企業(yè)有了正確的方針，員工才會按照正確的路線前進。

——總裁智慧箴言

打造狼性團隊就是要從狼的身上學(xué)習(xí)企業(yè)管理方面的相關(guān)知識，這對總裁將是一個很好的借鑒，對于打造一個強執(zhí)行力的團隊也是十分必要的。過去我們常常存在“狼心狗肺”和“狼子野心”等說法，其實這是對狼的不了解，其實狼的身上有許多值得我們學(xué)習(xí)的性格。第一揚長避短：狼其實也想當(dāng)獸王，當(dāng)它深知自己不是老虎，于是轉(zhuǎn)做草原霸主，且他們在捕獵的時候，不大目標(biāo)決不罷休，作為企業(yè)總裁也應(yīng)當(dāng)揚長避短，懂得關(guān)注；第二齊心協(xié)力：狼在戰(zhàn)斗中具有優(yōu)秀的團隊協(xié)作精神，為了達(dá)到共同的目標(biāo)，他們可以犧牲自我而達(dá)到團隊的利益；第三法不容情：狼是群居動物，且是動物中最有紀(jì)律和秩序的族群，當(dāng)頭狼確定，其他狼都會嚴(yán)格服從頭狼的指揮和分配；第四臥薪嘗膽：狼為了獲得最終的勝利和更長遠(yuǎn)的利益，寧可選擇長期的等待也不輕易出動。

可見，當(dāng)今世界是一個弱肉強食、適者生存、強者戰(zhàn)勝弱者的時代，只有遵從正確方針，不斷強化和提升團隊的執(zhí)行力，用文化和機制進化團隊，優(yōu)化團隊，優(yōu)勝略汰，狼性十足，才能促使企業(yè)和團隊在進化中更加強大，更加的堅不可摧。

1.黑白分明。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，總裁常常會遇到這樣的事情：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在給下屬分配任務(wù)時，下屬們不理解任務(wù)的內(nèi)涵，以致于最后任務(wù)完成時才發(fā)現(xiàn)原來做錯了事情；還有些員工由于對事情的看法和標(biāo)準(zhǔn)不一樣，所以在執(zhí)行的過程中有分歧，以致于互相之間不能通力合作，為執(zhí)行帶來困難。對此，一些黑白不分的總裁就會失去理智，在會議中大罵一通。然而，這樣粗暴的做法并不能解決問題。遇到類似情況，最重要的是黑白分明，保持清醒的頭腦，冷靜分析問題的根本，先找原因再解決問題。

2.敬畏客戶。

一位年輕的新培訓(xùn)師小高曾經(jīng)給客戶做過一次培訓(xùn)講座，但在講座中，由于小高培訓(xùn)之前準(zhǔn)備工作的不足和經(jīng)驗的欠缺，漏掉了一塊重要的內(nèi)容沒有講，受到了客戶相當(dāng)不滿的批評。實際上，如果總裁能組建出一個項目團隊，為新培訓(xùn)師在上崗前做出具體的指導(dǎo)，提出必要的意見，相信小高就不會在職業(yè)生涯的初始階段犯錯。說到底，是因為企業(yè)總裁沒有把客戶當(dāng)一回事，所以相應(yīng)的對策就不夠完善、全面，下屬才會出錯。

3.行動就是硬道理

我們常說“心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果”。如果有了想法和計劃，那么就是成功了一半，而要想獲得最終的成功，另一半就是去做。擁有向往結(jié)果的心態(tài)是成功的第一步，接下來重要的就是去執(zhí)行、去行動。就像我們餓了要吃飯一樣，只有做好了食物，才能將其最終吃到肚子里，如果只有做飯的想法，卻不去付諸實踐，那么即使再優(yōu)秀的廚師也要被活活死。

因此，要想獲得結(jié)果，首先總裁要率領(lǐng)員工行動起來，堅決按照既定方針和計劃執(zhí)行任務(wù)。

很多企業(yè)員工在執(zhí)行過程中遇到問題，往往都是由于缺乏一個統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，一旦確立了這個標(biāo)準(zhǔn)，他們在執(zhí)行過程中就能有依據(jù)和參考，也就能避免問題的產(chǎn)生。所以，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的確立，對總裁而言是一件非常重要的事情。另外，在確定執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時，一定要明確，不能模糊，如果標(biāo)準(zhǔn)都是模糊不清的，那么員工們最后執(zhí)行的結(jié)果也不會是清晰的。

銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人孫軍正

【孫軍正老師簡介】：

孫軍正，博士，國家注冊企業(yè)咨詢顧問師/企業(yè)培訓(xùn)師

銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）創(chuàng)始人（見著作《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》）

國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師（2012年）

中國執(zhí)行力十強講師（2013年由中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)評選）

深圳市十大優(yōu)秀培訓(xùn)師（2003年由深圳市企業(yè)聯(lián)合會咨詢業(yè)分會《深圳商報》社聯(lián)合評選）

慧澤宇銀行學(xué)院院長

中國銀行執(zhí)行力研究院院長

深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問有限公司董事長、總裁

最受銀行業(yè)推崇的人力資源管理專家

著名實戰(zhàn)派管理咨詢專家

北京大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、上海交大等多所高校特聘教授

中國銀行、招行等多家銀行常年管理顧問

國內(nèi)30多家咨詢公司/培訓(xùn)機構(gòu)高級顧問/特聘培訓(xùn)師

因為專注，所以專業(yè)，20年來孫老師一直致力于銀行執(zhí)行力的研究與應(yīng)用，在如何構(gòu)建銀行執(zhí)行系統(tǒng)及提升員工執(zhí)行力方面有很深的造詣和豐碩的成果，從戰(zhàn)略、流程、制度到獎懲；能夠做到實戰(zhàn)、實用、實效，為銀行提供內(nèi)訓(xùn)、診斷、顧問一站式的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。

他首創(chuàng)的銀行執(zhí)行系統(tǒng)（6P）已成功導(dǎo)入多家銀行。他的培訓(xùn)具有深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)的風(fēng)格，因能達(dá)到“現(xiàn)場學(xué)習(xí)，現(xiàn)場訓(xùn)練，現(xiàn)場結(jié)果”的效果。培訓(xùn)滿意度在98%以上。

【孫軍正老師出版的著作】：

1﹒《總裁戰(zhàn)略智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2013

2﹒《總裁領(lǐng)導(dǎo)智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

3﹒《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》，中國財政經(jīng)濟出版社，2014

4﹒《文化與人才突破》，中國財富出版社，2014

5﹒《戰(zhàn)略與運營突破》，中國財富出版社，2014

6﹒《要么有系統(tǒng)，要么被淘汰》，中國財富出版社，2014

7﹒《解放軍執(zhí)行力》，，中國工商聯(lián)合出版社，2013

8﹒《解放軍精神》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

9﹒《管理就學(xué)解放軍》，中國工商聯(lián)合出版社，2012

10﹒《高效能人士的執(zhí)行8法則》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

11﹒《做最棒的執(zhí)行者》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

12﹒《高效執(zhí)行沒有借口》，中國工商聯(lián)合出版社，2014

13﹒《卓越員工高效工作法》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

14﹒《你能為公司帶來什么》，中國工商聯(lián)合出版社，2010

15﹒《做不抱怨的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

16﹒《做懂得感恩的員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2011

17﹒《做雷鋒式的好員工》，中國工商聯(lián)合出版社，2013

【服務(wù)過的部分單位】：

廣東農(nóng)行、湖南農(nóng)行、工商銀行、中國銀行業(yè)協(xié)會、鄭州工商銀行、北京盛京銀行、中國郵政儲蓄銀行新疆省分行、四川宜賓商業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行安徽省分行、中國銀行山東省分行、中國銀行青海省分行、中國工商銀行青海分行、中國建設(shè)銀行寧夏分行、中國建設(shè)銀行新疆分行、中國建設(shè)銀行西藏分行、中國銀行陜西分行、重慶建行、甘肅省信用聯(lián)社酒泉聯(lián)社、東莞招商銀行、蘭州銀行總部、上海浦發(fā)銀行、交通銀行甘肅省分行、中國郵政儲蓄銀行甘肅省分行、杭州工行、杭州西南證券、國家開發(fā)銀行甘肅省分行、廣州郵政客戶服務(wù)中心、濟南齊魯證券、秦皇島商業(yè)銀行、深圳發(fā)展銀行、浦發(fā)銀行鄭州分行、中國銀行臨夏分行、甘肅電力公司、青海省發(fā)電公司、中國平安保險公司、CA財商培訓(xùn)集團、浙江東寶集團公司等百余家金融企業(yè)和集團公司。

【深度了解孫軍正老師】：

中華講師網(wǎng)孫老師專欄https://sunjunzheng.jiangshi.org

孫老師常駐地：深圳

謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！

歡迎機構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的系列執(zhí)行力課程。