創(chuàng)新：令企業(yè)永葆活力

l        生命力源于創(chuàng)新

生命因創(chuàng)新而持久

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·阿羅斯·熊彼特(Joweph﹒Alois﹒Schumpeter)于1912年首次在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》一書(shū)中提出創(chuàng)新理論。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的新組合，并引入生產(chǎn)體系。創(chuàng)新理論受到人們重視，企業(yè)期望找到?jīng)]有出現(xiàn)過(guò)的新組合。但創(chuàng)新并不是在受到重視后才開(kāi)始，而是一直存在，因?yàn)檫@是企業(yè)繼續(xù)生存的必要條件。

生物界的“物競(jìng)天擇、適者生存”法則，在市場(chǎng)中一樣適用，只有適應(yīng)市場(chǎng)的企業(yè)才能生存。今天成績(jī)斐然的企業(yè)，明天可能就會(huì)宣告破產(chǎn)，因?yàn)榄h(huán)境總是不斷變化，今天成功的經(jīng)驗(yàn)在明天可能就會(huì)過(guò)時(shí)。為了不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)只有不斷改變自己適應(yīng)環(huán)境變化，這個(gè)改變的過(guò)程就是創(chuàng)新。所以，不管企業(yè)有沒(méi)有意識(shí)到創(chuàng)新，但它在為生存而努力的時(shí)候，就不可避免地開(kāi)始了創(chuàng)新活動(dòng)。

如今，全球經(jīng)濟(jì)一體化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、信息技術(shù)飛速發(fā)展，這些新情況的出現(xiàn)，使全世界的競(jìng)爭(zhēng)者從來(lái)沒(méi)有如此接近過(guò)。由于經(jīng)濟(jì)開(kāi)放，沒(méi)有一個(gè)行業(yè)、一個(gè)企業(yè)可以與外隔絕，所有的競(jìng)爭(zhēng)幾乎都可看作國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，要么是國(guó)內(nèi)企業(yè)走出國(guó)門與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，要么是外國(guó)企業(yè)走入國(guó)門與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)全球化，這是不可回避的事實(shí)，企業(yè)必須面臨更多更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)者。一切止步不前的、發(fā)展緩慢的企業(yè)，都無(wú)法跟上不斷追求創(chuàng)新發(fā)展的同行，最終淹沒(méi)在殘酷的商海之中。這是一個(gè)快魚(yú)吃慢魚(yú)的時(shí)代，速度慢于平均水平就是落后。

立足市場(chǎng)必須有競(jìng)爭(zhēng)力，也許一次偶然的成功可獲得令同行稱羨的競(jìng)爭(zhēng)力，而在市場(chǎng)中叱咤風(fēng)云。但是沒(méi)有永恒的競(jìng)爭(zhēng)力，它隨時(shí)都會(huì)面臨被超越的危險(xiǎn)。20世紀(jì)80年代的卓越企業(yè)，到了90年代就有1／3銷聲匿跡，這些企業(yè)曾取得了成功，但是沒(méi)有保持成功。而在全球，一樣有很多的百年企業(yè)，它們能屹立百年不衰，說(shuō)明成功是可以持久，而持久的源泉就是創(chuàng)新。百年企業(yè)發(fā)展的歷史，也是百年企業(yè)不斷創(chuàng)新的歷史。百年企業(yè)一般都曾因?yàn)槟撤N特質(zhì)而產(chǎn)生了某段時(shí)間的輝煌，這種特質(zhì)可能是產(chǎn)品，可能是技術(shù)，還可能是很多其它因素。但是百年企業(yè)并不是一直憑著這種特質(zhì)發(fā)展，而是發(fā)生了多次創(chuàng)新，有些創(chuàng)新是顯而易見(jiàn)的，有些創(chuàng)新則是悄然無(wú)聲的。再回首看看那些早期讓百年企業(yè)驕傲一時(shí)的特質(zhì)，要么發(fā)生了巨大變化，要么已消失。同樣都是具有某種成功特質(zhì)的企業(yè)，一些固守特質(zhì)的企業(yè)消失了，而一些改變特質(zhì)的企業(yè)卻依舊存在。

只要不打算關(guān)門的企業(yè)，都在考慮如何持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展不僅是能在特定環(huán)境下發(fā)展，還能在變化的環(huán)境下發(fā)展；不僅能在短期發(fā)展，更能在長(zhǎng)期發(fā)展。所以，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略必須具有很強(qiáng)的適應(yīng)性，適應(yīng)可以指跟隨市場(chǎng)發(fā)展，也可以指引領(lǐng)市場(chǎng)發(fā)展。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中，創(chuàng)新處于核心地位，因而創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的基本途徑、重要途徑。

19世紀(jì)中葉，瑞士因?yàn)樵S多母親缺奶，導(dǎo)致五分之一的嬰兒死亡。亨利·內(nèi)斯特爾為此研制出一種育兒用乳制品，并在1867年創(chuàng)建“亨利·內(nèi)斯持爾”工廠，雀巢從此誕生。在一百多年的發(fā)展史上，雀巢也曾遇到過(guò)嚴(yán)重的危機(jī)，最終通過(guò)創(chuàng)新渡過(guò)難關(guān)，成為今天響譽(yù)全球的著名品牌。

上世紀(jì)80年代初期，世界食品工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，雀巢對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)遲鈍，缺乏創(chuàng)新，漸漸失去競(jìng)爭(zhēng)力。在傳統(tǒng)的歐洲市場(chǎng)上，雀巢的主打產(chǎn)品早已達(dá)到飽和狀態(tài)；在發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)上，銷售額出現(xiàn)衰減。美國(guó)實(shí)驗(yàn)公司推出即溶咖啡快速搶占市場(chǎng)，雀巢咖啡在美國(guó)市場(chǎng)的占有率下降到百分之三。雀巢沒(méi)有及時(shí)采取反擊，直到一年后才推出一個(gè)新品種，結(jié)果不但沒(méi)有挽回市場(chǎng)，銷售利潤(rùn)還不夠付廣告費(fèi)。在雀巢危機(jī)時(shí)刻，赫爾穆·莫徹爾被調(diào)到瑞士韋維雀巢總部任公司總經(jīng)理，在進(jìn)行一系列重要變革之后，雀巢再度煥發(fā)活力。莫徹爾認(rèn)為食品工業(yè)是增長(zhǎng)性非?？斓男袠I(yè)，雀巢對(duì)變化的遲鈍反應(yīng)是無(wú)法繼續(xù)生存的，因而推出了新的發(fā)展戰(zhàn)略。首先是產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼開(kāi)發(fā)出許多營(yíng)養(yǎng)、衛(wèi)生、安全的產(chǎn)品，例如針對(duì)從出生到六個(gè)月的嬰兒推出力多精嬰兒奶粉和能恩奶粉，針對(duì)六個(gè)月以上的嬰兒推出純谷類或含谷類系列輔助食品。甚至在發(fā)現(xiàn)人們愛(ài)喝蒸餾咖啡后，還專門發(fā)明了可在家里自己燒蒸餾咖啡的雀巢蒸餾壺，產(chǎn)品大受歡迎。其次是定位創(chuàng)新，將一些咖啡定位為高級(jí)禮品咖啡。在日本，雀巢咖啡成為高貴的禮品，盛在高級(jí)器皿中，現(xiàn)身于各類宴會(huì)。再次是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，開(kāi)拓其它食品領(lǐng)域。雀巢發(fā)現(xiàn)速凍食品前景可觀，在法國(guó)推出“芬達(dá)斯”系列冷凍食品，在英國(guó)推出精致昂貴的“列克興”牌速凍餐，立即占據(jù)了大片市場(chǎng)。發(fā)現(xiàn)西方人愛(ài)養(yǎng)寵物，便開(kāi)發(fā)“寵物”食品，現(xiàn)在雀巢的“寵物”食品已占到世界市場(chǎng)的75%。

通過(guò)一系列的創(chuàng)新，雀巢現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的食品品種已超過(guò)3000種，成為世界上第三大的食品公司。

墨守陳規(guī)的企業(yè)不可能成為百年企業(yè)，因?yàn)闆](méi)有不變的對(duì)手，更沒(méi)有不變的市場(chǎng)。要在變化的環(huán)境中保住地位，就要隨變化而變化，動(dòng)態(tài)發(fā)展。企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新，才能不斷優(yōu)化自身，在市場(chǎng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。

