孫平,孫平講師,孫平聯(lián)系方式,孫平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
數(shù)字化管理創(chuàng)新|利潤增長商業(yè)導(dǎo)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
掃一掃加我微信
孫平:全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)策略-互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平
2016-05-10 2009
 [全網(wǎng)營銷實戰(zhàn)策略]

[課程關(guān)鍵詞]
明道以取勢,優(yōu)術(shù)以增利,踐行以轉(zhuǎn)利;

電子商務(wù) 全網(wǎng)營銷 營銷策略 整合營銷 網(wǎng)絡(luò)推廣 數(shù)據(jù)化運營 新媒體營銷

[課程背景]

市場同質(zhì)化加劇競爭的殘酷,電子商務(wù)運營成本壓力,致使營銷策略乏力,加之一發(fā)不可收拾的“地攤思想”,為此付出大量財力物力人力,可惜結(jié)果卻不盡人意!沒有做好電商,反而被“電傷”,如何應(yīng)對電子商務(wù)越來越高的營銷成本,獲取更多有效的營銷通道,實現(xiàn)低成本高產(chǎn)出的營銷收益,是電子商務(wù)運營終極追求;

本課程以電子商務(wù)立體化營銷通道為起點,打造互聯(lián)網(wǎng)時代電子商務(wù)的整合營銷實施策略,掌握營銷環(huán)節(jié)核心執(zhí)行要素;  

[課程對象]

企業(yè)董事長/總經(jīng)理/企業(yè)決策層/營銷高管

[課程目標]

以企業(yè)戰(zhàn)略思維看待電商營銷,確定企業(yè)差異化定位展開企業(yè)電商化營銷之路,了解各類營銷方式和平臺,實現(xiàn)資源整合的有效性,建立系統(tǒng)化確保整合營銷實施和優(yōu)化策略落地和執(zhí)行,從而規(guī)避企業(yè)電商化運營中的風險。
[課程優(yōu)勢]課程特色)

雙效通道:應(yīng)用+訓(xùn)練;顧問+教練!
以解決問題為導(dǎo)向,用運營實戰(zhàn)為核心。
化繁為簡,直擊核心!有效應(yīng)用,價值培增!
強化運營策略,啟發(fā)營銷思維!
     

[課程大綱]

一、     全網(wǎng)營銷推廣

1、       以用戶為中心

l  互聯(lián)網(wǎng)營銷模式變化;

l  全網(wǎng)營銷兩大永恒是什么?

l  用戶主導(dǎo)變革;

l  用戶的兩性關(guān)系;

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的終結(jié);

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶之爭;

2、營銷系統(tǒng)化落地

?   運營系統(tǒng)化

?   營銷工具化

?   大數(shù)據(jù)應(yīng)用

?   案例:華美達酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷分析;

?   案例:維也納酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷機制;

 整合營銷之“四流”

a)   流量

b)   瀏覽

c)   留住

d)   留戀

3、       全網(wǎng)營銷用戶體驗設(shè)計

l    電商用戶體驗管理分類

l    感官體驗:強調(diào)舒適性?!景咐治觥?/span>

l    交互體驗:強調(diào)易用/可用性。【案例分析】

l    情感體驗:強調(diào)友好性。【案例分析】

l    瀏覽體驗:強調(diào)吸引性?!景咐治觥?/span>

l    信任體驗:強調(diào)可靠性?!景咐治觥?/span>

l    用戶分類體驗設(shè)計;【情景工作坊】總結(jié)分析不同用戶的體驗設(shè)計;

4、       全網(wǎng)營銷模式

l  營銷四流:流量,瀏覽,留住,留戀;

l  三類整合:搜索廣告,搜索優(yōu)化,社交媒體;

l  五大策略:KPI策略,關(guān)鍵詞策略,媒介策略,執(zhí)行策略,優(yōu)化策略;

【案例分析】萬豪酒店,螞蟻短租,鳳凰城酒店,華鉅君悅酒店互聯(lián)網(wǎng)銷售定位;

【案例研討】酒店短租業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)模式;

【情景沙盤】全網(wǎng)營銷模式方案設(shè)計;

5、社交媒體營銷模式

l  口碑營銷價值

l  社會化媒體營銷

【案例研討】一部互聯(lián)網(wǎng)手機的品牌轉(zhuǎn)型;

【案例研討】酒店預(yù)訂平臺互聯(lián)網(wǎng)之戰(zhàn);

6、自媒體營銷模式

l  微博營銷信息集群

【案例研討】品牌企業(yè)微博信息矩陣建設(shè);

l  微信營銷系統(tǒng)建設(shè)

l  系統(tǒng)化運營方案

l  定位系統(tǒng):定位5步法,內(nèi)容定位;

l  運營系統(tǒng):運營4化模型;

l  推廣系統(tǒng):V+時代全網(wǎng)營銷;

l  轉(zhuǎn)化系統(tǒng):三大機制,落地變現(xiàn);

【案例研討】微信分銷模式裂變

l  移動互聯(lián)網(wǎng)O2O營銷模式

【案例研討】房產(chǎn)微信營銷案例

【案例研討】微信酒店1年訂房1個億

【案例研討】餐飲美圖加預(yù)訂;

【案例研討】30萬人微信搶購一部手機;

 

二、     全網(wǎng)營銷數(shù)據(jù)化運營

1、       全網(wǎng)營銷數(shù)據(jù)分析

【案例研討】巔峰到低谷:庫存害死人!

l  圖解工具:數(shù)據(jù)化目標精算

l  數(shù)據(jù)分析三要素;

l  數(shù)據(jù)分析四大維度;

l  常用數(shù)據(jù)分析工具;

l  數(shù)據(jù)分析方法論:趨勢分析法,媒介對比法,受眾對比法,分類匯總法;

【案例研討】數(shù)據(jù)分析工具實操解讀;

【案例研討】實操案例分享推演;

2、       全網(wǎng)營銷數(shù)據(jù)優(yōu)化

l  數(shù)據(jù)優(yōu)化方法論:分級法,剝洋蔥法,推導(dǎo)法;

【案例研討】實操案例分享推演;

3、       全網(wǎng)營銷數(shù)據(jù)化運營系統(tǒng)

l  大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu);

l  大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計:數(shù)據(jù)采集,數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)分析;

【案例研討】京東大數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計;

l  大數(shù)據(jù)用戶信息管理;

l  數(shù)據(jù)化運營用戶體驗提升;

l  數(shù)據(jù)化運營結(jié)果導(dǎo)向;

l  數(shù)據(jù)化運營優(yōu)化實施;

【案例研討】阿里巴巴數(shù)據(jù)監(jiān)控中心;

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)用戶分析廣告推送;

 互聯(lián)網(wǎng)品牌教練孫平專職助理電話:18617392956

全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師