摘要：企業(yè)文化與人力資源管理有著天然的內(nèi)在聯(lián)系，許多學(xué)者熱衷于探討二者的關(guān)系。國(guó)外學(xué)者的研究較成熟，但研究成果難以移植到中國(guó)情景；國(guó)內(nèi)學(xué)者以定性研究為主，缺乏實(shí)證探索和驗(yàn)證。雖然研究頗多，但國(guó)內(nèi)至今沒(méi)
一、戰(zhàn)略人力資源管理文獻(xiàn)回顧對(duì)人力資源管理（Human Resource Management，簡(jiǎn)稱HRM）的研究有微觀和宏觀兩種取向，早期研究偏向于微觀角度，上世紀(jì)80年代后許多學(xué)者開(kāi)始轉(zhuǎn)向從宏觀角
一、理論探討品牌的歷史可追溯到古希臘和羅馬時(shí)代，但對(duì)品牌管理理論的研究始于20世紀(jì)50年代，以Burleigh和Sidney于1955年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《產(chǎn)品與品牌》為標(biāo)志。西方品牌理論研究
摘要：工作家庭沖突、亞健康、心理疾病、甚至“過(guò)勞死”等社會(huì)問(wèn)題，是由人際關(guān)系緊張、工作壓力大導(dǎo)致現(xiàn)代人工作生活質(zhì)量偏低引起。團(tuán)結(jié)互助、平等友愛(ài)、共同前進(jìn)的和諧文化，可以有效地提高工作生活質(zhì)量，解決突現(xiàn)
摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)?；仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個(gè)主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建
摘要：分析各種企業(yè)文化類型，選擇迪爾、肯尼迪劃分的企業(yè)文化類型作為研究起點(diǎn)?；仡欔P(guān)于學(xué)習(xí)型組織特性的文獻(xiàn)，提出學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備的13個(gè)主要特性，作為其企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)。最后，分析如何從各類企業(yè)文化創(chuàng)建
摘要： 有很多人力資源需求預(yù)測(cè)方法，但是作者在進(jìn)行某高新區(qū)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，遇到了現(xiàn)實(shí)困難。本文在分析我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測(cè)的實(shí)際限制，分析并總結(jié)出了一些可用于預(yù)測(cè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
摘要： 有很多人力資源需求預(yù)測(cè)方法，但是作者在進(jìn)行某高新區(qū)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，遇到了現(xiàn)實(shí)困難。本文在分析我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測(cè)的實(shí)際限制，分析并總結(jié)出了一些可用于預(yù)測(cè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
摘要： 有很多人力資源需求預(yù)測(cè)方法，但是作者在進(jìn)行某高新區(qū)人力資源需求預(yù)測(cè)時(shí)，遇到了現(xiàn)實(shí)困難。本文在分析我國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測(cè)的實(shí)際限制，分析并總結(jié)出了一些可用于預(yù)測(cè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
摘要：以人為本是學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化的共同點(diǎn)，通過(guò)企業(yè)文化建立學(xué)習(xí)型組織，可以更充分地考慮人的因素。作者考慮將企業(yè)文化的指導(dǎo)功能、激勵(lì)功能、分享功能與五項(xiàng)修煉結(jié)合，從而更高效地建立學(xué)習(xí)型組織。關(guān)鍵詞：
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