生命因創(chuàng)新而旺盛

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)能達(dá)到“最優(yōu)均衡狀態(tài)”——即可以在市場(chǎng)上通過(guò)自由競(jìng)爭(zhēng)以最低的價(jià)格提供最大的產(chǎn)量。但是熊彼特的創(chuàng)新理論對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論提出挑戰(zhàn)，認(rèn)為這種均衡反而會(huì)限制企業(yè)和行業(yè)發(fā)展，因?yàn)闆](méi)有超額利潤(rùn)用于創(chuàng)新。只要當(dāng)存在一定的超額利潤(rùn)時(shí)，企業(yè)才有資金和動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，才能推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展。同時(shí)，創(chuàng)新又可以為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，再次推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。創(chuàng)新打破了“最優(yōu)均衡狀態(tài)”，但又會(huì)在更高層次上重新達(dá)到均衡，使市場(chǎng)處在“均衡——非均衡——新均衡”的動(dòng)態(tài)發(fā)展中。

從行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，行業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新促進(jìn)發(fā)展；從企業(yè)的目的來(lái)看，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)造超額利潤(rùn)。因此，企業(yè)是否獲得明顯收益，是衡量創(chuàng)新是否成功的主要標(biāo)準(zhǔn)。明顯收益可以是短期的，也可以是長(zhǎng)期的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，很容易爆發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，將企業(yè)的利潤(rùn)降到非常低的水平。此時(shí)，企業(yè)僅能勉強(qiáng)支撐，難以壯大。越是實(shí)力雄厚的企業(yè)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)，所以當(dāng)行業(yè)出現(xiàn)清盤時(shí)，往往犧牲的是中小企業(yè)。要增強(qiáng)實(shí)力，最本質(zhì)的方式就是增加企業(yè)收入，這必須擺脫低級(jí)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，另辟蹊徑發(fā)展。創(chuàng)新無(wú)疑是增加利潤(rùn)的最好途徑：第一，創(chuàng)新可以增加產(chǎn)品價(jià)值，以高價(jià)出售；第二，創(chuàng)新可以降低生產(chǎn)成本；第三，創(chuàng)新可以在一段時(shí)間內(nèi)避免激烈競(jìng)爭(zhēng)，從而增加利潤(rùn)空間。百年企業(yè)是追求創(chuàng)新的執(zhí)著者，因?yàn)閯?chuàng)新能帶來(lái)巨大的收益，并能與一般企業(yè)相區(qū)別。百年企業(yè)有旺盛的生命力，在于創(chuàng)新不斷地為企業(yè)輸入新鮮血液。

玖·笛德(Joe ·Tidd)、約翰·本珊特(John ·Bessant)、凱思·帕維特(Keith·Pavitt)是英國(guó)著名的三位創(chuàng)新管理學(xué)者，他們合作撰寫《創(chuàng)新管理》，在書(shū)中認(rèn)為，創(chuàng)新管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須整合市場(chǎng)、技術(shù)及組織變革，才能提升創(chuàng)新效率。創(chuàng)新過(guò)程具有風(fēng)險(xiǎn)，只有少數(shù)新技術(shù)運(yùn)用到新產(chǎn)品中，只有少數(shù)的新產(chǎn)品獲得成功，因而創(chuàng)新不是一勞永逸，還需要持續(xù)的科學(xué)管理，就是創(chuàng)新管理。創(chuàng)新管理不是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獨(dú)立的一環(huán)，而與企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相關(guān)。當(dāng)企業(yè)的創(chuàng)新管理達(dá)到較好水平后，可以大大地促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)是完美的，總會(huì)有一些缺陷，將來(lái)還會(huì)出現(xiàn)新的缺陷，所以必須不斷地完善企業(yè)。創(chuàng)新管理就是一個(gè)幫助企業(yè)不斷完善的手段，增強(qiáng)企業(yè)體質(zhì)。

用相同的方法做相同的事，永遠(yuǎn)不會(huì)有大的成就。同行有很多相似之處，并且相互模仿能力強(qiáng)，要從傳統(tǒng)模式中創(chuàng)造非凡成績(jī)，可能性幾乎為零。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，很多都是通過(guò)創(chuàng)新形成。一個(gè)新的技術(shù)，可以為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；一個(gè)新的管理方式，可以提高企業(yè)的管理能力。只要是有用的創(chuàng)新，都可以為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。企業(yè)要想領(lǐng)先，就必須創(chuàng)新，走在別人的前面，獲得更多主動(dòng)權(quán)。

計(jì)算機(jī)行業(yè)是發(fā)展最快、經(jīng)營(yíng)最活躍的行業(yè)之一，創(chuàng)建于1911年的IBM公司有近百年的歷史，但在這個(gè)行業(yè)中仍有著旺盛的生命力，其銷量居世界之首。

70年代末起，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，特別是在微電子技術(shù)領(lǐng)域，所有企業(yè)都感到了巨大的壓力，在之前一直被譽(yù)為超優(yōu)企業(yè)的IBM也不例外。電子計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的飛速發(fā)展帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)，但由于市場(chǎng)極為可觀，吸引了眾多資金雄厚的企業(yè)不斷進(jìn)入，從而又推動(dòng)了行業(yè)發(fā)展。在新的情況下，IBM認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的必要性和重要性，開(kāi)始了一系列關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新。

在1980年至1984年間，IBM的領(lǐng)導(dǎo)體制創(chuàng)新分為三個(gè)階段：第一階段，組織創(chuàng)新試點(diǎn)，在公司設(shè)立“風(fēng)險(xiǎn)組織”；第二階段，全面調(diào)整和改革總公司的領(lǐng)導(dǎo)組織，形成新的領(lǐng)導(dǎo)體制；第三階段，調(diào)整和改革子公司的領(lǐng)導(dǎo)體制。在前三年，IBM以獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位（IBU）形式或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位（SBU）形式建立了15個(gè)“風(fēng)險(xiǎn)組織”，專門從事開(kāi)發(fā)小型新產(chǎn)品，各自擁有較大的自主權(quán)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位是IBM的首創(chuàng)，由總公司專門委員會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，總公司除提供必要的資金和審議其發(fā)展方向外，不干涉獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位的其它任何活動(dòng)。獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位又被稱為“企業(yè)內(nèi)企業(yè)”，擁有小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)靈活性，又有大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，具有雙重優(yōu)勢(shì)。在小型機(jī)和微型機(jī)等急劇發(fā)展的高新領(lǐng)域，IBM不斷開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，這種模式被用于開(kāi)發(fā)個(gè)人電腦，讓IBM僅用11個(gè)月的時(shí)間就完成了其它公司需要四年才能完成的研發(fā)到生產(chǎn)的全過(guò)程。在1983年，IBM重點(diǎn)對(duì)最高決策層、總管理層和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)體制進(jìn)行創(chuàng)新。將原來(lái)僅由董事長(zhǎng)、總裁兩人組成的企業(yè)辦公室和作為協(xié)議機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)會(huì)議合并改組為企業(yè)管理辦公室，增加更多的人員參與最高決策，發(fā)揮集體決策的優(yōu)勢(shì)。建立由董事長(zhǎng)、總裁、副董事長(zhǎng)和2名常務(wù)副總裁組成的政策委員會(huì)，負(fù)責(zé)長(zhǎng)期決策；建立由一名常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)的事業(yè)營(yíng)運(yùn)常委員會(huì)，負(fù)責(zé)短期決策。分四級(jí)改變組織結(jié)構(gòu)，按專業(yè)化原增減、合并或調(diào)整下屬事業(yè)部，突出信息和通訊事業(yè)部的重要地位。

通過(guò)一系列創(chuàng)新，IBM形成了分權(quán)與集權(quán)相結(jié)合、靈活與高效要結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)，這些變革都在IBM歷史上不曾出現(xiàn)過(guò)。IBM新的領(lǐng)導(dǎo)體制適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、變化迅速的高科技行業(yè)發(fā)展要求，從而打敗了當(dāng)時(shí)的眾多強(qiáng)敵。

