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孫軍正:專訪銀行講師孫軍正

執(zhí)行力

2016-01-20 54227

企業(yè)有了正確的方針，員工才會按照正確的路線前進。
——總裁智慧箴言
打造狼性團隊就是要從狼的身上學習企業(yè)管理方面的相關知識，這對總裁將是一個很好的借鑒，對于打造一個強執(zhí)行力的團隊也是十分必要的。過去我們常常存在“狼心狗肺”和“狼子野心”等說法，其實這是對狼的不了解，其實狼的身上有許多值得我們學習的性格。第一揚長避短：狼其實也想當獸王，當它深知自己不是老虎，于是轉做草原霸主，且他們在捕獵的時候，不大目標決不罷休，作為企業(yè)總裁也應當揚長避短，懂得關注；第二齊心協(xié)力：狼在戰(zhàn)斗中具有優(yōu)秀的團隊協(xié)作精神，為了達到共同的目標，他們可以犧牲自我而達到團隊的利益；第三法不容情：狼是群居動物，且是動物中最有紀律和秩序的族群，當頭狼確定，其他狼都會嚴格服從頭狼的指揮和分配；第四臥薪嘗膽：狼為了獲得最終的勝利和更長遠的利益，寧可選擇長期的等待也不輕易出動。
可見，當今世界是一個弱肉強食、適者生存、強者戰(zhàn)勝弱者的時代，只有遵從正確方針，不斷強化和提升團隊的執(zhí)行力，用文化和機制進化團隊，優(yōu)化團隊，優(yōu)勝略汰，狼性十足，才能促使企業(yè)和團隊在進化中更加強大，更加的堅不可摧。
1.黑白分明。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，總裁常常會遇到這樣的事情：企業(yè)領導在給下屬分配任務時，下屬們不理解任務的內涵，以致于最后任務完成時才發(fā)現(xiàn)原來做錯了事情；還有些員工由于對事情的看法和標準不一樣，所以在執(zhí)行的過程中有分歧，以致于互相之間不能通力合作，為執(zhí)行帶來困難。對此，一些黑白不分的總裁就會失去理智，在會議中大罵一通。然而，這樣粗暴的做法并不能解決問題。遇到類似情況，最重要的是黑白分明，保持清醒的頭腦，冷靜分析問題的根本，先找原因再解決問題。
2.敬畏客戶。
一位年輕的新培訓師小高曾經給客戶做過一次培訓講座，但在講座中，由于小高培訓之前準備工作的不足和經驗的欠缺，漏掉了一塊重要的內容沒有講，受到了客戶相當不滿的批評。實際上，如果總裁能組建出一個項目團隊，為新培訓師在上崗前做出具體的指導，提出必要的意見，相信小高就不會在職業(yè)生涯的初始階段犯錯。說到底，是因為企業(yè)總裁沒有把客戶當一回事，所以相應的對策就不夠完善、全面，下屬才會出錯。
3.行動就是硬道理
我們常說“心態(tài)決定行動，行動決定結果”。如果有了想法和計劃，那么就是成功了一半，而要想獲得最終的成功，另一半就是去做。擁有向往結果的心態(tài)是成功的第一步，接下來重要的就是去執(zhí)行、去行動。就像我們餓了要吃飯一樣，只有做好了食物，才能將其最終吃到肚子里，如果只有做飯的想法，卻不去付諸實踐，那么即使再優(yōu)秀的廚師也要被活活死。
因此，要想獲得結果，首先總裁要率領員工行動起來，堅決按照既定方針和計劃執(zhí)行任務。
很多企業(yè)員工在執(zhí)行過程中遇到問題，往往都是由于缺乏一個統(tǒng)一的執(zhí)行標準，一旦確立了這個標準，他們在執(zhí)行過程中就能有依據(jù)和參考，也就能避免問題的產生。所以，執(zhí)行標準的確立，對總裁而言是一件非常重要的事情。另外，在確定執(zhí)行標準時，一定要明確，不能模糊，如果標準都是模糊不清的，那么員工們最后執(zhí)行的結果也不會是清晰的。
銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正
【孫軍正老師簡介】：
孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓師
銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領導執(zhí)行智慧》）
國務院軍轉辦特聘講師（2012年）
中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網評選）
深圳市十大優(yōu)秀培訓師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）
慧澤宇銀行學院院長
中國銀行執(zhí)行力研究院院長
深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁
最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家
著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家
北京大學、清華大學、復旦大學、浙江大學、中山大學、上海交大等多所高校特聘教授
中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問
國內30多家咨詢公司/培訓機構高級顧問/特聘培訓師
因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應用，在如何構建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內訓、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓服務。
他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導入多家銀行。他的培訓具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風格，因能達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場訓練，現(xiàn)場結果”的效果。培訓滿意度在98%以上。
【孫軍正老師出版的著作】：
1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經濟出版社，2013
2﹒《總裁領導智慧》，中國財政經濟出版社，2014
3﹒《領導執(zhí)行智慧》，中國財政經濟出版社，2014
4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014
5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014
6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014
7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013
8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
9﹒《管理就學解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012
10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014
13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010
15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011
17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013
【服務過的部分單位】：
廣東農行、湖南農行、工商銀行、中國銀行業(yè)協(xié)會、鄭州工商銀行、北京盛京銀行、中國郵政儲蓄銀行新疆省分行、四川宜賓商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行安徽省分行、中國銀行山東省分行、中國銀行青海省分行、中國工商銀行青海分行、中國建設銀行寧夏分行、中國建設銀行新疆分行、中國建設銀行西藏分行、中國銀行陜西分行、重慶建行、甘肅省信用聯(lián)社酒泉聯(lián)社、東莞招商銀行、蘭州銀行總部、上海浦發(fā)銀行、交通銀行甘肅省分行、中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行、杭州工行、杭州西南證券、國家開發(fā)銀行甘肅省分行、廣州郵政客戶服務中心、濟南齊魯證券、秦皇島商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行鄭州分行、中國銀行臨夏分行、甘肅電力公司、青海省發(fā)電公司、中國平安保險公司、CA財商培訓集團、浙江東寶集團公司等百余家金融企業(yè)和集團公司。
【深度了解孫軍正老師】：

中華講師網孫老師專欄https://sunjunzheng.jiangshi.org
孫老師常駐地：深圳
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