銀行目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)版 主講老師：孫軍正 一、課程背景 1.提高目標(biāo)管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識(shí) 2.掌握做目標(biāo)管理的方法，如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解 3.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力 4.提高綜合管理能力 本課程是著名銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人、慧澤宇銀行學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力研究院院長(zhǎng)、中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師、深圳慧澤宇企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總裁孫軍正老師親自研發(fā)并主講的品牌課程《銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》之一，課程中的原理、方法與工具已在多家銀行得到成功實(shí)施和應(yīng)用，取得了驚人的效果，核心內(nèi)容已收錄孫老師所著的管理叢書(shū)《總裁戰(zhàn)略智慧》《領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行智慧》《解放軍執(zhí)行力》等，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大的反響。 二、訂制內(nèi)訓(xùn)： 課前一周，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、電話(huà)訪(fǎng)談等多種形式，深入全面了解客戶(hù)及學(xué)員需求，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程內(nèi)容及培訓(xùn)形式，提供科學(xué)合理的整體解決方案及落地工具?；蛴少Y深講師孫軍正老師親自赴銀行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，為銀行量身定制一套培訓(xùn)方案，課程內(nèi)容更多結(jié)合銀行實(shí)際案例予以講解，課程內(nèi)容更具針對(duì)性與實(shí)效性。輸出成果：《管理診斷與需求分析報(bào)告》。 三、課程特色 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述目標(biāo)和計(jì)劃管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析目標(biāo)和計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理的技能提升方法 行動(dòng)建議：目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆目標(biāo)和計(jì)劃管理潛力的行動(dòng)方案 名師授課：游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復(fù)雜的難題溶解于簡(jiǎn)單的故事。 寓教于樂(lè)：活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、互動(dòng)的教學(xué)方式，讓大家在學(xué)中練，在練中學(xué)。非常簡(jiǎn)單，快速有效，容易做得到。 四、課程收益 1、了解目標(biāo)管理的基本概念與方法、周期 2、如何設(shè)定合理的目標(biāo)；以及如何科學(xué)的分解 3、如何基于目標(biāo)制定有效的計(jì)劃 4、如何跟蹤反饋使員工績(jī)效符合目標(biāo)要求； 5、如何進(jìn)行基于目標(biāo)管理的績(jī)效面談； 6、讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從“任務(wù)型”到“目標(biāo)型” 的轉(zhuǎn)變，建立目標(biāo)、計(jì)劃、追蹤、檢查、獎(jiǎng)懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。 7、學(xué)會(huì)目標(biāo)管理，能夠抓住工作重點(diǎn)，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級(jí)溝通順暢、控制與協(xié)調(diào)有效，充分發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性，有利于員工能力提升，形成以工作導(dǎo)向的工作氛圍 五、培訓(xùn)形式：老師講授、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練、典型案例分析、學(xué)員互動(dòng)研討、激勵(lì)、游戲、引導(dǎo)、分享、疑難問(wèn)題解答 六、課時(shí)：1-3天 七、培訓(xùn)對(duì)象：行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)及中高層管理人員 八、核心模塊 模塊一：目標(biāo)管理的重要性 1、什么是目標(biāo)？ 2、什么是目標(biāo)管理？ 3、目標(biāo)管理的真諦 分析：目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)案例！ 解析：目標(biāo)和計(jì)劃管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：目標(biāo)和計(jì)劃管理課程案例分析！ 模塊二：如何制定目標(biāo)？ 1、目標(biāo)的制定 2、目標(biāo)的分解—工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 3、目標(biāo)的實(shí)施 4、目標(biāo)控制與變更 5、目標(biāo)的考評(píng)和激勵(lì) 案例研討：如何對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解 模塊三：目標(biāo)管理的基本原則 1、目標(biāo)的系統(tǒng)性 2、設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則 3、目標(biāo)的自我控制 4、激勵(lì)原則 5、參與原則 案例研討 討論：目標(biāo)和計(jì)劃管理經(jīng)典案例討論! 分組：目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：目標(biāo)和計(jì)劃管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 模塊四：計(jì)劃制定 1、項(xiàng)目之間的邏輯關(guān)系 2、活動(dòng)工期的估計(jì) 3、壓縮工期的方法 4、進(jìn)度計(jì)劃編制 案例研討：有效的計(jì)劃制定 互動(dòng)：目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)和計(jì)劃管理案例分析示范 模塊五：計(jì)劃制定原則 1、計(jì)劃制定的關(guān)鍵：雙向溝通 2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！ 3、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估 案例研討 互動(dòng)：目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)目標(biāo)和計(jì)劃管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典目標(biāo)和計(jì)劃管理案例分析示范 模塊六：計(jì)劃管理 1、充分有效授權(quán)：自我控制、自我激勵(lì)——有效解碼 2、隨時(shí)緊跟（走動(dòng)式管理）——及時(shí)匯報(bào) 3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn) 4、目標(biāo)實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán) 授權(quán)的藝術(shù)：做你自己該做的事情 授權(quán)的五個(gè)層次：不同員工/下屬的授權(quán) 經(jīng)理人：下屬搞不定的自己親自操刀 5、經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的責(zé)任：隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬 自我成功的總結(jié)與復(fù)制 不要只注重結(jié)果，忽略了好思想 只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo) 如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵(lì)下屬 員工激勵(lì)：皮革馬利翁效應(yīng) 員工激勵(lì)：只有你能理解我 現(xiàn)代經(jīng)理人的定位：仆人、教練與支持者 案例研討 總結(jié)與答疑 以上課程安排僅供參考，具體情況以現(xiàn)場(chǎng)授課為準(zhǔn)！ 謝謝您的關(guān)注！歡迎銀行提出需求，定制課程！ 歡迎培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代理孫軍正老師親自研發(fā)并主講的《銀行業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》課程。