但由于計(jì)算機(jī)行業(yè)太過(guò)于變動(dòng)，IBM在1992年竟出現(xiàn)了50億美元的巨大虧損，成了一家大多數(shù)出色經(jīng)理人不愿接管的企業(yè)。郭士納是個(gè)計(jì)算機(jī)業(yè)的外行，但他通過(guò)對(duì)IBM再次進(jìn)行一系列重要變革，僅在兩年就消除了所有虧損，使IBM重新成為計(jì)算機(jī)業(yè)的超級(jí)集團(tuán)，這令所有業(yè)內(nèi)人士吃驚。然而從另一人角度看，這又是毫不奇怪的，因?yàn)樵绞峭庑性骄哂袆?chuàng)新思想，他不會(huì)受到固有模式束縛。

沒(méi)有不變的環(huán)境，更沒(méi)有不變的地位。像IBM一樣的超級(jí)企業(yè)還有很多，它們都曾有過(guò)陷入困境的經(jīng)歷，但最終通過(guò)創(chuàng)新渡過(guò)難關(guān)。企業(yè)曾取得成功的優(yōu)勢(shì)都很容易成為過(guò)去，只有不斷分析環(huán)境、審視自身，才能保持和增強(qiáng)現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，這就要求企業(yè)擺脫舊約束，不斷創(chuàng)新。

無(wú)論是多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要它停止創(chuàng)新，就離死亡只有一步之遙；無(wú)論多么卓越的企業(yè)，只要它缺乏創(chuàng)新，就會(huì)走向衰竭。

l        追隨創(chuàng)新到領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

追隨創(chuàng)新

可以根據(jù)企業(yè)對(duì)待創(chuàng)新的態(tài)度將創(chuàng)新分為兩大類，即消極防御型創(chuàng)新與積極進(jìn)攻型創(chuàng)新。只要企業(yè)想在行業(yè)中生存，就不得不持續(xù)創(chuàng)新，但態(tài)度不同，最終決定了企業(yè)在行業(yè)中的角色。

社會(huì)大環(huán)境的變動(dòng)，會(huì)對(duì)行業(yè)提出新的要求，甚至?xí)鹦袠I(yè)的衰退和終止。但這并不是決定企業(yè)生死的理由，仍然有許多企業(yè)在新的行業(yè)生機(jī)勃勃，這些新的行業(yè)大多是在原有行業(yè)上發(fā)展起來(lái)，因?yàn)榕f行業(yè)消失意味著有新行業(yè)取代。甚至還有一些企業(yè)，是在與過(guò)去經(jīng)營(yíng)完全不相關(guān)的行業(yè)發(fā)展。說(shuō)明大環(huán)境的變動(dòng)會(huì)引起企業(yè)變動(dòng)，但不是企業(yè)命運(yùn)的決定因素。要繼續(xù)生存的企業(yè)，就不得不進(jìn)行創(chuàng)新，必須跟上行業(yè)的變化。

即使行業(yè)在一段時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)也得不到片刻安寧。企業(yè)要面臨諸多競(jìng)爭(zhēng)者，這些競(jìng)爭(zhēng)者可能是現(xiàn)有的，可能是潛在的，還有可能是替代的?，F(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者是最直接、最危險(xiǎn)的競(jìng)爭(zhēng)者，只要對(duì)手出現(xiàn)一個(gè)新的舉措，就會(huì)立刻危及到其它企業(yè)。如果對(duì)手采取新的營(yíng)銷策略，企業(yè)就不得不跟進(jìn)，A改變廣告宣傳點(diǎn)、改變促銷活動(dòng)、改變產(chǎn)品外觀，B也會(huì)隨之改變，因?yàn)轭櫩秃苋菀资艿叫率挛锏挠绊?。如果?duì)手采取新的技術(shù)，企業(yè)就更要跟進(jìn)，因?yàn)榧夹g(shù)的改變會(huì)引起一系列重大變革，甚至引起行業(yè)的變動(dòng)。潛在競(jìng)爭(zhēng)者是難防范的，它們可能是其它領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)，也可能是持幣還沒(méi)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)的觀望者。這些競(jìng)爭(zhēng)者根本無(wú)法預(yù)測(cè)，可以說(shuō)只要有足夠的資金，誰(shuí)都是潛在競(jìng)爭(zhēng)者。當(dāng)行業(yè)存在超額利潤(rùn)時(shí)，就會(huì)吸引新企業(yè)進(jìn)入，這是無(wú)法回避的事實(shí)。企業(yè)只能關(guān)注剛進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，不斷根據(jù)需要優(yōu)化自身，防止被后來(lái)者超越。替代競(jìng)爭(zhēng)者的影響最大，替代產(chǎn)品可能是現(xiàn)有的，比如飛機(jī)與火車，只要飛機(jī)票降價(jià)，火車公司就會(huì)大感頭疼；替代產(chǎn)品也可能是新出現(xiàn)的，比如彩色電視機(jī)和黑白電視機(jī)，彩電的出現(xiàn)，無(wú)疑最終會(huì)取代黑白電視機(jī)。替代競(jìng)爭(zhēng)者的變化會(huì)波及到企業(yè)，如果不采取措施，則暫時(shí)的、局部的替代會(huì)最終變成永久的、完全的替代。在眾多競(jìng)爭(zhēng)者影響下，企業(yè)不得不保持高度警惕，及時(shí)適應(yīng)新的變化。如果企業(yè)停留在這個(gè)層次上創(chuàng)新，那頂多是消極防御型創(chuàng)新，只是被動(dòng)地對(duì)變化做出反應(yīng)。

追隨創(chuàng)新只能在一定程度上延長(zhǎng)企業(yè)生命周期，頂多是一劑延長(zhǎng)壽命的藥方，但絕不是長(zhǎng)生不老的仙方。走在別人身后，不可能看到整個(gè)風(fēng)景，只是盲從地跟隨前行者去享用發(fā)現(xiàn)的果子。當(dāng)來(lái)者越來(lái)越多時(shí)，果子終究會(huì)被采盡，此時(shí)又不得不跟上前行者去吃他們剩下的其它果子。追隨者不知道前面有什么果子，也不知道還剩多少果子。而前行者吃的果子最多最新鮮，體力也越來(lái)越好、胃口也越來(lái)越大，最后可能只剩下為數(shù)不多的爛果子讓后來(lái)者分搶。而可憐的后來(lái)者不但要拚個(gè)你死我活，而且還吃不飽，最終餓死在追隨的路上。

吉爾伯特憑借他在玩具方面的豐富想象力，在1909年創(chuàng)立了米斯脫制造公司，該公司就是后來(lái)因產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良而受到人們敬佩的A.C.吉爾伯特公司。

人們生活質(zhì)量逐步提高，玩具制造商也越來(lái)越多，玩具市場(chǎng)出現(xiàn)了新的變化。但是當(dāng)吉爾伯特公司的銷售額從50年代頂峰開(kāi)始逐年下降時(shí)，仍沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這些新的變化。桌面自動(dòng)玩具賽車在60年代開(kāi)始暢銷，但是吉爾伯特公司并沒(méi)有意識(shí)到新的市場(chǎng)需要，作為一家大型玩具廠商，卻沒(méi)有相應(yīng)的反應(yīng)。直到玩具賽車非常暢銷時(shí)，吉爾伯特公司才匆忙跟進(jìn)。但是玩具賽車市場(chǎng)上的領(lǐng)先者早已完善了設(shè)計(jì)、提高了質(zhì)量、降低了生產(chǎn)成本，相比之下，吉爾伯特公司的玩具賽車設(shè)計(jì)不合理、質(zhì)量低劣、價(jià)格昂貴。雖然吉爾伯特跟進(jìn)了新市場(chǎng)，但是已處于劣勢(shì)，它的玩具賽車在1965年遭到不斷退貨，公司變得極為被動(dòng)。

吉爾伯特公司的產(chǎn)品在幾十年間沒(méi)有什么變化，再好的玩具也喪失了吸引力。陷入困境的吉爾伯特公司終于認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性，一下增加了50多個(gè)新品種，創(chuàng)下了公司的最高紀(jì)錄，其中還有第一次面向?qū)W齡前兒童的玩具。可是這種跟進(jìn)戰(zhàn)略太倉(cāng)促，粗制濫造的產(chǎn)品在玩具市場(chǎng)上沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)，還損壞了多年辛辛苦苦塑造的高水平智能玩具制造商形象。

