Glaser、Zamanou和Hacker (1987)開發(fā)了組織文化測量量表（Organizational Culture Survey，OCS），該量表是標(biāo)準(zhǔn)的測量量表，在調(diào)查過程中，可以與其它測量技術(shù)結(jié)合，如關(guān)鍵事件訪談、編碼訪談等。OCS量表主要測量組織文化的六個(gè)組成部分：合作——沖突（teamwork-conflict）、氛圍——士氣（climate-morale）、信息流（information flow）、包含（involvement）、監(jiān)督（supervision）和會(huì)議（meetings）。

OCS量表有62個(gè)題項(xiàng)，分為5個(gè)子量表：氛圍、包含、溝通、監(jiān)督和會(huì)議。開始時(shí)要求員工描述在組織中的工作是什么樣的，并鼓勵(lì)通過故事來解釋他們的感受。然后將問卷發(fā)給所有成員，并在規(guī)定的地點(diǎn)和規(guī)定的時(shí)間填寫完，從而消除回收率低的問題和取樣錯(cuò)誤，增加量表的有效性。五個(gè)子量表的每個(gè)題項(xiàng)都是符合中間可靠性和中間一致性分析的要求。修訂后的量表只有31個(gè)題項(xiàng)，因?yàn)槿绻}項(xiàng)可由其它子量表中的題項(xiàng)預(yù)測出時(shí)就將其刪除。為了評價(jià)OCS量表的可靠性，完整的工具還包括35到52個(gè)題項(xiàng)。這些題項(xiàng)提供回答者生日和他們母親的婚前姓氏，這樣可以把測試與再測試中的匿名問卷對照起來。
    Falcone認(rèn)為，可以運(yùn)用此量表來幫助組織建立特定時(shí)期的組織文化，還可以發(fā)現(xiàn)一些組織存在的問題。但是此量表有個(gè)最大的缺點(diǎn)，不能通過單獨(dú)使用而獲益。因此，與其它方法共同使用才能使此量表更有效。