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孫軍正:什么是結(jié)果?什么是任務(wù)?
2016-01-20 58437

(引言:八月至九月,孫老師在這兩個(gè)月內(nèi),先后為湖南農(nóng)行,張家界農(nóng)行,山西農(nóng)行,鼎城支行等多家銀行,湖南皇爺食品有限公司進(jìn)行培訓(xùn),并取得圓滿(mǎn)成功。據(jù)悉,十月中上旬孫老師將赴北京、廣東等地授課。)

什么是結(jié)果?什么是任務(wù)?

——摘自銀行培訓(xùn)專(zhuān)家孫老師著作《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》

什么是結(jié)果呢?要想知道什么結(jié)果,就要先知道什么不是結(jié)果。首先我們的工作態(tài)度不是結(jié)果,就算你工作的再認(rèn)真,辛苦,也不代表你的工作有結(jié)果。其次我們的崗位職責(zé)不是結(jié)果,你盡職盡責(zé)的工作,只說(shuō)明你對(duì)工作負(fù)責(zé)任,而不說(shuō)明你的工作是有結(jié)果的。最后我們完成任務(wù)也不是結(jié)果。

那么究竟什么才是結(jié)果呢?在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的結(jié)果是針對(duì)客戶(hù)而言的,那些對(duì)于客戶(hù)有價(jià)值的,才是真正的結(jié)果。準(zhǔn)確的說(shuō),真正的結(jié)果是需要客戶(hù)認(rèn)同的,所有客戶(hù)不愿意出錢(qián)買(mǎi)的東西,都不是結(jié)果。得不到客戶(hù)的認(rèn)同,就算我們工作有多么辛苦,也都是一文不值的。

對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō),認(rèn)定一個(gè)結(jié)果需要有三個(gè)條件:

第一個(gè)條件:有時(shí)間(有最后的期限);

客戶(hù)需要我們給予結(jié)果,但是客戶(hù)不會(huì)無(wú)限期的等下去。因此,我們的結(jié)果一定要在一定的期限內(nèi)完成,并且把結(jié)果呈現(xiàn)給客戶(hù),等候客戶(hù)對(duì)結(jié)果的認(rèn)同。如果在最后的期限之內(nèi),我們沒(méi)有能夠拿出結(jié)果,那么我們不僅會(huì)失去客戶(hù)的信任,更加會(huì)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成損害。

那么,結(jié)果的期限是由誰(shuí)了定的呢?由市場(chǎng)和客戶(hù)來(lái)定。市場(chǎng)和客戶(hù)需要企業(yè)現(xiàn)在就拿出結(jié)果,那么企業(yè)就必須要今天就給出結(jié)果,否則就是喪失主動(dòng)權(quán)以及市場(chǎng)占有率。

第二個(gè)條件:有價(jià)值(客戶(hù)需要的價(jià)值);

結(jié)果必須是有價(jià)值的,客戶(hù)所需要的價(jià)值就是結(jié)果的價(jià)值。如果結(jié)果的價(jià)值和客戶(hù)需要的價(jià)值相左,那么就不是真正的結(jié)果。企業(yè)必須能夠做到,客戶(hù)需要什么價(jià)值,結(jié)果就能夠具有什么價(jià)值。這才是結(jié)果真正的屬性,結(jié)果的價(jià)值等同于客戶(hù)的需要。

因此,結(jié)果需要客戶(hù)的認(rèn)定,客戶(hù)愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)的結(jié)果,那么這個(gè)結(jié)果才會(huì)具有價(jià)值。反之,就不是真正的結(jié)果。

第三個(gè)條件:可考核(看得見(jiàn),摸得到)。

結(jié)果要如何考核?答案還是市場(chǎng)和客戶(hù),只有滿(mǎn)足了市場(chǎng)和客戶(hù)的需求,并且為企業(yè)創(chuàng)造了最大化的價(jià)值,這樣的結(jié)果才算是通過(guò)了考核。結(jié)果是看得見(jiàn)摸得到的,結(jié)果最終的用途就是交換。與市場(chǎng)交換占有率,與客戶(hù)交換價(jià)值。

因此,當(dāng)結(jié)果通過(guò)了市場(chǎng)和客戶(hù)的考核之后,才能夠成為優(yōu)秀的有效的結(jié)果,而考核的標(biāo)準(zhǔn)就是結(jié)果是否具有可交換的價(jià)值。

什么是任務(wù)呢?廣義上來(lái)說(shuō),任務(wù)就是交派的工作,擔(dān)負(fù)的責(zé)任。在企業(yè)中,上級(jí)給下級(jí)分派的工作,就是我們說(shuō)的任務(wù)。在實(shí)際的工作中,我們?cè)谧鋈蝿?wù)的時(shí)候,需要對(duì)程序、形式和苦勞負(fù)責(zé)任,但是唯獨(dú)不用對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)任。

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的角度看,任務(wù)中包括了三個(gè)內(nèi)容:

第一個(gè)內(nèi)容:完成差事(領(lǐng)導(dǎo)要辦的都辦了);

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付給我們?nèi)蝿?wù)之后,我們只需要完成差事就可以了,也就是按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,一項(xiàng)一項(xiàng)把該辦的事情都辦了。完成差事不需要我們給出結(jié)果,我們只要做了就可以了。在做任務(wù)的時(shí)候,我們只需要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話(huà),辦理領(lǐng)導(dǎo)讓辦的事情。

因此,任務(wù)只是在走一個(gè)過(guò)程,我們已經(jīng)按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的辦了,不需要考慮任何的價(jià)值,或者市場(chǎng)和客戶(hù)。

第二個(gè)內(nèi)容:例行公事(該走的程序都走了);