多年來(lái)，吉爾伯特原本一直是“值得尊敬的玩具制造商”，但是由于對(duì)新變化缺乏認(rèn)識(shí)，直到新變化對(duì)公司構(gòu)成威脅時(shí)，才勉強(qiáng)跟進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品，使公司陷入被動(dòng)地位。在做了一番苦苦掙扎后，A.C.吉爾伯特公司終于在經(jīng)營(yíng)了58年后，走到了盡頭。

如果企業(yè)到了不得不變革時(shí)才變革，是非常危險(xiǎn)的，以其說(shuō)是醒悟，不如說(shuō)是垂死掙扎。如果企業(yè)從一開(kāi)始就是一個(gè)徹底的追隨者，也許不會(huì)出現(xiàn)突然的危機(jī)，甚至在較長(zhǎng)的一段時(shí)間里還可獲得發(fā)展，但它失敗的命運(yùn)無(wú)法改變。如果企業(yè)已經(jīng)非常成功地活了很多年，但只要停止創(chuàng)新，也難脫被對(duì)手超越的厄運(yùn)，不進(jìn)則退，最終告別耀眼的舞臺(tái)。

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新

想有所作為的企業(yè)一定不會(huì)只是消極的、防御性的創(chuàng)新，因?yàn)橄麡O會(huì)磨掉創(chuàng)新的激情，防御后永落人后。

如果整個(gè)行業(yè)都沒(méi)有創(chuàng)新，那最高水平將永遠(yuǎn)停在現(xiàn)在最佳企業(yè)的水平，其它企業(yè)所做的就是努力模仿最佳企業(yè)。無(wú)論是多么優(yōu)秀的模仿者，它最好的表現(xiàn)就是無(wú)限地接近最佳企業(yè)，甚至等于最佳企業(yè)，但它將永遠(yuǎn)地遺憾無(wú)法超越，因?yàn)闆](méi)有任何新的優(yōu)勢(shì)誕生。如果行業(yè)真的沒(méi)有創(chuàng)新，那行業(yè)的最佳表現(xiàn)也就是出現(xiàn)了很多的“最佳企業(yè)”，行業(yè)的規(guī)模會(huì)比現(xiàn)在更大，但是行業(yè)不會(huì)有質(zhì)變，也會(huì)永遠(yuǎn)地遺憾停在某一比現(xiàn)在較優(yōu)的水平。不沒(méi)創(chuàng)新，世界有如凝固，無(wú)論是企業(yè)還是行業(yè)，都在某一較優(yōu)水平停止，而不再有進(jìn)步。

創(chuàng)新是極為重要的，一旦被激活，行業(yè)內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)此起彼伏的跳躍，行業(yè)整體也會(huì)出現(xiàn)無(wú)規(guī)律的跳躍。企業(yè)為了生存，會(huì)不停地追隨其它企業(yè)創(chuàng)新，但它永遠(yuǎn)都是追隨者。市場(chǎng)非常偏心，對(duì)第一有不可動(dòng)搖的偏愛(ài)。第一個(gè)推出某個(gè)新產(chǎn)品的企業(yè)，會(huì)被認(rèn)為是該產(chǎn)品的領(lǐng)先者；第一個(gè)采取某種新?tīng)I(yíng)銷策略的企業(yè)，會(huì)吸引消費(fèi)者，而后面采用同一營(yíng)銷策略的企業(yè)就難以達(dá)到第一次采用的較果，甚至?xí)屜M(fèi)者厭煩。第一個(gè)采取新技術(shù)降低成本的企業(yè)，可以獲得高利潤(rùn)，而后面再采取這種技術(shù)的企業(yè)只能獲得逐漸降低的利潤(rùn)。無(wú)論是哪種創(chuàng)新成果，隨著使用者的增多，它所帶來(lái)的單個(gè)收益會(huì)逐漸縮小。如果行業(yè)中的每個(gè)企業(yè)都采用了這種創(chuàng)新成果，并經(jīng)過(guò)理想的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，這一創(chuàng)新成果帶來(lái)的超額利潤(rùn)將為零。最大的獲利者，就是第一個(gè)使用者。所以任何優(yōu)秀的企業(yè)都希望領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，成為最大的獲利者。獲得的利潤(rùn)越高，可用于進(jìn)行下一輪創(chuàng)新的資金越多，從而實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。從這方面也可以解釋，為什么有人感嘆“企業(yè)越大越好做，企業(yè)越小越難辦”。

成功的百年企業(yè)不會(huì)讓人覺(jué)得過(guò)時(shí)，反而會(huì)引領(lǐng)行業(yè)潮流。幾乎在各個(gè)行業(yè)都可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的實(shí)力與企業(yè)的壽命有一定相關(guān)性，因?yàn)樵绞巧L(zhǎng)的企業(yè)越是重視發(fā)展機(jī)會(huì)，總是在尋找各種可能的創(chuàng)新。在主觀上，這些企業(yè)是積極的，保持著高昂的創(chuàng)新激情，抓住機(jī)遇，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)看，機(jī)會(huì)是隨機(jī)因素，具有不確定性、不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)每個(gè)企業(yè)是公平的，但有的企業(yè)緊緊抓住機(jī)會(huì)，有的企業(yè)卻在不知不覺(jué)中任其溜走。只有創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的企業(yè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新；只有保持創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)，才能不斷創(chuàng)新。在客觀上，這些企業(yè)具有進(jìn)攻性。不管企業(yè)創(chuàng)新的初衷是什么，但是它的創(chuàng)新就是對(duì)其它競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，一次創(chuàng)新就是一次進(jìn)攻。創(chuàng)新會(huì)打破平衡，向傳統(tǒng)挑戰(zhàn)，如果創(chuàng)新的成效顯而易見(jiàn)，那所有的企業(yè)都不得不匆忙應(yīng)戰(zhàn)。卓越的企業(yè)能長(zhǎng)久立于不敗之地，在于它們不留給對(duì)手超越的機(jī)會(huì)，引領(lǐng)創(chuàng)新，讓對(duì)手疲于應(yīng)付。

英特爾公司是世界半導(dǎo)體生產(chǎn)企業(yè)中的超級(jí)領(lǐng)先者，以設(shè)計(jì)和制造先進(jìn)的大規(guī)模半導(dǎo)體集成電路零部件以及采用這些零部件的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)為主要業(yè)務(wù)，在公司成立近40年之后，仍在以加速度增長(zhǎng)。不但銷售額、利潤(rùn)額、總資產(chǎn)均全面增長(zhǎng)，而且利潤(rùn)增長(zhǎng)大于銷售收入增長(zhǎng)，說(shuō)明企業(yè)的增長(zhǎng)不僅是規(guī)模擴(kuò)大的結(jié)果，更是創(chuàng)新的結(jié)果。

1988年是英特爾的發(fā)展轉(zhuǎn)折點(diǎn)，提出了“躋身新電腦核心，成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的發(fā)展目標(biāo)，明確了英特爾此后采取的發(fā)展戰(zhàn)略，并從兩個(gè)方面實(shí)施。

第一，占領(lǐng)制高點(diǎn)，搶占先機(jī)，先發(fā)制人。上世紀(jì)80年代末，英特爾高薪聘請(qǐng)一批著名電子專家組成“超前決策智囊團(tuán)”，專門預(yù)測(cè)和研究90年代初的世界半導(dǎo)體市場(chǎng)，其成果報(bào)告是：計(jì)算機(jī)將加速微型化。作為電腦先進(jìn)技術(shù)關(guān)鍵的CPU，其性能必須大大提高，英特爾及時(shí)投資30億美元專門加速研制微型的高性能芯片。1994年，英特爾開(kāi)始生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，精力主要集中在作為網(wǎng)絡(luò)最基本組成部分的工作組，成功地領(lǐng)導(dǎo)工作組網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)發(fā)展。僅一年時(shí)間，就占領(lǐng)了44%的網(wǎng)卡市場(chǎng)，成為世界第二大網(wǎng)卡生產(chǎn)商。

第二，爭(zhēng)做產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)者。電腦業(yè)是高度專業(yè)化分工行業(yè)，產(chǎn)品要有市場(chǎng)，必須先獲得其他軟硬件制造商的支持。1991年，英特爾同時(shí)開(kāi)發(fā)第五、第六代芯片，此后以兩代芯片為核心的產(chǎn)品系列以閃電般地速度進(jìn)入市場(chǎng)，成為行業(yè)領(lǐng)先者?，F(xiàn)已成為新型個(gè)人電腦的主流，甚至許多電腦使用者拒絕用非Intel-Pentium的電腦，導(dǎo)致對(duì)手們紛紛以此為標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

