相關(guān)因素預(yù)測(cè)法是找出影響勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的各種因素，分析這些因素對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化的影響程度，預(yù)測(cè)未來(lái)勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)。

步驟：

（1）分析哪些因素是影響勞動(dòng)力市場(chǎng)供給的主要因素，選擇相關(guān)因素；

（2）根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，找出相關(guān)因素與勞動(dòng)力供給的數(shù)量關(guān)系；

（3）預(yù)測(cè)相關(guān)因素的未來(lái)值；

（4）預(yù)測(cè)勞動(dòng)力供給的未來(lái)值。

影響因素有很多，但并非所有的因素都要考慮。一方面，如果考慮了所有的因素，就相當(dāng)于什么也沒(méi)考慮，因而沒(méi)有必要考慮太多因素。另一方面，如果考慮的因素較多，預(yù)測(cè)的困難加大、成本升高，預(yù)測(cè)失去了實(shí)用價(jià)值。因此，只要找到主要因素即可。當(dāng)然，其它的因素也會(huì)對(duì)預(yù)測(cè)有影響，但是它們的影響較小、因素過(guò)多，不需要專(zhuān)門(mén)對(duì)其考慮。事實(shí)上，只要模型中的隨機(jī)項(xiàng)就包括了其它所有因素的影響。

主要的影響因素包括組織因素和勞動(dòng)生產(chǎn)率等?，F(xiàn)以組織因素為例，在組織中，顧客數(shù)量、銷(xiāo)售量、產(chǎn)量等都可以作為預(yù)測(cè)用的組織因素。根據(jù)企業(yè)特性選擇合適的組織因素，一般而言，選取的組織因素必須滿(mǎn)足兩個(gè)條件：第一，組織因素應(yīng)該與組織的基本特性直接相關(guān)，企業(yè)可以根據(jù)這一因素來(lái)制定計(jì)劃；第二，組織因素應(yīng)該與所需員工數(shù)量成比例。

找準(zhǔn)相關(guān)因素后，關(guān)鍵的任務(wù)是確定相關(guān)因素與人力資源供給之間的數(shù)量關(guān)系。首先是找到它們的歷史數(shù)據(jù)，因?yàn)闅v史原因，有的數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)方法不同，有的數(shù)據(jù)發(fā)生突然變動(dòng)，這時(shí)需要先對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行修正。然后再利用數(shù)學(xué)手段分析數(shù)據(jù)，尋找出它們之間的函數(shù)關(guān)系。

人力資源供給量 =  f（相關(guān)因素）                      （3-4）

人力資源供給量 =  g（相關(guān)因素1，相關(guān)因素2，…）     （3-5）

相關(guān)因素一定要比人力資源供給更好預(yù)測(cè)，否則就失去了這種方法的意義。一般而言，相關(guān)因素可能是企業(yè)較好控制的因素，如企業(yè)的計(jì)劃產(chǎn)量；或是容易被預(yù)測(cè)的因素，如次年接到的訂單?？傊?，相關(guān)因素可以較容易預(yù)測(cè)到，并且預(yù)測(cè)相關(guān)因素的準(zhǔn)確性比預(yù)測(cè)人員供給高。

最后，將相關(guān)因素的預(yù)測(cè)值代入等式，就可得到人力資源供給的預(yù)測(cè)值。

這個(gè)方法的背后有一整套的統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)，因而只要找準(zhǔn)相關(guān)因素及其與人員供給的函數(shù)關(guān)系，就可以較好地預(yù)測(cè)出未來(lái)人員供給量。相關(guān)因素預(yù)測(cè)法看上去復(fù)雜，但只要做好了前面的工作，最后的預(yù)測(cè)步驟是非常簡(jiǎn)單的。

Key facts：

A． 選取的相關(guān)因素與人力資源供給量不僅在數(shù)量上要表現(xiàn)出較強(qiáng)的相關(guān)性，而且要有內(nèi)存的相關(guān)性；

B． 通過(guò)比較檢驗(yàn)值，決定選擇哪種數(shù)量關(guān)系用來(lái)預(yù)測(cè)；

C． 相關(guān)因素應(yīng)該是容易預(yù)測(cè)的，并且預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性要好。