成立新團隊 態(tài)度與行為，誰決定誰？ 團隊一：成立 從心分析團隊成員 性格分析：5D ∽ 五行（現場測試評析） 金木水火土的團隊角色（現場定位） 設置有效目標 天花板目標與地板目標 SMART目標原則 團隊二：動蕩 從心構建黃金人脈 他不喜歡我——團隊不合作的根源 讓他喜歡我——團隊合作的根源 從心化解沖突 巧妙處理各類沖突 變阻力為助力 團隊三：穩(wěn)定 從心激勵創(chuàng)高績效 用名激勵金 用權激勵火 用愛激勵木 用利激勵水 用信激勵土 激勵，領導說員工做 中心途徑與周邊途徑 從心說服術 團隊四：高效 從心領導高效團隊 讓金柔和起來 讓火沉穩(wěn)起來 讓木生動起來 讓水主動起來 讓土鮮明起來 好團隊的七個標準 團隊五：轉變 留下與離開的選擇 團隊衰退或是升華 員工離職或是提升 從心留住人才 公平考核留人 合理薪酬留人 培訓開發(fā)留人