英特爾是世界上最大的個(gè)人電腦微處理器供應(yīng)廠家，在信息技術(shù)業(yè)取得了輝煌的成就。由于英特爾處于領(lǐng)先地位，其他業(yè)內(nèi)企業(yè)不得不追隨英特爾開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。曾有業(yè)內(nèi)人士戲稱：企業(yè)界的PC廠商都在為英特爾“打工”。

行業(yè)領(lǐng)先者必須要能領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，否則隨時(shí)會(huì)被其他對(duì)手趕超。杰出的企業(yè)不只是在今天杰出，還能在明天繼續(xù)杰出，其根本保證就是不斷創(chuàng)新。只有當(dāng)企業(yè)采取積極進(jìn)攻型創(chuàng)新時(shí)，才能實(shí)現(xiàn)突破，才有可能領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新。只有能領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新的企業(yè)，才能走在行業(yè)前列。

創(chuàng)新其實(shí)不難

在這，我想到了一個(gè)故事，也許你會(huì)多多少少認(rèn)為有些過(guò)時(shí)，因?yàn)槟懵?tīng)到的次數(shù)太多，但我還是想提一下，就是——who moved my cheese。我也聽(tīng)了很多次，第一次是聽(tīng)一個(gè)公司的總經(jīng)理說(shuō)，他是從清華大學(xué)畢業(yè)的MBA，當(dāng)時(shí)我很驚詫他會(huì)告訴我這個(gè)簡(jiǎn)單的小故事，主要是驚詫他頗有感悟的神情。后來(lái)又聽(tīng)?zhēng)讉€(gè)學(xué)者和朋友提過(guò)，也在網(wǎng)上看了好幾個(gè)版本，每次似乎都有不同的感受。后來(lái)我試著把這個(gè)故事告訴八歲的侄兒，他的反應(yīng)是——這個(gè)故事太簡(jiǎn)單，不好聽(tīng)。我的驚詫越來(lái)越大，一是驚詫這么一個(gè)簡(jiǎn)單的故事可以如此流行，二是真正驚詫當(dāng)今的人們?nèi)鄙倭艘环N精神（這是故事流行的真正原因）。《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》主要是告訴人們——不要害怕改變，如果人們已經(jīng)具有這種精神，那在此，我想告訴大家的是——不要害怕改變、勇于創(chuàng)新。

創(chuàng)新其實(shí)不難，能否創(chuàng)新在于——你是否準(zhǔn)備好去創(chuàng)新。

絕大多數(shù)企業(yè)都采取追隨創(chuàng)新的戰(zhàn)略，其理由是創(chuàng)新太難。事實(shí)上，這些企業(yè)很有可能混淆了創(chuàng)新與發(fā)明的概念。發(fā)明是一種創(chuàng)新，但創(chuàng)新決不僅僅是發(fā)明。發(fā)明需要?jiǎng)?chuàng)造出新的事物或方法，或者說(shuō)，需要?jiǎng)?chuàng)造出以前不存在的事物或方法。創(chuàng)新則不同，創(chuàng)新可能是創(chuàng)造出新的事物或方法，可能是在原有事物或方法上改善，甚至可能是將原有的幾種事物或方法簡(jiǎn)單的組合。由此看來(lái)，不是每個(gè)人都可當(dāng)發(fā)明家，但每個(gè)人都可以作創(chuàng)新者。

有些事情是非常簡(jiǎn)單的，就在于你有沒(méi)有想到。著名管理學(xué)家德魯克在《革新與企業(yè)家精神》一書(shū)中以集裝箱為例，搬運(yùn)過(guò)程變?yōu)閷⒖ㄜ囓嚿碛?，直接放到貨船上，這個(gè)過(guò)程沒(méi)有多少新技術(shù)，但確實(shí)是一項(xiàng)創(chuàng)新，大大提高了遠(yuǎn)洋運(yùn)輸?shù)男?。這項(xiàng)創(chuàng)新非常簡(jiǎn)單，任何沒(méi)有專業(yè)背景的人都可以想到，看來(lái)創(chuàng)新并不難。過(guò)去每天都會(huì)發(fā)生很多次御貨，但這么簡(jiǎn)單的方法卻沒(méi)有人想到，看來(lái)可以創(chuàng)新的機(jī)會(huì)還有很多。

企業(yè)的創(chuàng)新能力可以提高，只要有創(chuàng)新精神和好的創(chuàng)新機(jī)制，就可以推動(dòng)創(chuàng)新。

創(chuàng)新是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程，結(jié)果未知，具有很大的不確定性。一個(gè)前怕狼后怕虎的企業(yè)家不可能有創(chuàng)新，因?yàn)樗拿恳粋€(gè)決策都小心謹(jǐn)慎，稍微有一點(diǎn)變動(dòng)，就會(huì)引起極大不安，最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只能墨守陳規(guī)。所以當(dāng)今的企業(yè)家都應(yīng)具有一定的冒險(xiǎn)精神，敢于挑戰(zhàn)未知、勇于創(chuàng)新。創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)精神非常相關(guān)，創(chuàng)業(yè)精神越強(qiáng)，創(chuàng)新精神越強(qiáng)。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)精神代表著一種適應(yīng)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括追求利潤(rùn)、勤奮工作、敬業(yè)精神、競(jìng)爭(zhēng)欲望、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則匹配的倫理道德體系。創(chuàng)業(yè)精神將企業(yè)家與一般人區(qū)別開(kāi)，企業(yè)家是增進(jìn)社會(huì)福利、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要承擔(dān)者。但是創(chuàng)業(yè)精神并非是企業(yè)家特有，員工也可以有創(chuàng)業(yè)精神，愿意與企業(yè)一起創(chuàng)造業(yè)績(jī)。所以，創(chuàng)新管理要鼓勵(lì)全體員工與企業(yè)家一起增進(jìn)創(chuàng)業(yè)精神。當(dāng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神飽滿時(shí)，企業(yè)的創(chuàng)新精神自然也會(huì)高漲，倡導(dǎo)全體員工勇于創(chuàng)新。

企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)是一個(gè)過(guò)程，需要一定的機(jī)制來(lái)支持和推動(dòng)，就是需要有相應(yīng)的企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)不斷追求創(chuàng)新的內(nèi)在機(jī)能和相應(yīng)運(yùn)行方式，由動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、發(fā)展機(jī)制組成。創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力來(lái)源和作用方式，激勵(lì)企業(yè)和員工創(chuàng)新，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)創(chuàng)新的最大動(dòng)力是利益，這就要求企業(yè)的制度必須創(chuàng)新，由企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧。創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制主要包括創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。好的機(jī)制可以通過(guò)協(xié)調(diào)各種資源和各方活動(dòng)，以保證創(chuàng)新活動(dòng)有效進(jìn)行。創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新效益的驅(qū)動(dòng)下，加強(qiáng)企業(yè)儲(chǔ)備，尋求企業(yè)發(fā)展的制度。企業(yè)通過(guò)內(nèi)在動(dòng)力、有效運(yùn)行、不斷發(fā)展，三方面相互協(xié)調(diào)，可以形成持久有效的創(chuàng)新機(jī)制系統(tǒng)。

當(dāng)企業(yè)具有創(chuàng)新精神和有效的創(chuàng)新機(jī)制時(shí)，會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)——?jiǎng)?chuàng)新其實(shí)不難。

l        創(chuàng)新之路

企業(yè)擁有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新機(jī)制，只是企業(yè)做好了創(chuàng)新的準(zhǔn)備，但是下一步該如何走，還需要選擇走什么樣的路。

熊彼特認(rèn)為創(chuàng)新包括五個(gè)方面：引入新產(chǎn)品；引進(jìn)新技術(shù)；開(kāi)拓新市場(chǎng)；開(kāi)拓并利用新的原材料來(lái)源；采用新的生產(chǎn)組織和管理方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織更新。隨著創(chuàng)新理論的豐富，后來(lái)一些學(xué)者重新劃分創(chuàng)新途徑。雖然劃分結(jié)果有些不同，但幾乎所有的學(xué)者高度地關(guān)注著技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。

