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孫軍正:做結(jié)果還是做任務(wù)?
2016-01-20 58117

(引言:八月至九月,孫老師在這兩個月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行,鼎城支行等多家銀行,湖南皇爺食品有限公司進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿成功。據(jù)悉,十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。)

做結(jié)果還是做任務(wù)?

——摘自銀行培訓(xùn)專家孫老師著作《戰(zhàn)略與運營突破》

做任務(wù)還是做結(jié)果,這是一道不難的選擇題,卻需要我們每一個人用心選擇。我們要清楚的知道,只有做結(jié)果才能夠改變企業(yè)和個人的命運。對于企業(yè)來說,做結(jié)果是的生命線,因為企業(yè)是依靠著結(jié)果而生存的,而不是依靠任務(wù),沒有結(jié)果就不會有企業(yè)的發(fā)展和未來。在市場經(jīng)濟中,企業(yè)能夠生存下去才是硬道理,只有結(jié)果能夠讓企業(yè)生存。

其實道理非常簡單,客戶需要的價值是結(jié)果,而不是任務(wù)。企業(yè)與市場進(jìn)行交換的是結(jié)果,而不是任務(wù)。員工和企業(yè)交換的是結(jié)果,而不是任務(wù)。如果企業(yè)需要在市場中不斷強大,需要吸引住客戶的注意力和忠誠度,那么企業(yè)就必須用結(jié)果說話。如果員工想要在企業(yè)中有所發(fā)展,為自己構(gòu)建升職加薪的臺階,那么員工就必須用結(jié)果來交換。

案例:九段秘書——結(jié)果是超值的。

公司里會有許多秘書,每一個秘書的工作和薪水都是不一樣的。有些秘書每個月只有幾百元的工資,他們是可以替代的基層文員秘書;有些秘書月薪上萬元,不僅可以在工作中獨當(dāng)一面,而且還可以參加公司的高層決策會議,他們是不可替代的高級秘書。

為什么同樣是秘書,其中卻有如此大的差別呢?這就是做任務(wù)和做結(jié)果的根本區(qū)別。

表格8-1

秘書等級

九段秘書

八段秘書

七段秘書

六段秘書

五段秘書

四段秘書

三段秘書

二段秘書

一段秘書

薪水

月薪8000

月薪5000

月薪4000

月薪3000

月薪2000

月薪1500

月薪1200

月薪1000

月薪800

 

 

 

 

工作表現(xiàn)

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去監(jiān)督

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作流程

 

 

 

 

 

 

 

 

以上表格告訴我們,做結(jié)果還是做任務(wù),在企業(yè)中直接關(guān)系到我們的身份,以及我們未來的發(fā)展?fàn)顩r。現(xiàn)在我們應(yīng)該明白了,為什么有些員工辭職,領(lǐng)導(dǎo)會毫不猶豫的批準(zhǔn),而有些員工辭職,不僅會得到領(lǐng)導(dǎo)的全力挽留,甚至?xí)判牡慕唤o他更重要的職位。

任何一家企業(yè)都會希望做結(jié)果的員工留下來,沒有任何領(lǐng)導(dǎo)會喜歡做任務(wù)的員工。做結(jié)果不僅可以在企業(yè)中提高員工自身的價值,也能夠為企業(yè)和客戶提供最大化的價值。簡單的說,做結(jié)果就是做價值,我們做出了價值,在領(lǐng)導(dǎo)眼中我們才會有價值。

在企業(yè)的運營機制當(dāng)中,做結(jié)果和做任務(wù)的根本區(qū)別是什么呢?

(1)結(jié)果指向是客戶價值,而任務(wù)只是一個程序;

企業(yè)的結(jié)果可以讓更多的客戶關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品,當(dāng)企業(yè)在客戶口中有了一定的知名度之后,客戶的好口碑勝過千萬個廣告。那么客戶為什么把好口碑給企業(yè)呢?就是因為企業(yè)給了客戶所需要的價值,這個價值就是結(jié)果。

而任務(wù)與客戶價值不相關(guān),任務(wù)只是一個程序,該走的程序都走完了,任務(wù)也就可以結(jié)束了。

因此,做結(jié)果可以保證客戶價值的最大化,而做任務(wù)不能夠保證任何價值,也沒有任何價值。

(2)結(jié)果能夠支持企業(yè),而任務(wù)只是一個過程;

毋庸置疑,企業(yè)是依靠結(jié)果而存在的,結(jié)果給予了企業(yè)未來發(fā)展無限的可能性。市場和客戶只接受有結(jié)果的企業(yè),沒有結(jié)果,就沒有企業(yè)的存在。在激烈的市場競爭中,企業(yè)憑什么能夠占據(jù)一席之地?就是因為企業(yè)可以滿足市場的需求,給出客戶所需要的結(jié)果。

