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孫軍正:公益性管理咨詢服務(wù)說明

執(zhí)行力

2016-01-20 66258

公益性管理咨詢服務(wù)說明

一、公益性管理咨詢簡介

為了解決我國中小企業(yè)執(zhí)行力差、管理基礎(chǔ)薄弱等管理瓶頸，中國執(zhí)行力研究院聯(lián)合國內(nèi)眾多權(quán)威管理咨詢公司、知名高校正式啟動“中小企業(yè)執(zhí)行力公益性咨詢服務(wù)項目”。未來3年內(nèi)，每年選擇一批處于快速成長與變革中的中小企業(yè)，為其提供免費的管理診斷、執(zhí)行力沙龍（公益）、贈送執(zhí)行工具等，幫助企業(yè)提升管理水平、推動管理創(chuàng)新。在我們的組織下，將有一批國內(nèi)管理咨詢機構(gòu)、咨詢師、知名專家、教授，用3年時間為3000家以上的中小企業(yè)開展公益性咨詢服務(wù)與義務(wù)培訓(xùn)，并與其中的300家中小企業(yè)建立長期服務(wù)聯(lián)盟，戰(zhàn)略性合作。

二、公益性培訓(xùn)簡介

2014年下半年至2015年上半年公益講座安排：

時間	地點	課程	課時
2014年9月	深圳	格蘭仕模式	1天
2014年10月	天津	小肥羊模式	1天
2014年11月	北京	海底撈模式	1天
2014年12月	上海	如何二次創(chuàng)業(yè)	1天
2015年3月	重慶	業(yè)績突破	1天
2015年4月	長沙	格蘭仕模式	1天
2015年5月	廣州	海底撈模式	1天
2015年6月	天津	業(yè)績突破	1天

（說明：具體時間待定）

三、贈送100個執(zhí)行工具，包括：

一：有效分析，輕松決策
1﹒魚骨圖
2﹒ABC分類法
3﹒力場分析法
4﹒5W2H分析法
5﹒德爾菲法
6﹒SWOT分析法
7﹒是/非矩陣
8﹒麥肯錫邏輯樹
9﹒KT決策法

10﹒五個為什么分析法

二：透視競爭，制勝戰(zhàn)略
1﹒波士頓矩陣
2﹒核心能力
3﹒競爭五力模型
4﹒麥肯錫7S模型
5﹒生命周期分析法
6﹒GE矩陣

7﹒PEST分析法
8﹒價值鏈分析模型
9﹒利潤池
10﹒戰(zhàn)略聯(lián)盟
11﹒業(yè)務(wù)外包
12﹒并購戰(zhàn)略

三：永續(xù)創(chuàng)新，銳意變革
1﹒變革管理
2﹒變革五因素
3﹒六變革法

3﹒業(yè)務(wù)流程再造
4﹒開放市場創(chuàng)新
5﹒R-W-W創(chuàng)新篩選表
6﹒尤金創(chuàng)造力測試
7﹒頭腦風(fēng)暴法
8﹒橫向思維法

四：控制生產(chǎn)，統(tǒng)籌項目
1﹒直方圖
2﹒控制圖
3﹒散布圖

4﹒分層法
5﹒PDCA循環(huán)
6﹒甘特圖
7﹒關(guān)聯(lián)圖
8﹒9S現(xiàn)場管理
9J﹒IT生產(chǎn)
10﹒看板管理

五：營銷為先，服務(wù)為本
1﹒4P營銷組合模型
2﹒客戶關(guān)系管理
3﹒顧客細分
4﹒USP獨特賣點
5﹒抱怨冰山模型
6﹒服務(wù)金三角
7﹒員工-顧客滿意鏡
8﹒價格-促銷矩陣
9﹒定位營銷
10﹒價格敏感度測試
11﹒安索夫矩陣
12﹒渠道評估經(jīng)濟模型

六：卓越領(lǐng)導(dǎo)，績效為綱
1﹒平衡計分卡
2﹒目標管理
3﹒目標排序法
4﹒時間管理四象限法
5﹒魚缸會議
6﹒九型人格
7﹒情境領(lǐng)導(dǎo)
8﹒領(lǐng)導(dǎo)參與模型
9﹒管理方格
10﹒一分鐘管理法
11﹒績效棱柱模型
12﹒藍海戰(zhàn)略

七：規(guī)劃學(xué)習(xí)，勾畫愿景
1﹒知識管理
2﹒系統(tǒng)思考
3﹒使命書
4﹒情景規(guī)劃
5﹒知識螺旋
6﹒喬哈里資訊窗

八：目標管理——一步到位的目標管理法
1﹒SMART法——堅持制訂目標的基本準則
2﹒目標多杈樹法——向大樹學(xué)習(xí)目標分解
3﹒6W3H法——分析并細化既定目標
4﹒目標展開圖——明確目標與目標責(zé)任
5﹒目標管理卡——將目標書面化、規(guī)范化
6﹒有效計劃法——把工作任務(wù)安排得井井有條
7﹒OEC管理法——日事日清、日清日高

