銀行高層課程：銀行人力資源管理變革的工具
銀行高層課程：銀行人力資源管理變革的工具和方法實戰(zhàn)版
主講導師：孫軍正一、課程背景百分之六十以上的社會財富來自人才資源。人力資源更是中國競爭力的根本，中國持續(xù)三十年的經(jīng)濟增長很大程度上得益于人力資源索質(zhì)的提高，而人力資本投資對于可持續(xù)發(fā)展及縮小區(qū)域差距也有著重要的作用。專業(yè)的人力資源管理思想和工具正在國內(nèi)大型銀行傳播和實踐，這是一個非常大的進步。本課程講解的很多轉(zhuǎn)型的工具和方法，相信對國內(nèi)銀行的人力資源變革實踐非常有幫助。對改善中國銀行業(yè)的人力資源配置和管理，提高銀行經(jīng)營效率和競爭力都很有幫助。本課程是銀行執(zhí)行系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學院院長、中國銀行執(zhí)行力研究院院長、中國執(zhí)行力十強講師孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到實施和應(yīng)用，取得了驚人的效果。核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會上產(chǎn)生了極大的反響。本課程是孫老師銀行咨詢式執(zhí)行力培訓課程體系中最受客戶歡迎的課程之一，其三大特色（價值點）包括課前對客戶調(diào)查診斷后提交《管理診斷與需求分析報告》，課中實戰(zhàn)培訓結(jié)束時提交《學員學習評估報告》，課后跟蹤指導執(zhí)行方案落地后提交《執(zhí)行評估與改善報告》。二、訂制內(nèi)訓：課前一周，通過問卷調(diào)查、電話訪談等多種形式，深入全面了解客戶及學員需求，設(shè)計有針對性的課程內(nèi)容及培訓形式，提供科學合理的整體解決方案及落地工具。或由資深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對性與實效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報告》。三、全程激勵：在受到激勵的情況下，學員學習的積極性會成倍提升！每次培訓，孫老師都會贈送10本自己的《執(zhí)行力》著作，獎勵給課堂上表現(xiàn)積極的優(yōu)秀團隊與學員。四、課程收益1、認識銀行人力資源管理變革的工具和方法的概念、重要性及對員工（管理者）自身職業(yè)發(fā)展的好處2、快速掌握銀行人力資源管理變革的工具和方法五、課程特色1、名師授課，游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。2、寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗、參與、互動的教學方式，讓大家在學中練，在練中學。3、非常簡單，快速有效，容易做得到。六、培訓形式：老師講授、現(xiàn)場訓練、典型案例分析、學員互動研討、激勵、游戲、引導、分享、疑難問題解答七、質(zhì)量承諾：培訓第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。八、后續(xù)服務(wù)1、培訓完成后由專人定期跟進培訓效果及后續(xù)培訓需求，定期提供最新培訓資訊。2、將貴行列入長期合作伙伴，后期培訓與咨詢，將以老客戶最優(yōu)惠價格提供最優(yōu)服務(wù)。3、將被邀請以最優(yōu)價格或免費參加定期舉辦的行業(yè)交流座談會或銀行執(zhí)行力沙龍。4、培訓完成后客戶在運用及推行相關(guān)改善項目時提供終身免費的電郵輔導及答疑服務(wù)。九、學習對象：行長、副行長及中高層管理人員十、課時：1-2天十一、培訓費用：3﹒5萬元/天（7小時，不含講師差旅費）十二、核心模塊第1模塊：人力資源管理角色的再定位第2模塊：人力資源管理架構(gòu)的轉(zhuǎn)型與設(shè)計第3模塊：戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃第4模塊：人力資源管理的基礎(chǔ)——崗位和職務(wù)第5模塊：人力資源管理的難點突破——崗位評估第6模塊：人才選拔培養(yǎng)的標準——素質(zhì)模型第7模塊：選拔人才的方法工具——素質(zhì)測評第8模塊：人力資源管理的明珠——績效管理第9模塊：激勵與約束有效平衡的薪酬體系第10模塊：平衡和諧的員工關(guān)系第11模塊：人力資本開發(fā)與管理第12模塊：培養(yǎng)持續(xù)性的卓越領(lǐng)導力總結(jié)與答疑布置課后作業(yè)，及時落地，講師將跟進檢查輔導：以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場授課為準！
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