而任務(wù)不過是一個過程而已,領(lǐng)導(dǎo)說的我們都做了,那么任務(wù)就算完成了。

因此,做結(jié)果不僅支持企業(yè)的現(xiàn)狀,還決定了企業(yè)的未來,而做任務(wù)決定不了任何與企業(yè)相關(guān)的事情。

(3)結(jié)果可以改變命運,而任務(wù)只是任務(wù)而已。

市場、企業(yè)和客戶都需要我們給出結(jié)果,我們自己更需要做出結(jié)果,因為只有結(jié)果能夠改變我們的命運,讓我們成為自己想要成為的人,過上自己理想中的生活。這一切從表面上看起來很復(fù)雜,但其實我們只需要做一件事情——做結(jié)果。

而任務(wù)只是任務(wù)而已,任務(wù)與我們的命運沒有任何關(guān)系,也起不到任何的作用。

因此,做結(jié)果的同時就是我們在改變自己的命運,讓自己的生活越來越好,而做任務(wù)只是我們每一天都在機械的勞動,沒有任何意義的勞動。

做結(jié)果還是做任務(wù)?這是一道選擇題,也不是一道選擇題。我們現(xiàn)在需要做的,就是問一問自己,我們究竟想從工作中得到什么?我們是不是愿意在企業(yè)中實現(xiàn)自身的價值?我相信,答案就會自然而然的浮現(xiàn)在你的心里。任何企業(yè)都希望是有價值的,而員工與企業(yè)的關(guān)系就是價值的對等交換。我們給了企業(yè)什么樣的價值,企業(yè)就會用相等的地位和物質(zhì)作為交換。

 

【孫軍正老師簡介】:

孫軍正,博士,國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)

銀行執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人(見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》)

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師(2012年)

中國執(zhí)行力十強講師(2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選)

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師(2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選)

慧澤宇銀行學(xué)院院長

中國銀行執(zhí)行力研究院院長

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁

最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授

中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問

國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)

    因為專注,所有專業(yè),20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用,在如何

構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、

制度到獎懲;能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效,為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢

培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)(6P)已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、

震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí),現(xiàn)場訓(xùn)練,現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)

滿意度在98%以上。

 

【孫軍正老師出版的著作】:

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》,中國財政經(jīng)濟出版社,2013

2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》,中國財政經(jīng)濟出版社,2014

3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》,中國財政經(jīng)濟出版社,2014

4﹒《文化與人才突破》,中國財富出版社,2014

5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》,中國財富出版社,2014

6﹒《要么有系統(tǒng),要么被淘汰》,中國財富出版社,2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》,,中國工商聯(lián)合出版社,2013

8﹒《解放軍精神》,中國工商聯(lián)合出版社,2012

9﹒《管理就學(xué)解放軍》,中國工商聯(lián)合出版社,2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》,中國工商聯(lián)合出版社,2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》,中國工商聯(lián)合出版社,2011

12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》,中國工商聯(lián)合出版社,2014

13﹒《卓越員工高效工作法》,中國工商聯(lián)合出版社,2013

14﹒《你能為公司帶來什么》,中國工商聯(lián)合出版社,2010

15﹒《做不抱怨的員工》,中國工商聯(lián)合出版社,2011

16﹒《做懂得感恩的員工》,中國工商聯(lián)合出版社,2011

17﹒《做雷鋒式的好員工》,中國工商聯(lián)合出版社,2013

 

【銀行高層課程】:

《銀行執(zhí)行突破培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-5天)

《銀行執(zhí)行模式培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行絕對執(zhí)行培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行卓越執(zhí)行官培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人才管理培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行業(yè)流程再造、績效薪酬管理及人力資源開發(fā)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行贏在管理實戰(zhàn)版》(1-3天)

 

【銀行中層課程】:

《銀行打造高績效團隊實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行有效激勵員工實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行管理心理學(xué)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行溝通技巧實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行時間管理實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行目標(biāo)與計劃管理實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層五步工作法實戰(zhàn)版》(1-3天)

《教練型上司培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《像軍人一樣完成任務(wù)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行績效模式培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行卓越執(zhí)行力培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層的12個執(zhí)行習(xí)慣培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行打造中堅力量實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層八大核心管理技能實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行從規(guī)劃到落地實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行狼性中層實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行狼性執(zhí)行力實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層管理技能培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(5-10天)

《做最好的銀行支行長培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《做卓越的銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《商業(yè)銀行的營銷培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行高端客戶電話銷售技巧培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶管理培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶經(jīng)理營銷方法與話術(shù)培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶經(jīng)理營銷技巧20課培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行營銷實戰(zhàn)版》(1-3天)

 

【銀行員工課程】:

《銀行日事日清工作法實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行樂在工作實戰(zhàn)版》(1-3天)

《高效能人士的七個習(xí)慣培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《好員工是這樣煉成的培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行高效能人士的職業(yè)化修煉實戰(zhàn)版》(1-3天)

《團結(jié)就是力量培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《做雷鋒式的好員工培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《長征精神培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《西點執(zhí)行力特訓(xùn)營培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《亮劍精神培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《你能為銀行帶來什么培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

《做最好的銀行柜員培訓(xùn)實戰(zhàn)版》(1-3天)

謝謝您的關(guān)注!歡迎銀行提出需求,定制課程!

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慧澤宇銀行學(xué)院

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