技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)中的許多創(chuàng)新活動(dòng)與技術(shù)有關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容，占有核心地位。在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，每個(gè)行業(yè)都吸收和創(chuàng)造了新的技術(shù)，企業(yè)間的技術(shù)差距會(huì)成倍地?cái)U(kuò)大企業(yè)間的經(jīng)營(yíng)差距，技術(shù)水平已成為反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力的一個(gè)重要標(biāo)志。

技術(shù)創(chuàng)新存在于企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，但重要的技術(shù)創(chuàng)新主要產(chǎn)生于生產(chǎn)過(guò)程中。從生產(chǎn)過(guò)程的角度分析，可將技術(shù)創(chuàng)新分為：材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。

材料是技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，材料費(fèi)用在產(chǎn)品成本中占有很大的比重，材料創(chuàng)新遲早會(huì)影響整個(gè)技術(shù)水平的發(fā)展。材料創(chuàng)新的主要方法有：開(kāi)辟新的材料來(lái)源，尋找可替代稀缺材料的材料，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有材料的新用途，研制新的材料，改變材料性能等。手段是指用于生產(chǎn)產(chǎn)品的機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)條件，手段的技術(shù)狀況是企業(yè)生產(chǎn)力水平的具有決定性意義的標(biāo)志。手段創(chuàng)新的主要方法有：將原有的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有的設(shè)備，以延長(zhǎng)原技術(shù)壽命或提高原技術(shù)效能；用更先進(jìn)的手段取代原有的設(shè)備，以提高效率、降低生產(chǎn)成本。工藝包括生產(chǎn)工藝和操作方法，生產(chǎn)工藝是企業(yè)生產(chǎn)的總體流程和方法，操作方法是在具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的工作方法，直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品性能。工藝創(chuàng)新的主要方法有：根據(jù)新手段的要求，改變生產(chǎn)方法；在原手段基礎(chǔ)上，不斷改進(jìn)工藝。產(chǎn)品決定企業(yè)在市場(chǎng)中的地位，所有技術(shù)創(chuàng)新成果都可通過(guò)產(chǎn)品表現(xiàn)，產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的核心。產(chǎn)品創(chuàng)新的主要方法有：開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，改造老產(chǎn)品。

技術(shù)創(chuàng)新的四個(gè)方面相互依存、相互影響，材料創(chuàng)新會(huì)引起手段創(chuàng)新，從而引起工藝創(chuàng)新，最后引起產(chǎn)品創(chuàng)新。手段創(chuàng)新會(huì)要求工藝創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新會(huì)促進(jìn)手段創(chuàng)新，兩者共同作用會(huì)引起材料創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新。產(chǎn)品創(chuàng)新是最后一環(huán)，但它會(huì)反過(guò)來(lái)要求材料創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新。四個(gè)方面緊密結(jié)合，經(jīng)常會(huì)通過(guò)其中一種創(chuàng)新引起連鎖反應(yīng)。任何一種創(chuàng)新都可為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，如果同時(shí)采用其中幾種，可迅速地產(chǎn)生效果。其實(shí)只要是一種創(chuàng)新發(fā)生，遲早會(huì)引起其它方面的創(chuàng)新，這只是時(shí)間上的問(wèn)題。

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新中的核心，產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新中的核心。把產(chǎn)品創(chuàng)新看作是百年企業(yè)持續(xù)發(fā)展的法寶，一點(diǎn)也不過(guò)分。在企業(yè)漫長(zhǎng)的發(fā)展史上，可以清晰地看到企業(yè)更換了多少代產(chǎn)品，又發(fā)展了多少種產(chǎn)品，產(chǎn)品創(chuàng)新史忠實(shí)而綜合地反映了企業(yè)的發(fā)展歷程。

“梅賽德斯——奔馳”是世界最具創(chuàng)新能力、最知名的品牌，被譽(yù)為“汽車王子”。在全球豪華汽車品牌中，“梅賽德斯——奔馳”穩(wěn)居首位，近些年還在不斷打破銷售記錄，其汽車正在全世界的大都市里瀟灑奔馳。

奔馳公司的創(chuàng)始人卡爾·本茨就是一位著名的發(fā)明家，1883年，他帶著他發(fā)明的四沖程引擎創(chuàng)建了奔馳公司。1886年1月29日，世界上第一輛汽車誕生，僅有三個(gè)輪子，車速最快只能達(dá)到15公里／小時(shí)，但這個(gè)不用馬拉的車子已改寫了人類歷史。

梅賽德斯——奔馳公司的另一位重要?jiǎng)?chuàng)始人是格特里布·戴姆勒，也是一名著名的發(fā)明家。1883年他發(fā)明了世界上第一臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)輕巧的快速內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)，1885年將發(fā)動(dòng)機(jī)安裝在兩輪車上發(fā)明了世界上第一輛摩托車，1886年將發(fā)動(dòng)機(jī)安裝在四輪車上發(fā)明了具有現(xiàn)代意義的第一輛汽車。戴姆勒于1890年創(chuàng)建了戴姆勒公司。

兩個(gè)公司一樣優(yōu)秀，但美國(guó)汽車采用流水線作業(yè)，對(duì)兩個(gè)公司都構(gòu)成一定威脅，于是二者在1926年正式合并，世界汽車業(yè)的璀璨明星從此誕生。國(guó)外習(xí)慣稱其產(chǎn)品為“梅賽德斯”，而中國(guó)更習(xí)慣稱之為“奔馳”。

梅賽德斯——奔馳公司的口號(hào)是“以創(chuàng)新求發(fā)展，不斷推陳出新”，汽車制造業(yè)的每一次重要關(guān)頭，公司都屢屢領(lǐng)先。

該公司發(fā)明的汽車推進(jìn)了人類文明，卡爾·本茨提出的“火花塞點(diǎn)火”原理至今還在世界上廣泛運(yùn)用。1928年生產(chǎn)出“紐爾堡460”八缸6座汽車，1938年批量生產(chǎn)著名的“260”型柴油發(fā)動(dòng)機(jī)小轎車和當(dāng)時(shí)最快的“540K”型小轎車，1953年發(fā)明巨型底盤上的承載式焊接結(jié)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)使汽車制造的標(biāo)準(zhǔn)朝美觀、安全方向邁出了歷史性的一步，1973年“梅賽德斯450SEL6.9”憑尖端技術(shù)被世界汽車制造業(yè)選為“本年最佳汽車”，1984年研制出深受市場(chǎng)歡迎的新型小汽車，此后推出400型、600型和一系列豪華舒適的高級(jí)轎車。

不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，是梅賽德斯——奔馳公司成功的支柱，公司針對(duì)不同顧客推出不同車型，針對(duì)能源問(wèn)題、污染問(wèn)題、安全問(wèn)題進(jìn)行了一系列創(chuàng)新，受到人們的尊敬。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的地位決定企業(yè)在行業(yè)中的地位，產(chǎn)品沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)也沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)生命期越長(zhǎng)，越需要不斷更換產(chǎn)品，在產(chǎn)品上創(chuàng)新，及時(shí)跟上市場(chǎng)變化的需要。產(chǎn)品創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新中的重點(diǎn)，但是缺少材料、手段、工藝等方面的創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新也不可能實(shí)現(xiàn)。

管理創(chuàng)新

一些學(xué)者劃分出組織創(chuàng)新，一些學(xué)者劃分出管理創(chuàng)新。提到組織創(chuàng)新的學(xué)者較多一些，但管理創(chuàng)新的內(nèi)容更廣泛，它已包括了組織創(chuàng)新，所以在此還是引入管理創(chuàng)新的概念。管理創(chuàng)新是在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理職能方面采用新的方法和手段，從而更好地發(fā)揮管理職能。

