Rob.Goffee和Gareth.Jones（1998）構(gòu)建了雙S立方體模型，以社交性為縱軸，以團(tuán)結(jié)性為橫軸，將立方體的一面劃分成四個(gè)部分，每個(gè)部分代表一類文化。社交性高團(tuán)結(jié)性低的文化稱為網(wǎng)絡(luò)型文化，社交性高團(tuán)結(jié)性高的文化稱為共有型文化，社交性低團(tuán)結(jié)性高的文化稱為圖利型文化，社交性低團(tuán)結(jié)性低的文化稱為散裂型文化。與此平面垂直的Z軸被分為兩段，前段代表文化的正面形態(tài)，后段代表文化的負(fù)面形態(tài)。想要企業(yè)特色轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢的資源，必須先定位自己的組織、部門或團(tuán)隊(duì)，才能知道是否需要重新調(diào)整組織定位（Goffee and Jones，1998）。因此，他們設(shè)計(jì)了四種工具來評估組織文化。

工具一，觀測檢查表，設(shè)計(jì)實(shí)體空間（physical space）、溝通（communication）、時(shí)間（time）和認(rèn)同（identity）四個(gè)項(xiàng)目，并列出四種文化在各個(gè)項(xiàng)目中的一般表現(xiàn)，回答者選擇出最符合組織情況的文化類別。工具二，企業(yè)特征量表，設(shè)計(jì)23個(gè)題項(xiàng)，每個(gè)題項(xiàng)是一句陳述句，回答者根據(jù)題項(xiàng)與組織的相符程度選擇，用五分量表法（1=非常不同意，5=非常同意）。12題得分相加得到社交性分?jǐn)?shù)，12題得分相加得到團(tuán)結(jié)性分?jǐn)?shù)，有一題同時(shí)出現(xiàn)在社交性和團(tuán)結(jié)性中。每個(gè)維度的得分范圍從12分到60分，以36分作為分界線，根據(jù)兩個(gè)維度的得分確定是哪類組織文化。此步僅判斷文化類型，還沒說明文化是傾向正面或負(fù)面形態(tài)。工具三，文化形態(tài)量表，每類文化對應(yīng)6個(gè)題項(xiàng)，共24題。根據(jù)工具二得知文化類型，在相應(yīng)文化類型下判斷6道題。每道題是一句陳述句，用五分量表法（1=非常不同意，5=非常同意）判斷。如果單項(xiàng)總分高，說明文化是負(fù)面型；如果雙項(xiàng)總分高，說明是正面型。工具四，關(guān)鍵事件分析，每類文化均列出十種情境，根據(jù)已判斷的類型閱讀該類型下的情境。每種情境均列出正面型和負(fù)面型的反映，回答者判斷在每種情境下組織傾向于哪種反映。此步是為了確認(rèn)是否已正確辨識(shí)文化。

普遍認(rèn)為共有型文化是最理想的文化，但社交性和團(tuán)結(jié)性往往相互矛盾，維持很困難。Goffee和Jones（1998）指出，沒有一種組織文化是絕對的好或壞。共有型文化易產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)者極富魅力的小公司和志工團(tuán)體，而營利組織難以仿效；網(wǎng)絡(luò)型文化在需要高度彈性和創(chuàng)造力的競爭狀態(tài)下，可產(chǎn)生極大力量；圖利型文化適用于變化迅速，需要領(lǐng)導(dǎo)快速反映的產(chǎn)業(yè)；散裂型文化在一些情況下令人滿意，如工作相互依賴性低、成果主要靠個(gè)人活動(dòng)的情況（Goffee and Jones（1998）。

Goffee和Jones設(shè)計(jì)的測量工具很實(shí)用，并且通過四個(gè)工具檢測，不但從不同方面來測量組織文化，而且還能確保測量準(zhǔn)確。