（引言：八月至九月，孫老師在這兩個月內(nèi)，先后為湖南農(nóng)行，張家界農(nóng)行，山西農(nóng)行等多家銀行進行培訓，并取得圓滿成功。）
要想企業(yè)獲得戰(zhàn)略性的成功，企業(yè)管理者就必須具備戰(zhàn)略思維邏輯。無論任何問題都要用戰(zhàn)略思維邏輯思考，無論任何情況都必須用戰(zhàn)略思維邏輯來解決。當企業(yè)管理者用戰(zhàn)略思維邏輯來完善自我的時候，你的企業(yè)就已經(jīng)邁出了贏得戰(zhàn)略勝利的第一步。那么樣的思維邏輯才是真正的戰(zhàn)略思維邏輯呢？準確的說，戰(zhàn)略思維邏輯就是用戰(zhàn)略的“羅盤”和“地圖”明確企業(yè)的遠景和核心競爭力；用戰(zhàn)略的“道”和“理”解決企業(yè)生存和發(fā)展中的一切問題。
企業(yè)管理者需要用戰(zhàn)略思維邏輯，解決戰(zhàn)略的四個基本問題：
第一個問題：企業(yè)為什么存在？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯重點要落到企業(yè)的遠景和文化，以及企業(yè)的戰(zhàn)略目標和核心價值觀上。并且用戰(zhàn)略中的“生存之理”來考慮幾個問題：（1）企業(yè)的遠景是什么？（2）如何讓企業(yè)不死？（3）企業(yè)的目標遠景，核心價值觀是否合理？
第二個問題：企業(yè)如何才能更好的存在下去？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要從如何安排企業(yè)的三層業(yè)務鏈入手，用戰(zhàn)略的思維邏輯，認真的思考企業(yè)的今天、明天、后天。結合戰(zhàn)略的“存活之理”，企業(yè)管理者要思考以下幾個問題：（1）企業(yè)的核心業(yè)務是什么？這是解決了“存”的問題。（2）企業(yè)明天和后天的業(yè)務又是什么？這是解決了“活”的問題。
第三個問題：企業(yè)憑什么競爭才能夠致勝？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯中要納入兩大內(nèi)容：企業(yè)的價值戰(zhàn)略和企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。站在戰(zhàn)略的角度來思考“致勝之理”：（1）企業(yè)要想發(fā)展必須先要“活”著，首先解決今天的競爭問題。（2）進一步深化企業(yè)的核心競爭力，深化“存”的問題。（3）企業(yè)致勝的前提就是“知己知彼”。“知己”就是要做好企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略診斷；“知彼”就是要把競爭對手研究透徹。（4）一定要清楚的知道：價值戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的基礎。
第四個問題：企業(yè)憑什么可以持續(xù)發(fā)展，并且長久不衰？
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯要把重點放到核心競爭力的識別，以及核心競爭力的培育里。并且把戰(zhàn)略中的“持續(xù)之理”融會貫通其中，然后用戰(zhàn)略的思維邏輯思考以下的問題：（1）基于創(chuàng)造獨特價值的組織學習能力。（2）不斷的學習能力不斷提供客戶價值，使企業(yè)持續(xù)下去。（3）企業(yè)家的洞察力和業(yè)務一線的實施能力。
企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯必須從尊重規(guī)律開始，明確一條道理：若神不在，一切皆無。而且企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維中不能缺少對客戶的敬畏，因為沒有源于內(nèi)心的對消費者的敬畏，就不會有來自制度體系對消費者價值的追求。對于企業(yè)管理者來說，員工是非常重要的，所以企業(yè)的管理者必須重視員工的成長。如果企業(yè)的一切擴張沒有建立在集體學習能力的基礎上，那么擴張就等于死亡。
因此，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維邏輯首先要尊重規(guī)律；其次要敬畏客戶；最后要重視員工成長。只有基于這三點的基礎之上，企業(yè)管理者的戰(zhàn)略思維才能夠是正確的，才能夠使得企業(yè)和員工獲得最大的利益。
——摘自孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》
【孫軍正老師簡介】：
國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師、工商管理碩士
銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）
國務院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
慧澤宇銀行學院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司總裁
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北大、清華等10余所高?？偛冒嗫妥淌?/p>
中國銀行、招行等多家銀行管理顧問
因為專注，所有專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何構建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014
3﹒《領導執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
【銀行高層課程】：
《銀行執(zhí)行突破培訓實戰(zhàn)版》（1-5天）
《銀行執(zhí)行模式培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行絕對執(zhí)行培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行卓越執(zhí)行官培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《中高層執(zhí)行力特訓營培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《跟毛澤東學領導培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人才管理培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行業(yè)流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發(fā)實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行贏在管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
【銀行中層課程】：
《銀行打造高績效團隊實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行有效激勵員工實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行管理心理學實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行溝通技巧實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行時間管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行目標與計劃管理實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行中層五步工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）
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《像軍人一樣完成任務實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行績效模式培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行卓越執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行中層的12個執(zhí)行習慣培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
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《銀行中層八大核心管理技能實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行從規(guī)劃到落地實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行狼性中層實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行狼性執(zhí)行力實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做最好的銀行支行長培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做卓越的銀行客戶經(jīng)理培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《商業(yè)銀行的營銷培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行高端客戶電話銷售技巧培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行客戶管理培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行客戶經(jīng)理營銷方法與話術培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行客戶經(jīng)理營銷技巧20課培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行營銷實戰(zhàn)版》（1-3天）
【銀行員工課程】：
《銀行日事日清工作法實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行樂在工作實戰(zhàn)版》（1-3天）
《高效能人士的七個習慣培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《好員工是這樣煉成的培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《銀行高效能人士的職業(yè)化修煉實戰(zhàn)版》（1-3天）
《團結就是力量培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做雷鋒式的好員工培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《長征精神培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《西點執(zhí)行力特訓營培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《亮劍精神培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《你能為銀行帶來什么培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
《做最好的銀行柜員培訓實戰(zhàn)版》（1-3天）
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