企業(yè)是一個(gè)特定的集體，不可避免地涉及到管理。首先，企業(yè)存在有一定的理由，這個(gè)理由就是企業(yè)的使命。為了完成這個(gè)使命，企業(yè)又需要制定相應(yīng)的宗旨、目標(biāo)、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算等等，這些實(shí)際上都屬于企業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容，只是所屬層次不同、發(fā)揮的作用不同。企業(yè)的目標(biāo)必須是員工的共同目標(biāo)，否則很難統(tǒng)一員工行為以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在具體實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)將共同的總目標(biāo)劃分成各個(gè)分目標(biāo)，落實(shí)到每個(gè)部門、甚至每個(gè)人。目標(biāo)的統(tǒng)領(lǐng)作用不言而喻，但是環(huán)境會(huì)變，往往出現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)還沒(méi)實(shí)現(xiàn)就已變得不重要，或者是實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)已失去了意義。總之，目標(biāo)的作用會(huì)隨著環(huán)境發(fā)生變化，此時(shí)就需要目標(biāo)創(chuàng)新，相應(yīng)的計(jì)劃體系也需要?jiǎng)?chuàng)新。

管理的目的是發(fā)揮集體作用，完成個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)。集體作用不是簡(jiǎn)單的個(gè)人作用疊加，而是發(fā)揮集體的協(xié)同作用，產(chǎn)生大于個(gè)人作用疊加的效果。因而，管理的一個(gè)重要任務(wù)就是配置資源，使這些資源在恰當(dāng)?shù)奈恢冒l(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔谩Ｅ渲觅Y源的第一步是按計(jì)劃配置資源，第二步就是在整個(gè)組織中如何分配。如何分配與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)，但是沒(méi)有最佳的組織結(jié)構(gòu)，也沒(méi)有一成不變的組織結(jié)構(gòu)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行調(diào)整。如果組織結(jié)構(gòu)不合適，會(huì)限制企業(yè)發(fā)展，但是到什么時(shí)候需要變更組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)該怎樣變更組織結(jié)構(gòu)，這就需要敏銳的洞察力和創(chuàng)新的精神?，F(xiàn)在許多優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)不是因?yàn)橛辛死碚撝С植疟皇褂?，很多組織結(jié)構(gòu)實(shí)際上是先被一些企業(yè)嘗試成功后才廣為流傳。首先使用這些組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)勇于突破過(guò)去的框架約束，創(chuàng)造了更適合當(dāng)時(shí)發(fā)展需要的結(jié)構(gòu)，并因此獲得了巨大的協(xié)同效應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)是影響組織或個(gè)人的過(guò)程，這種影響可通過(guò)外界的強(qiáng)制手段實(shí)現(xiàn)，也可通過(guò)引導(dǎo)員工內(nèi)心世界實(shí)現(xiàn)。具體運(yùn)用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式，與對(duì)人的假設(shè)有關(guān)，X理論、Y理論、Z理論對(duì)人的看法有很大差異，分別決定了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)方式。雖然領(lǐng)導(dǎo)方式的連續(xù)統(tǒng)一體理論、管理方格理論等經(jīng)典理論做出了大量分析，并受到人們推崇，但是誰(shuí)都沒(méi)有否認(rèn)過(guò)——領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)。藝術(shù)性的內(nèi)涵很豐富，最重要的一點(diǎn)，這是一種經(jīng)驗(yàn)的積累。所以許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人都有值得稱頌的領(lǐng)導(dǎo)方式，這些領(lǐng)導(dǎo)方式在特定的環(huán)境下發(fā)揮了神奇的作用。如果要追尋到底他們是如果形成這些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的，那恐怕要分析他們的管理生涯，因?yàn)檫@些都是他們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)過(guò)程中無(wú)數(shù)次創(chuàng)新的結(jié)晶。

控制是保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效手段，通過(guò)不斷地發(fā)現(xiàn)偏差、糾正偏差，以確保活動(dòng)結(jié)果不偏離計(jì)劃。確立標(biāo)準(zhǔn)、衡量績(jī)效、糾正偏差都涉及到一些技術(shù)和方法，這里面有很大的創(chuàng)新空間，例如引入信息技術(shù)就極大地改善了控制的效率?？刂婆c計(jì)劃是剪刀的兩刃，兩者緊密相關(guān)，其中一個(gè)活動(dòng)的創(chuàng)新必然會(huì)引起另一個(gè)活動(dòng)的創(chuàng)新，所以在企業(yè)中，兩者的創(chuàng)新往往是相互結(jié)合進(jìn)行的。

皇家荷蘭殼牌集團(tuán)是世界最早成立的幾家跨國(guó)石油公司之一，于1890年開(kāi)始經(jīng)營(yíng)，現(xiàn)在是世界第一大石油壟斷集團(tuán)。殼牌集團(tuán)的管理模式使之成為“世界上最賺錢的公司”，“殼牌模式”也受到管理界的廣泛推崇。在世界500強(qiáng)中，殼牌集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)獨(dú)一無(wú)二，是呈現(xiàn)“金字塔”型的組織結(jié)構(gòu)。塔尖是兩家母公司，接下來(lái)是三家控股公司，塔基是各個(gè)營(yíng)運(yùn)公司，在控股公司與營(yíng)運(yùn)公司之間是集團(tuán)的服務(wù)公司。

一家母公司是荷蘭的荷蘭皇家石油公司，另一家母公司是英國(guó)的殼牌運(yùn)輸貿(mào)易有限公司，兩家上市公司的地位完全平等，有各自獨(dú)立的董事會(huì)，向各自股東負(fù)責(zé)。殼牌集團(tuán)的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是由6位董事組成的董事局，他們分別來(lái)自兩家公司的最高層，共同決定殼牌集團(tuán)的任何重大問(wèn)題，共同監(jiān)督全球的經(jīng)營(yíng)狀況。

三家控股公司的經(jīng)營(yíng)范圍遍布全球：英國(guó)殼牌石油有限公司的勢(shì)力范圍主要在歐洲；荷蘭殼牌石油有限公司的勢(shì)力范圍主要在亞洲，以新加坡和香港為核心；美國(guó)殼牌石油有限公司的勢(shì)力范圍主要在美洲大陸。

殼牌集團(tuán)擁有幾百家營(yíng)運(yùn)公司，是組織結(jié)構(gòu)中最大的部分，負(fù)責(zé)各種具體業(yè)務(wù)。殼牌集團(tuán)只擁有營(yíng)運(yùn)公司部分股份，營(yíng)運(yùn)公司擁有相當(dāng)大的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，但是營(yíng)運(yùn)公司必須遵守殼牌集團(tuán)的一些準(zhǔn)則。

服務(wù)公司起著非常重要的作用，負(fù)責(zé)向營(yíng)運(yùn)公司或相關(guān)公司提供建議和服務(wù)，給予營(yíng)運(yùn)公司需要的專業(yè)性支持，使?fàn)I運(yùn)公司在決策時(shí)可參考各方面專家的相關(guān)評(píng)價(jià)。殼牌集團(tuán)的服務(wù)公司分為兩類：技術(shù)導(dǎo)向型和商業(yè)導(dǎo)向型，各自的重點(diǎn)不同，提供的服務(wù)也不同。營(yíng)運(yùn)公司可以得到服務(wù)公司提供的有關(guān)全球性的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及能源供需情況報(bào)告，還能得到檢查其設(shè)備和工作的專家支持。但是殼牌集團(tuán)絕不違反“地方負(fù)責(zé)”原則，服務(wù)公司可以提出各種建議，但采納與否由營(yíng)運(yùn)公司決定。

在龐大的組織結(jié)構(gòu)支持下，公司業(yè)務(wù)涉及到130多個(gè)國(guó)家，核心業(yè)務(wù)是勘探生產(chǎn)、油品加工、化工、天然氣、發(fā)電等五大方面。2002年，殼牌集團(tuán)在世界500強(qiáng)中名列第八，全年?duì)I業(yè)收入1352.11億美元，《華爾街日?qǐng)?bào)》將其評(píng)為“全球上市公司前10強(qiáng)”。

組織創(chuàng)新是管理創(chuàng)新中的重要組成部分，也是今天企業(yè)界廣泛關(guān)心的問(wèn)題。應(yīng)該如果把握集權(quán)和分權(quán)的程度，這是許多公司面臨的難題——集權(quán)過(guò)多缺乏靈活，分權(quán)過(guò)多難于管理。集權(quán)與分權(quán)決策還與企業(yè)的具體情況相關(guān)，所以每個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都會(huì)隨著企業(yè)而發(fā)展。百年企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)都發(fā)生過(guò)很多次變化，沒(méi)有一家公司能憑一個(gè)既定的組織結(jié)構(gòu)一直持續(xù)發(fā)展。管理創(chuàng)新中的其它內(nèi)容也一樣重要，因?yàn)樗鼈兌际枪芾淼谋匾毮堋?/span>