我們?cè)谧鋈蝿?wù)的時(shí)候,也是在例行公事,把一切該走的程序都走了,就算沒(méi)有任務(wù)結(jié)果,我們也算是完成任務(wù)了。領(lǐng)導(dǎo)交派一項(xiàng)任務(wù)之后,我們只需要按照相關(guān)的程度走一遍,至于其中遇到的問(wèn)題,能回避就回避,不需要想法設(shè)法的解決問(wèn)題。

因此,任務(wù)只是走一個(gè)程序,該做的我們已經(jīng)都做了。

第三個(gè)內(nèi)容:應(yīng)付了事(差不多就行了)。

領(lǐng)導(dǎo)給了我們很多的任務(wù),辦的差不多就行了,反正我們已經(jīng)盡了最大的努力,應(yīng)付應(yīng)付就過(guò)去了。做任務(wù)的時(shí)候,我們不需要考慮太多的市場(chǎng)需求,或者客戶(hù)價(jià)值。我們只有按部就班的做任務(wù)就可以了。如果做了應(yīng)該做的事情之后,還是沒(méi)有結(jié)果,那么就應(yīng)付了事吧!

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),任何和結(jié)果哪一個(gè)更主要?為什么?

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),結(jié)果就是價(jià)值,對(duì)于員工來(lái)說(shuō),工作就是任務(wù)。當(dāng)我們把結(jié)果作為工作導(dǎo)向的時(shí)候,工作就會(huì)變得非常的有成就感。但是如果我們把工作當(dāng)成了任務(wù),那么工作就會(huì)變得越來(lái)越枯燥和乏味。因此,任務(wù)和結(jié)果,你需要如何選擇,都在你自己的一念之差當(dāng)中。作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)說(shuō),當(dāng)然是喜歡更多的員工可以給出結(jié)果,而不希望員工只是在做任務(wù)而已。

因?yàn)?,企業(yè)需要的是結(jié)果,而不僅僅是完成任務(wù)。

 

【孫軍正老師簡(jiǎn)介】:

孫軍正,博士,國(guó)家注冊(cè)企業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)師/企業(yè)培訓(xùn)

銀行執(zhí)行系統(tǒng)(6P)創(chuàng)始人(見(jiàn)著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》)

國(guó)務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師(2012年)

中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師(2013年由中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)評(píng)選)

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師(2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢(xún)業(yè)分會(huì)《深圳商報(bào)》社聯(lián)合評(píng)選)

慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)

中國(guó)銀行執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司董事長(zhǎng)、總裁

最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專(zhuān)家

著名實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢(xún)專(zhuān)家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授

中國(guó)銀行、招行等多家銀行常年管理顧問(wèn)

國(guó)內(nèi)30多家咨詢(xún)公司/培訓(xùn)機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)/特聘培訓(xùn)

    因?yàn)閷?zhuān)注,所有專(zhuān)業(yè),20年來(lái)孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用,在如何

構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果,從戰(zhàn)略、流程、

制度到獎(jiǎng)懲;能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效,為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問(wèn)一站式的咨詢(xún)

培訓(xùn)服務(wù)。他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)(6P)已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、

震撼、激情、實(shí)戰(zhàn)的風(fēng)格,因能達(dá)到“現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)結(jié)果”的效果。培訓(xùn)

滿(mǎn)意度在98%以上。

 

【孫軍正老師出版的著作】:

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2013

2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2014

3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》,中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2014

4﹒《文化與人才突破》,中國(guó)財(cái)富出版社,2014

5﹒《戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)突破》,中國(guó)財(cái)富出版社,2014

6﹒《要么有系統(tǒng),要么被淘汰》,中國(guó)財(cái)富出版社,2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》,,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

8﹒《解放軍精神》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2012

9﹒《管理就學(xué)解放軍》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2011

12﹒《高效執(zhí)行沒(méi)有借口》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2014

13﹒《卓越員工高效工作法》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

14﹒《你能為公司帶來(lái)什么》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2010

15﹒《做不抱怨的員工》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2011

16﹒《做懂得感恩的員工》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2011

17﹒《做雷鋒式的好員工》,中國(guó)工商聯(lián)合出版社,2013

 

【銀行高層課程】:

《銀行執(zhí)行突破培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-5天)

《銀行執(zhí)行模式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行絕對(duì)執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行卓越執(zhí)行官培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《中高層執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人才管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行業(yè)流程再造、績(jī)效薪酬管理及人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行人力資源管理變革的工具和方法培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行贏在管理實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

 

【銀行中層課程】:

《銀行打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行有效激勵(lì)員工實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行管理心理學(xué)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行溝通技巧實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層五步工作法實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《教練型上司培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《像軍人一樣完成任務(wù)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行績(jī)效模式培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行卓越執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行經(jīng)理人高效執(zhí)行力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層的12個(gè)執(zhí)行習(xí)慣培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層卓越領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行打造中堅(jiān)力量實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層八大核心管理技能實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行從規(guī)劃到落地實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行狼性中層實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行狼性執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行中層管理技能培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(5-10天)

《做最好的銀行支行長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《做卓越的銀行客戶(hù)經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《商業(yè)銀行的營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行高端客戶(hù)電話(huà)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶(hù)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)方法與話(huà)術(shù)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)技巧20課培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

 

【銀行員工課程】:

《銀行日事日清工作法實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行樂(lè)在工作實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《好員工是這樣煉成的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《銀行高效能人士的職業(yè)化修煉實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《團(tuán)結(jié)就是力量培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《做雷鋒式的好員工培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《長(zhǎng)征精神培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《西點(diǎn)執(zhí)行力特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《亮劍精神培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《你能為銀行帶來(lái)什么培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

《做最好的銀行柜員培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)版》(1-3天)

謝謝您的關(guān)注!歡迎銀行提出需求,定制課程!

歡迎機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。

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