績效管理與薪酬激勵實戰(zhàn)培訓班

主講老師：孫軍正

一、課程背景

很多企業(yè)都經歷或正在經歷這樣的現(xiàn)象：優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠去；甚至重點培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒有走，不該走的卻走了；平凡的沒有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽到HR管理人員一遍又一遍無奈的歌謠：我拿什么來留住你？我的員工！
在快速多變與充滿競爭的社會里，如何吸引、激勵、獎勵、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工正面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關鍵的因素就是企業(yè)的崗位分析、績效考核與薪酬體系。

事實上，激勵在任何一個追求效率的組織中都是至關重要的。與此同時，激勵工作正在變得更加困難：一方面必須承受日益嚴峻的成本壓力，另一方面必須面對員工越來越強烈的加薪愿望。孫軍正老師主講的績效管理與薪酬激勵課程，以問題為導向，緊密結合本土企業(yè)實際需求，通過實戰(zhàn)培訓的形式，讓學員快速掌握一整套完善的管理工具，以幫助企業(yè)建立科學有效的績效管理與薪酬激勵機制。

二、全程激勵：在受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升！每次培訓，孫老師都會贈送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團隊與學員。

三、課程收益

1﹒認知績效管理在企業(yè)中的意義
2﹒全面掌握績效管理的方法與技巧
3﹒掌握薪酬管理的流程
4﹒了解如何制定薪酬策略
5﹒掌握薪酬管理系統(tǒng)設計的實戰(zhàn)術

四、課程特色：
1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。
2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。
3、非常簡單，快速有效，容易做得到。
五、培訓形式：講解，訓練，互動，激勵，游戲，引導，案例研討、分享

六、后續(xù)服務

1、培訓完成后由專人定期跟進培訓效果及后續(xù)培訓需求，定期提供最新培訓資訊。

2、將貴司列入長期合作伙伴，后期培訓與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務。

3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或企業(yè)執(zhí)行力沙龍。

4、培訓完成后客戶在運用及推行相關改善項目時提供終身免費的電郵輔導及答疑服務。

七、課時：1天（7小時）

八、學習對象：企業(yè)老總、人力資源總監(jiān)、各部門經理

九、培訓費用：3﹒5萬元/天（7小時，不含講師差旅費）

上午課程安排：績效管理

模塊1：全面認識績效管理

1﹒企業(yè)為什么需要績效管理
2﹒績效管理和績效考核的聯(lián)系和區(qū)別
3﹒績效管理的基本流程
4﹒各級管理者的角色和職責
5﹒案例研討、分析與點評

6﹒現(xiàn)場練習與點評

模塊2：績效管理體系設計

1﹒基礎績效管理方法

2﹒如何選擇績效考核方法

3﹒考核者的選擇

4﹒如何設立考核指標

5﹒績效考核指標的權重如何賦值

6﹒考核指標標準的設計

7﹒核結果如何應用
8﹒案例研討、分析與點評

9﹒現(xiàn)場練習與點評

模塊3：績效考核者應掌握的技能

1﹒人們?yōu)槭裁床幌矚g績效考核

2﹒如何進行績效輔導
3﹒如何準備績效評估會議
4﹒準備績效評估會議的技巧
5﹒如何組織績效評估會議
6﹒案例研討、分析與點評

7﹒現(xiàn)場練習與點評

模塊4：熟練運用不同的考核方法

考核方法一：關鍵績效指標（KPI）考核

1﹒什么是關鍵績效指標(KPI)
2﹒KPI考核方法的特征
3﹒KPI考核方法的作用
4﹒如何設計KPI：考核體系
5﹒績效考核指標的測試
6﹒如何量化績效軟指標
7﹒KPI指標考核的支持體系

8﹒KPI績效考核的難點分析

9﹒案例研討、分析與點評

10﹒現(xiàn)場練習與點評

考核方法二：360度考核

1﹒什么是360度考核
2﹒360度績效考核的優(yōu)點和缺點
3﹒360度績效考核的前期準備工作
4﹒如何選擇考核主體

5﹒360度績效考核實施環(huán)節(jié)和應該遵守的原則

6﹒360度績效考核的誤區(qū)

7﹒案例研討、分析與點評

8﹒現(xiàn)場練習與點評

考核方法三：目標管理

1﹒什么是目標管理
2﹒目標管理的關鍵特征
3﹒目標管理方法的優(yōu)點和缺點
4﹒目標管理的典型步驟和典型問題

5﹒案例研討、分析與點評

6﹒現(xiàn)場練習與點評

考核方法四：平衡計分卡（BSC）

1﹒平衡計分卡的內容
2﹒實施平衡計分卡的前提和基礎
3﹒平衡計分卡的實施步驟

4﹒平衡計分卡實施的成功要素

5﹒常規(guī)的平衡計分卡指標
6﹒案例研討、分析與點評

7﹒現(xiàn)場練習與點評

模塊5：如何使績效管理落到實處

1﹒績效考核的根本目的
2﹒“填表游戲”終結的關鍵點

3﹒績效考核結果的運用效應和技巧

4﹒如何消除績效管理的體外循環(huán)
5﹒避免績效管理的誤區(qū)

6﹒員工績效管理中應該注意的勞動合同風險

7﹒基于實踐的績效管理執(zhí)行的原則和成功經驗
8﹒案例研討、分析與點評

9﹒現(xiàn)場練習與點評

下午課程安排：薪酬激勵

模塊6：薪酬設計的前期準備
1﹒薪酬設計前期準備流程
2﹒如何提出變革建議，組建推進團隊
3﹒如何編制推進計劃
4﹒薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習
5﹒收集所需的資料

模塊7：澄清薪酬戰(zhàn)略
1﹒薪酬戰(zhàn)略與業(yè)務戰(zhàn)略
2﹒如何設計薪酬戰(zhàn)略
3﹒中國企業(yè)薪酬戰(zhàn)略補充探討

模塊8：職位評估
1﹒什么是職位評估
2﹒職位評估流程
3﹒選擇職位評估模型
4﹒職位評估前提：職位分析
5﹒職位評估前提：能力素質模型建模

模塊9：薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析
1﹒薪酬數(shù)據(jù)收集

2﹒薪資與福利數(shù)據(jù)分析

模塊10：薪資架構與福利體系設計

1﹒薪資架構基礎概念

2﹒薪資架構設計的步驟

3﹒福利體系設計的意義

4﹒員工福利的種類

5﹒補充福利設計關鍵——福利規(guī)劃

總結與答疑

以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！