對于每一個有了企業(yè)的人來說，只有完成了三個角色的重大轉變之后，才能夠成為企業(yè)家。否則，就算你的企業(yè)在市場中占有一席之地，你也不是企業(yè)家。準確的說，領導企業(yè)前進的必須是一個合格的企業(yè)家，如果你沒有完成角色轉變，你就無法成為企業(yè)家，更加無法帶領你的企業(yè)繼續(xù)向前。任何一個企業(yè)家都明白一個道理：企業(yè)家必須具有冒險和創(chuàng)新精神，戰(zhàn)略性成功和機會性成功不是一回事。
從市場競爭的角度來說，一個普通人帶領的企業(yè)不具備核心競爭力，而只有一個企業(yè)家才能夠站在戰(zhàn)略的高度看待所有的問題。首先，只有企業(yè)家才能夠懂得用戰(zhàn)略領導企業(yè)前進，并且在市場中擁有屬于企業(yè)的核心競爭力。其次，不是有了企業(yè)之后，就會自動成為企業(yè)家的。
那么，究竟需要完成什么樣的角色轉變，才能夠從一個普通人過度成一個企業(yè)家呢？
（1）第一個角色轉變：從超級員工到團隊領袖
企業(yè)家是不需要事必躬親的，也不需要知道每一個工作流程，以及掌握每一個崗位技能。企業(yè)家只需要知道，誰最適合什么崗位，誰是某一個工作的最佳人選。因此，要想成為企業(yè)家，首先就要擺脫超級員工的角色定位，教會你的員工如何自己發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并且完成工作，而不要每一項工作都要親自去做。
因為你的角色已經(jīng)發(fā)生變化，你要從了解工作，而轉變成了解團隊中的每一個員工。你不再需要事事都自己動手，而是需要領導更適合的人，更好的完成工作。準確的說，從自己干活到指揮別人干活，從超級員工轉變成團隊的領袖。
什么是市場政治家？就是用政治家的手段來經(jīng)營企業(yè)的人。這是中國特殊的體制所造就出來的。那么什么是戰(zhàn)略管理者？用戰(zhàn)略持之以恒的經(jīng)營企業(yè)的人。這是中國的企業(yè)家必須要達到的高度。簡單的說，市場政治家要管許多事情，海爾的創(chuàng)始人張瑞敏就曾經(jīng)說過：“中國成功的企業(yè)家要有三只手：一只看市場，一只看內部，還有一只是看政府?！?/p>
戰(zhàn)略管理者相對來說比較單純，也比較不容易做。你要用最優(yōu)秀的解決方案來領導企業(yè)，用真正市場的方式來發(fā)展企業(yè)，你的任務不再是時刻盯著政府，而是要時刻盯著市場。你要了解市場的全部動向，并且做出及時而有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而贏得先機和利潤。
因此，從市場政治家轉變?yōu)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略管理者，正是中國現(xiàn)代企業(yè)家最困難也是最重要的一步。
（3）第三個角色轉變：從個人能力到團隊能力
企業(yè)家一定是個人能力非常強的人，但是個人能力強的人，不一定能夠成為企業(yè)家。兩者之間最大的差別就是：企業(yè)家會把個人能力完全融入到團隊能力中，讓自己成為團隊的一份子，而不是非要突出表現(xiàn)個人能力，每時每刻都在告訴別人“我很能干，我非常有能力?！?/p>
企業(yè)家懂得整合團隊中的優(yōu)勢力量，為整個企業(yè)服務，在企業(yè)家的眼里，個人能力不是最重要的，能夠用個人能力為企業(yè)創(chuàng)造出價值才是最重要的。因此，無論是企業(yè)家自身的個人能力，還是企業(yè)員工的個人能力，都要轉變成團隊能力，才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出最高價值。
從現(xiàn)實意義上來說，企業(yè)家完成的這三個角色的轉變，正是企業(yè)從機會性成功，轉變?yōu)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略性成功非常重要和關鍵的一步。企業(yè)家和企業(yè)是密不可分的，有了戰(zhàn)略管理者的企業(yè)家，才會有企業(yè)的戰(zhàn)略性成功，這一點已經(jīng)被無數(shù)的企業(yè)家和企業(yè)所證實。
要想成為一名最名副其實的企業(yè)家，必須在提高自身素質的同時，成為站得高看得遠的領袖。并且任何事情都要先從企業(yè)的角度考慮，站在戰(zhàn)略的高度作出決定。簡單的說，企業(yè)家就必須高瞻遠矚，必須懂得一個人是無法做好企業(yè)的，只有把所有的力量都集合起來，你的企業(yè)才能夠更加的欣欣向榮。
——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師、工商管理碩士
銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高?？偛冒嗫妥淌?/p>
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何構建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014
3﹒《領導執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執(zhí)行突破培訓實戰(zhàn)版》（1-5天）
《銀行執(zhí)行模式培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行絕對執(zhí)行培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行卓越執(zhí)行官培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中高層執(zhí)行力特訓營培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人才管理培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行業(yè)流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發(fā)實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
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