《西游記》中的4人取經(jīng)過程，與經(jīng)營企業(yè)或做一個項(xiàng)目的過程有不少相像之處，請大家共同思考。

唐僧是這個企業(yè)或項(xiàng)目的總經(jīng)理或主管人

大家都會覺得唐僧一無是處，但這唐朝和尚卻是觀音菩薩和唐皇欽點(diǎn)的，難道這一仙一圣都沒長眼睛？

唐僧的優(yōu)點(diǎn)至少有二：一是他有一個美好的愿景和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，即為解蕓蕓百冤之結(jié)，為消眾生無妄之災(zāi)；二是為了這個愿景和目標(biāo)，信心堅(jiān)定不移。一路上雖有諸多妖魔鬼怪、美女畫皮，但他一心向佛，毫無動搖。取經(jīng)這個項(xiàng)目，如果不是唐僧而換了其他人領(lǐng)頭，只怕還真難成。3a原則中第一個原則就是“目標(biāo)”（aim），你的企業(yè)運(yùn)營中的戰(zhàn)略目標(biāo)是否明確？在遇到困難和挫折的時(shí)候，領(lǐng)頭人是否還能堅(jiān)持不懈、堅(jiān)定不移地向著這個目標(biāo)邁進(jìn)？

悟空無疑是員干將

悟空有能力和才干、有思想，對整個取經(jīng)事業(yè)有自己的理解。因此，他是肯干的（這一點(diǎn)很重要，對事業(yè)沒有理解，相當(dāng)于沒有源動力，單憑一股熱情和沖勁猛干，很快就會冷卻下來，那時(shí)就不肯再干了）；交際廣泛，如來老君、玉皇閻王、各界仙魔等，公共關(guān)系都搞得非常之好，而且很善于利用這些“關(guān)系”。

悟空的缺點(diǎn)是有“猴急”，與慢騰騰的師父和饞懶的八戒格格不入。因此，有時(shí)候不太服管，好在有緊箍給箍著，不能總是造反（企業(yè)對這類員工一定要用好和管好，用各種方式做好激勵。否則，如果悟空造反，不但整個取經(jīng)事業(yè)將損失一員大將，對其他三人的負(fù)面影響也將是難以預(yù)測的）?！拔蚩铡痹谄髽I(yè)中是不可或缺的，有幾個有思想、有能力而且肯干的中層干部，企業(yè)的成長將是飛速的。

沙僧是個忠厚的“勞?！薄⒁活^老黃牛

沙僧最大的優(yōu)點(diǎn)就是肯干、不辭勞苦。這一優(yōu)點(diǎn)，我認(rèn)為能夠掩蓋其不足之處。

在企業(yè)中，需要沙僧這樣的人，可以將之處于流程固化的崗位。

八戒是個負(fù)面人物

八戒，我將之界定為一個負(fù)面人物，盡管他并非沒有可取之處。八戒饞、懶、色、沒有事業(yè)心，也沒有進(jìn)取心，總是說謊和散布流言，有時(shí)還落井下石，還有一些其他方面的缺點(diǎn)。這些都是人性方面的陰暗面。

在企業(yè)中，八戒尤其要不得。因此，盡管八戒并非沒有可取之處，但企業(yè)中還是“少少益善”。

mtp五點(diǎn)啟示

如果說，佛祖是總策劃（看不見的手）、觀音是組織者（政府、法律等，看得見的手），那么唐太宗可算是一個投資者，而唐僧則是執(zhí)行官、悟空是核心（技術(shù)、行銷等）人員。在此三界各路神仙妖怪的大力配合之下，他們終于完成了取經(jīng)的大業(yè)。

總結(jié)這一歷程，我們能夠得到如下啟示：

1、要有一個美好的愿景或遠(yuǎn)大的目標(biāo)；

2、要有一個能堅(jiān)持不懈向著目標(biāo)進(jìn)發(fā)的領(lǐng)頭人（企業(yè)的ceo一定是比唐朝和尚有能力得多的，但堅(jiān)持目標(biāo)無疑很重要）；

3、要善用每個人。人各有其優(yōu)缺點(diǎn)，這里我們把唐僧、悟空和沙僧都界定為正面人物，但他們?nèi)匀欢际怯腥秉c(diǎn)的，關(guān)鍵是在于發(fā)揮其優(yōu)勢，把他們安排使用好。韓信說自己帶兵多多益善，而劉邦帶兵不過10萬，但劉邦善于“將將”。因此，漢家基業(yè)少不了三杰的功勞，但更不能缺了劉邦自己善于“將將”的能力。

4、對員工的正負(fù)激勵非常重要，尤其是核心人員。給悟空許的是自由身，還給戴了一個箍。

5、要善于借助外力和社會資源：悟空很有本事，但在81難中大部分還要請菩薩或各路神仙幫忙；同時(shí)，取經(jīng)事業(yè)盡“神”皆知，外勢造得很大，贏得了各路神仙（媒體）的關(guān)注（當(dāng)然，也“贏得”了各路妖怪的“關(guān)注”）。

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汪英武　中國物業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)https://www.pmmtp.com（轉(zhuǎn)載必須著名出處）