市場(chǎng)創(chuàng)新

市場(chǎng)行為是企業(yè)最外顯的行為，與消費(fèi)者直接面對(duì)面，如有不慎，極有可能功虧一簣，使前面的所有努力付諸東流。所有企業(yè)都無(wú)一例外地高度關(guān)注市場(chǎng)，在市場(chǎng)里盡情表現(xiàn)，希望能脫穎而出，因而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在內(nèi)容和形式上都是最豐富的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)創(chuàng)新也是最活躍的創(chuàng)新。

市場(chǎng)創(chuàng)新是通過(guò)改變傳統(tǒng)的消費(fèi)方式、交易方式、促銷方式、物流方式開(kāi)拓新市場(chǎng)，或是提高營(yíng)銷效率，或是降低營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)。有的市場(chǎng)創(chuàng)新很顯著，有的市場(chǎng)創(chuàng)新很微小，但是評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)不是明顯與否，而是看能否帶來(lái)市場(chǎng)效應(yīng)。

市場(chǎng)創(chuàng)新的途徑非常多，經(jīng)常出現(xiàn)的有以下幾種：

組裝市場(chǎng)創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)消費(fèi)方式和供給方式，將分散的消費(fèi)者和供給者集中在一個(gè)市場(chǎng)。消費(fèi)者可以更便利地找到需要的產(chǎn)品或服務(wù)，供給者可以提供更專業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。隨著人們生活質(zhì)量提高，消費(fèi)者的需求越來(lái)越多，要求也越來(lái)越高，這里面隱藏著許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。過(guò)去買房只要求房子好就行，現(xiàn)在還要看物業(yè)管理，因而許多房地產(chǎn)公司增加了物業(yè)管理業(yè)務(wù)，不但提高了房產(chǎn)的價(jià)值，還為公司增加了一筆長(zhǎng)期收入。

商業(yè)模式創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式。當(dāng)人們的消費(fèi)觀念和生活習(xí)慣發(fā)生變化時(shí)，可以通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新擴(kuò)大市場(chǎng)。針對(duì)隨時(shí)購(gòu)買對(duì)便利的需要，開(kāi)設(shè)便利店；針對(duì)自由購(gòu)買對(duì)挑選的需要，開(kāi)設(shè)超市；針對(duì)一次大采購(gòu)對(duì)選擇和廉價(jià)的需要，開(kāi)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)商店。這些新型業(yè)態(tài)已在很大程度上取代了百貨商店，正是因?yàn)樗鼈兊某霈F(xiàn)符合新的消費(fèi)趨勢(shì)。

物流創(chuàng)新，改變銷售渠道。從產(chǎn)品出廠到被消費(fèi)者購(gòu)買，要經(jīng)過(guò)一系列渠道，物流的變革也正如火如荼。過(guò)去商品要經(jīng)過(guò)批發(fā)商、零售商最后才到商店，現(xiàn)在很多廠家的產(chǎn)品是直接進(jìn)入超市，縮短了中間環(huán)節(jié)，這種物流創(chuàng)新為廠家降低了銷售成本，并且能迅速掌握市場(chǎng)信息。美國(guó)戴爾在網(wǎng)上直銷電腦，亞馬遜書(shū)店在網(wǎng)上售書(shū)，這些都是過(guò)去沒(méi)有的物流方式，創(chuàng)造出來(lái)后取得了巨大成功。

交易方式創(chuàng)新，改變過(guò)去單調(diào)的交易方式。郵購(gòu)、電視購(gòu)物、網(wǎng)上購(gòu)物、信用卡購(gòu)物、按揭購(gòu)房等新的交易方式層出不窮，豐富了交易的手段，也使交易變得更簡(jiǎn)單更迅速。

促銷創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)促銷模式，嘗試各種新的方式促銷，吸引顧客。促銷創(chuàng)新常常能起到神效，但很容易被模仿，并隨著模仿者的增多，這種促銷創(chuàng)新會(huì)逐漸失去魅力。當(dāng)絕大多數(shù)廠家都采用這種促銷創(chuàng)新時(shí)，消費(fèi)者不再覺(jué)得新鮮，廠家也難以吸引顧客，雖然明知沒(méi)什么做用，但每個(gè)廠家都還在做，這就成了每個(gè)企業(yè)的一筆無(wú)奈的開(kāi)支。就像廣告戰(zhàn)，大家都打廣告，就降低了廣告的作用，但廠家還要持續(xù)支付巨額廣告費(fèi)。所以，促銷創(chuàng)新的時(shí)效很短，需要不斷地快速創(chuàng)新。

法國(guó)米其林（Michelin）集團(tuán)創(chuàng)建于1889年，是全球最大的輪胎公司之一。米其林集團(tuán)在全球有74家工廠、6個(gè)橡膠種植園、170多個(gè)銷售與市場(chǎng)機(jī)構(gòu)、12.5萬(wàn)名員工，保時(shí)捷、奧迪、雪鐵龍、標(biāo)致、通用、本田等著名汽車品牌都是“米其林”輪胎的忠實(shí)用戶。

米其林最先設(shè)計(jì)出可換自行車輪胎技術(shù)后，無(wú)論如果宣傳，都沒(méi)有得到大眾認(rèn)可。為了證明輪胎的可用性，米其林尋找機(jī)會(huì)參加各類自行車比賽，并在比賽中獲得了優(yōu)異成績(jī)。這種市場(chǎng)創(chuàng)新讓人們真正地認(rèn)識(shí)到米其林輪胎的優(yōu)越性，并開(kāi)始購(gòu)買米其林輪胎。

同樣的市場(chǎng)創(chuàng)新，米其林還將其用在了汽車輪胎銷售上。汽車剛剛誕生時(shí)，全用硬質(zhì)材料作車輪，經(jīng)常斷裂。米其林公司發(fā)明了利用氣壓代替硬質(zhì)材料的充氣型輪胎，但是沒(méi)有人相信簡(jiǎn)單的氣壓原理可以解決問(wèn)題。傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式毫無(wú)作用，因?yàn)闆](méi)有人敢試用，于是米其林自行設(shè)計(jì)了一輛汽車，安裝上自己的充氣輪胎，報(bào)名參加巴黎——波耳多——巴黎的汽車錦標(biāo)賽。米其林兄弟親自駕駛新車，不但成功跑完全程，還將所有對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。這次活動(dòng)證明了充氣輪胎的優(yōu)越性能，還讓人們記住了米其林公司。

米其林認(rèn)識(shí)到參加或舉辦各種汽車比賽是最具有說(shuō)服力的產(chǎn)品宣傳方法，此后，便與汽車比賽結(jié)下了不解之緣。米其林專門成立了競(jìng)賽部，每年負(fù)責(zé)組織規(guī)劃220次訓(xùn)練去參加各種比賽。在參加的許多比賽中，配有米其林輪胎的汽車和摩托車都取得了很好的成績(jī)，米其林輪胎銷量也隨之大增。

現(xiàn)在與汽車工業(yè)相關(guān)的企業(yè)都喜愛(ài)借用汽車比賽宣傳產(chǎn)品，這成了一種屢見(jiàn)不鮮的市場(chǎng)行為。但第一個(gè)使用者不但要有足夠的勇氣，更需要一種市場(chǎng)創(chuàng)新的精神，所以米其林的成功應(yīng)該受到所有模仿者的尊重。

沒(méi)有一種創(chuàng)新像市場(chǎng)創(chuàng)新這樣迅速，一是因?yàn)槭袌?chǎng)創(chuàng)新相對(duì)其它創(chuàng)新要簡(jiǎn)單一些，二是因?yàn)槭袌?chǎng)創(chuàng)新太重要。所有的企業(yè)都知識(shí)市場(chǎng)創(chuàng)新的重要，并且不需要太多的專業(yè)知識(shí)就可實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而且模仿起來(lái)也相對(duì)容易，所以使得市場(chǎng)創(chuàng)新變得非常迅速和激烈。市場(chǎng)創(chuàng)新帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不會(huì)太長(zhǎng)久，百年企業(yè)從來(lái)不把某個(gè)市場(chǎng)創(chuàng)新作為長(zhǎng)久之策，而是在成功的同時(shí)留心尋找下一個(gè)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。