九：時間管理——合理利用時間，提高工作效率
1﹒象限時間管理法——規(guī)劃并合理利用時間
2﹒80／20法則——合理分配工作時間
3﹒ABC控制法——高效使用有限的工作時間
4﹒5W1H分析法——學(xué)會如何提高工作效率
5﹒收集箱法——借助時間管理實體工具來節(jié)約時間
6﹒漸進法——從改變壞習(xí)慣開始利用好時間
7﹒工作/生活平衡原則——兼顧二者的時間管理法
8﹒賴福林時間管理法——做個時間管理高手

十：工作執(zhí)行——事情不但要做對，還要做到位
1﹒麥肯錫工作方法——正確地做事，更要做正確的事
2﹒ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要
3﹒MECE分析法——更完整、更有條理地做出決策
4﹒標桿瞄準——以實際行動彌補自身不足
5﹒簡單工作法——讓工作更輕松的10個技巧
6﹒滿意鏡——以他人滿意為工作準則
7﹒單一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率
8﹒批量處理法——瑣碎事務(wù)集中處理

十一：過程控制——細節(jié)質(zhì)量決定工作品質(zhì)
1﹒SOP——掌控關(guān)鍵點，指導(dǎo)并規(guī)范日常工作
2﹒QC小組法——以QC小組的形式提高工作質(zhì)量
3﹒過程決策程序圖法——事先預(yù)想克服障礙的方法
4﹒檢查表——記錄并檢核工作中的重要事件
5﹒甘特圖——時刻檢查，保質(zhì)保量完成工作
6﹒雷達圖——以需求為標準，尋找工作差距
7﹒PDCA循環(huán)——循序漸進地改進工作質(zhì)量
8﹒360°考核法——全方位地檢測工作效果

十二：問題改善——問題還可以這樣解決
1﹒8D工作方法——聚集團隊的力量解決問題
2﹒頭腦風(fēng)暴法——與團隊成員一起集思廣益
3﹒親和圖法——分門別類，將問題明確化
4﹒橄欖球定律——處理問題時，先解決關(guān)鍵性問題
5﹒SWOT分析法——客觀而準確地分析現(xiàn)實情況
6﹒魚刺因果圖法——集中注意力搜尋產(chǎn)生問題的根源
7﹒5why分析法——識別因果關(guān)系鏈，防止問題重演
8﹒3W+4R+8F——解決危機問題有標準模式

9﹒流程優(yōu)化法——解決問題之后及時改善工作方法

十三：高效溝通——實施無障礙的團隊交流
1﹒安德森心理實驗——用真誠打開對方心扉
2﹒波特定律——在友好的氛圍中互幫互助
3﹒SOFTEN法則——讓溝通產(chǎn)生共鳴的魔法
4﹒喬哈里窗溝通法——團隊交流要及時進行反饋
5﹒7±2法則——條理化、清晰化的語言表述更有吸引力
6﹒登門檻效應(yīng)——妥善解決管理中出現(xiàn)的問題
7﹒溝通反思環(huán)——在溝通中反思，在反思中提升

十四：員工學(xué)習(xí)——教得好，才會學(xué)得好
1﹒師徒制——以老帶新，讓團隊發(fā)展后繼有人
2﹒員工技能矩陣——有秩序地改善員工作業(yè)技能
3﹒教練型指導(dǎo)——協(xié)助員工順利發(fā)展的指導(dǎo)策略
4﹒智慧墻——與團隊成員一起群策群力
5﹒經(jīng)驗總結(jié)法——總結(jié)并推廣團隊先進經(jīng)驗
6﹒深度會談——與員工開展對話，互相學(xué)習(xí)

十五：團隊氣氛——人人都是贏家的團隊關(guān)系
1﹒第一印象原理——良好職場禮儀為你贏得人際空間
2﹒藍斯登定律——與下屬交心，營造快樂的工作氛圍
3﹒互惠原則——精心栽培，讓職場友誼之樹常青
4﹒優(yōu)勢互補——精誠合作，搭建與同事互利共贏的橋梁
5﹒人際六度空間——苦心經(jīng)營，建立職場關(guān)系網(wǎng)

十六：員工激勵——適時激勵，團隊更有活力
1﹒感情激勵法——以情感關(guān)懷激發(fā)員工的工作熱情
2﹒差別激勵法——滿足員工期望，激勵才更有效
3﹒榜樣激勵法——樹立一個榜樣，帶動整個團隊
4﹒危機激勵法——培養(yǎng)員工危機意識，激發(fā)工作熱情
5﹒好心態(tài)調(diào)節(jié)法——加油鼓勁，使員工擺脫失利陰影
6﹒壓力管理曲線——保持適度壓力，工作才會有動力

7﹒NLP情緒管理技術(shù)——做情緒的主人，保持自信心
8﹒潛能開發(fā)——激發(fā)改變職業(yè)宿命的內(nèi)在驅(qū)動力

四、孫軍正老師執(zhí)行力課程體系：

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行突破實戰(zhàn)版》（1-5天）

《高層執(zhí)行力課程：執(zhí)行模式實戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：絕對執(zhí)行實戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越執(zhí)行官實戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營實戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：像軍隊一樣去落實實戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)實戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：卓越領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)版》（1-3天）

《高層執(zhí)行力課程：總經(jīng)理執(zhí)行工具特訓(xùn)營實戰(zhàn)版》（1-3天）

《中層執(zhí)行力課程：中層執(zhí)行工具特訓(xùn)營實戰(zhàn)版》（1-3天）