成立新團隊
態(tài)度與行為,誰決定誰?
團隊一:成立
從心分析團隊成員
性格分析:5D ∽ 五行(現(xiàn)場測試評析)
金木水火土的團隊角色(現(xiàn)場定位)
設(shè)置有效目標(biāo)
天花板目標(biāo)與地板目標(biāo)
SMART目標(biāo)原則
團隊二:動蕩
從心構(gòu)建黃金人脈
他不喜歡我——團隊不合作的根源
讓他喜歡我——團隊合作的根源
從心化解沖突
巧妙處理各類沖突
變阻力為助力
團隊三:穩(wěn)定
從心激勵創(chuàng)高績效
用名激勵金
用權(quán)激勵火
用愛激勵木
用利激勵水
用信激勵土
激勵,領(lǐng)導(dǎo)說員工做
中心途徑與周邊途徑
從心說服術(shù)
團隊四:高效
從心領(lǐng)導(dǎo)高效團隊
讓金柔和起來
讓火沉穩(wěn)起來
讓木生動起來
讓水主動起來
讓土鮮明起來
好團隊的七個標(biāo)準(zhǔn)
團隊五:轉(zhuǎn)變
留下與離開的選擇
團隊衰退或是升華
員工離職或是提升
從心留住人才
公平考核留人
合理薪酬留人
培訓(xùn)開發(fā)留人