集團(tuán)、西安水環(huán)境設(shè)計(jì)研究院、西北水電設(shè)計(jì)院、陜西交通規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院、陜西交通公路設(shè)計(jì)有限公司、陜西秦華天然氣等

（十六）食品餐飲行業(yè)：

蒙牛乳業(yè)、成都民生食品、深圳鈺花溪餐飲、河南紅英農(nóng)場等

（十七）航空業(yè)：

中國南方航空、海南航空、深圳航空等

（十八）家居建材：

廣東大自然地板、廣東生活家地板、廣東匯德邦陶瓷、北京錦繡集團(tuán)、香港臥王家具、山東華偉銀凱建材、山東皇冠廚業(yè)等

（十九）電力煤礦核電行業(yè)：

南方電網(wǎng)、普定供電局、平煤九礦、中加集團(tuán)公司、中核二三核電、平煤集團(tuán)田選廠、平棉紡織集團(tuán)、易成新材、中國平煤神馬集團(tuán)物業(yè)服務(wù)中心等

（二十）石油行業(yè)：

中海油公司、大慶油田、天津大港油田、長慶油田等

（二十一）礦產(chǎn)及冶煉類：

云南馳宏鋅鍺、云化天、江西銅業(yè)、沙鋼集團(tuán)、唐山鋼鐵集團(tuán)、邯鄲鋼鐵集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵聯(lián)合銷售公司、內(nèi)蒙蒙西高嶺等

（二十二）大學(xué)：

北京大學(xué)、人民大學(xué)、清華大學(xué)、北京師范大學(xué)總裁班、MBA班等。

（二十三）汽車行業(yè)：

長城汽車、中國南車、東風(fēng)汽車、長安客車、一拖集團(tuán)、重慶威星輪胎、唐山愛信齒輪、首鋼機(jī)運(yùn)、北京大容汽車等

（二十四）文化教育：

旅游衛(wèi)視、金寶貝、北京曲一線、紅黃藍(lán)幼兒園、常春藤教育、金色搖籃

（二十五）飲料食品：

廣西皇氏乳業(yè)、山東蘭陵王酒業(yè)、今麥郎、河北新鐘樓啤酒等

（二十六）酒店餐飲：

山西五洲集團(tuán)、河南洛陽大酒店、石家莊國大集團(tuán)、俏江南、重慶劉一手火鍋、北京金莎苑餐飲等

（二十七）服裝服飾：

柳橋集團(tuán)、北京茜茜曼迪、廣州心靡服飾、北京奧卡索、中晟天達(dá)等

（二十八）研究院所：

中科院、北京原子高科、煤炭工業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、中國建筑科學(xué)研究院等

【客戶（部分）對(duì)孫軍正老師的評(píng)價(jià)】：
孫軍正老師的培訓(xùn)傳播正能量，提升精氣神，實(shí)戰(zhàn)有效！希望全國各大企業(yè)盡早引進(jìn)學(xué)習(xí)。（國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦吳處長）
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孫老師具有十多年大型企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，他的管理課程實(shí)戰(zhàn)、有效。（深圳萬科人力資源中心李經(jīng)理）
孫軍正老師講課聲情并茂，富有激情，互動(dòng)性強(qiáng)，寓教于樂，課堂氣氛活躍。（海底撈餐飲有限責(zé)任公司董事長張勇）
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孫老師的執(zhí)行力系統(tǒng)課程實(shí)例、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效，講授的工具和方法拿來就能用，我們受益匪淺。（招商局地產(chǎn)控股股份有限公司趙總監(jiān)）。
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孫老師講課富有激情，聲情并茂，互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氣氛活躍。（工行李經(jīng)理）

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